小機(jī)加工企業(yè)管理問題，如何解決？

江峰機(jī)械1

像我們這種基本屬于家庭作坊式的小企業(yè)往往就是生存在別人的夾縫中，在我們這屬于那種機(jī)械加工比較集中地區(qū)，我也經(jīng)常和朋友討論這個(gè)問題。個(gè)人認(rèn)為可以從以下方面做下調(diào)整。
, D- `! Z  z+ f+ L  j   1. 帶班師傅一定嚴(yán)格挑選，最好找一個(gè)年齡在30--40左右的，這個(gè)年齡段的不管在技術(shù)水平和做人方面都比青年要強(qiáng)得多，人也圓滑的多。我爸給他們定的是年薪最低5萬，但前提是管理不好立馬走人。
6 S2 Q% E# V2 c: b1 u( s2 c  2. 我們這種企業(yè)以大廠外協(xié)活居多，是倒了好幾手的那種。也就是靠產(chǎn)量賺點(diǎn)加工費(fèi)而已，我家是人可以休息但設(shè)備不能。白天就不說了，晚上是給他們定量，比如一晚定量干10件，超過10件每件給多少錢，用以獎(jiǎng)勵(lì)。不夠10件只發(fā)當(dāng)天百分之五十工資，但這種情況沒發(fā)生過，大多技術(shù)高的都是一天干兩天的活，這樣我們更劃算不是！
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zjg678

搞機(jī)械企業(yè)這幾年真的不怎么好過！難�。�！

good_wly

一個(gè)廠沒有老板不行，沒有員工還是可以的，你得控制員工，不能員工控制你老板，必要的時(shí)候殺一警百

promejack

我也去過很多廠，其中不乏小企業(yè)！我就一個(gè)打工者的角度說說：
; F% d+ [' ?% h; ^* J9 R) Q8 f1、首先你得建立起你的體制，不能因?yàn)閺S小就忽略或者不要體制。沒有體制的話，大家都可以說又沒有規(guī)定什么能做，什么不能做。
% R, ]. r+ I# s/ [4 Z$ M2、對(duì)新員工因進(jìn)行培訓(xùn)，不一定是技能，對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)一定要培訓(xùn)。比如你交辭職后，幾天才能離開，大家先說好，后不亂。交了辭職就走，該打礦工就打礦工，勞動(dòng)局都管不了你。
3、分配方式：由于你們是多品種，小批量，建議實(shí)行項(xiàng)目制，幾個(gè)工序的人合成一個(gè)項(xiàng)目，提前完成，獎(jiǎng)勵(lì)；延期完成，考核。
6 F0 h0 A0 R, Z5 i) b6 K4、歸屬感：逢年過節(jié)發(fā)點(diǎn)小東西，或請(qǐng)大家一起吃個(gè)飯，多跟員工們聊聊你對(duì)廠未來的規(guī)劃，不要太遠(yuǎn)，最好近3年的規(guī)劃。讓員工覺得你是想將工廠發(fā)展壯大的。鼓勵(lì)大家成為骨干，并暗示骨干人員多多學(xué)習(xí)，將來有脫產(chǎn)做領(lǐng)導(dǎo)的可能。并且如果公司發(fā)展需要，需要管理者，盡量在現(xiàn)有員工中選或培養(yǎng)。這樣大家才會(huì)覺得在你公司有奔頭。
5、當(dāng)老板的要多和員工溝通，多肯定員工的長處，短處只能暗示。如果一個(gè)操作者直接受到老板批評(píng)，他內(nèi)心一定會(huì)覺得自己在廠里以后就不會(huì)好過了（反正我是這么認(rèn)為）。
小企業(yè)得優(yōu)點(diǎn)是寬松、自由、有發(fā)展?jié)摿�。缺點(diǎn)是：不確定性，不穩(wěn)定性。發(fā)揮你的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避你的缺點(diǎn)。你的企業(yè)能輝煌的。

南陽臥龍

都不容易啊，反正我是找這樣認(rèn)為的，我現(xiàn)在也是剛起步，萬事開頭難

CONGZI

看了這么多，很是受益！

xuqunde

這問題好像真多，每次活少的時(shí)候辭職的總是干活好的，干活不好的也不想走，干活還懶散。求指教

tsms

看了這么多 太有用了  受教了。

王明wm

學(xué)習(xí)一下。。。

硬度計(jì)

現(xiàn)在工人難管理，設(shè)備難維護(hù)http://www.shidaiyiqi.com.cn/