小機加工企業(yè)管理問題，如何解決？

王何氏

richsteve 發(fā)表于 2011-10-11 20:27
. q( G$ l( K* t6 B$ f, T! s+ Q不要光頂啊，大家有好的經驗拿出來交流交流啊，互相學習撒

' ^1 v5 {7 g1 u8 U* ^給你說兩點.１得人心。２平衡之術。自己領悟吧。

zhang321521

7 I0 N1 U( ?. k現(xiàn)在的私營企業(yè)難做,現(xiàn)在的工人也難用，實實在在的人也少，可以肯定的是你那帶班師傅不行 ,安排工序不到位才會出現(xiàn)你說的經常出來有的工位沒有活了，有的工位四五個人在那里幫忙還忙不過來。工人管理難，如發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象要處罰馬上就是提出辭職，那這樣的人不可常時間用，廠興我榮，只有廠子興旺了，工人工資才會越漲越高。你還不能光罰款還得有獎勵，干的多了獎勵，出勤正常獎勵，你得大方的，全指著工人給你掙錢來，該大方的時候大方該摳的時候摳。

Hello.h

兄弟。本人作為一個小機械加工廠。你的問題我可能最有發(fā)言權了。鄙人的情況和你差不多。工廠5人。車床2人。銑床1人。電焊1人。鉆床鉗工1人。
現(xiàn)在中國社會的問題是。人難管理。尤其是小作坊。（帶技術性工作的）。我們這里的員工也極其懶散。工具亂扔亂放。干活不認真。說真的。我只能隔三差五把他們都請到酒桌上喝上一點。 批評？。你要一說批評人家立馬就明天請假。2 3天不來上班。（要不就干活故意打刀，就玩你）我又不敢辭職他們�，F(xiàn)在的工人特別難找。今年我怕他們跳槽。我工資都漲到3000.可海是走了2個。當老板不容易啊。我每天去的最早走的最晚�；罡傻淖疃�。沒辦法啊。人難管理。我現(xiàn)在想法。把設備換成大設備，不干小設備了。小設備操心。人難管理。干大設備人少。省心。

Hello.h

還有特別囑咐你一句。千萬別找工人幫你 ，拉攏關系。現(xiàn)在人心特別野，你把他教會了。他用不了就幾個月就去開廠子。另立門戶。我深受其害

Hello.h

不知道你們廠加工的外協(xié)活。是否是經常干的幾種？還是總是變化的。如果是總是變換的，那我也無能為力了、如果是固定的幾樣�？梢詤⒖枷鹿�時。每個工人定量加工。加工一手活的工人，不是特別難找的。
, d9 e$ b# v: v3 J& D兄弟記住一句話。技術越好的師傅。脾氣越大

ft0408

帶班的不行吧，一般帶班的我們這里都有紅利，產品賺多少一個都知道，基本上是兩個帶班的誰帶的班賺的多干的好班長紅利就高，第一拿一班6點的利潤，第二減半，給點競爭，跳的狠就要壓工資三個月一次，年終發(fā)獎金給紅包，平時加強伙食，質檢月底無不合格產品出廠獎紅包，倉庫干凈整齊不掉東西月給紅包，刀量具定點月消多少錢，比如500低于500差額獎給工人，高于看是否是產品確實有大的刀具開支，如無從獎金中扣。（紅包一般100到500）不要怕花錢，只要能提高生產提高質量就OK
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重慶打雜工

私人企業(yè)要的是待遇和自由。。
- D7 N4 W1 r; a1 z% t% A& [" z! }待遇好點工人積極點勝過磨烊工的；
( i$ ?* m+ r* B3 ]6 |( Z要和工人和氣點，讓他們覺得受到尊重與重視，做朋友才會為你效力。

vxp369

我做為一個帶班的，問下老板{:soso_e120:}你有沒權力下放，分紅有多少。

zjszliling

其實辦小廠很難，搞機械的這幾年更難。
主要是有技術的員工難留。
萬事要有過程，歷史以來改革又不是在一朝一夕，要會忍。
人員慢慢調整一下，有時候規(guī)矩在新來的身上倒挺好實施的，這樣老員工也會跟著改變。
# T) ?# y' N7 C% ~2 K9 t5 o既然你不常在廠，帶班師傅要相信他，盡量讓他放手干，不要出了問題老是訓他，那誰有信心干？
檢驗是脫離員工的，檢驗誰不會干，不然檢驗只是擺設。
! \7 h1 i7 m, k3 j5 {: S' m+ a1 E和員工搞關系，不是在酒肉上，工作上還是有上下級得，下班了就是要親和點，很多方面可以入手。
& c, W# F+ e+ y: I! p, T8 `總之管理要靠員工自覺，檢驗要靠員工自檢，讓他們有主人翁精神，那你就舒服了。
& @1 Z3 H/ d1 E# @3 M  v# R$ Q路漫漫。。。。

stanleyLIN

現(xiàn)在都什么世道了,還說這么一大堆廢話
現(xiàn)在是人性化管理的模式了,建議樓主去學習下關于管理方面的知識...
; H6 f  D! o1 v% s9 t
道理很簡單,做為管理者
首先第一點,要找到事情的原因,才可以重本質上解決問題.不要老是說現(xiàn)象,說工人怎么怎么的....