小機(jī)加工企業(yè)管理問題，如何解決？

咸Yu菋

呵呵。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，如果以后開廠就有經(jīng)驗(yàn)了

張宏學(xué)

   辦企業(yè)首先要懂管理，制定出適合自己特點(diǎn)的管理制度且嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。二是要有精明懂行有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)者和生產(chǎn)組織者。三是抓住幾個(gè)生產(chǎn)骨感的人并緊緊依靠他們。四是生產(chǎn)中處理好勞動(dòng)紀(jì)律與勞動(dòng)分配的關(guān)系。五作為你來講不要拍工人辭職。說這么多盡供參考。

夏夜星空

先招兩個(gè)人進(jìn)來，讓別的人有危機(jī)感。讓他們覺得這飯碗也不鐵的。然后你覺得不好的人就應(yīng)該叫他走人。員工中總有個(gè)出主意，有向心力的一個(gè)人，就是所謂的頭，找出來，能收為已用就重用，不行就趕走。平時(shí)不時(shí)給他們洗洗腦，就想做傳銷的那樣，為什么有那么多的人死心踏地跟著了魔的似的，洗腦啊，我們從小學(xué)的政治歷史不都是對(duì)我們洗腦么，現(xiàn)在老外的企業(yè)也用這招。

西部情

取消帶班班長，重新建立工資考核體系，把技能水平，工作態(tài)度，勞動(dòng)紀(jì)律與工資掛鉤，工資的結(jié)構(gòu)以基本工資加計(jì)件工資加績效，對(duì)突出的個(gè)別優(yōu)秀員工，再酌情給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，罰的心痛，獎(jiǎng)得心跳，只有構(gòu)建一個(gè)框架，才能建立其核心，才能建立團(tuán)隊(duì)，只有保證了框架結(jié)構(gòu)的合理與可操作性，才能為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

喬先生1號(hào)

你是老板    怎么做應(yīng)該知道啊，合理就好，當(dāng)然要合法  嘿嘿

洪亮——04

1、一定培養(yǎng)多面手、實(shí)在不行就開。
2、選中2-4個(gè)骨干分子，一定要素質(zhì)高點(diǎn)。
3、制度先行。

百笑書生

和我們廠的情況差不多，小廠，人員沒有斗志。

hys-hdjs

帶班師傅很重要，他必須眼里有活，

望月ぃ兔

狀況貌似跟我們這差不多，我們這怎么就自覺了呢······責(zé)任心的問題吧··

水手815

慢慢摸索吧，我建議你去一個(gè)保險(xiǎn)公司聽聽課，看他們是怎樣忽悠人，讓員工奮力工作的