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樓主: richsteve
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小機加工企業(yè)管理問題,如何解決?

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21#
發(fā)表于 2011-10-12 11:44:59 | 只看該作者
呵呵,這個就是典型的小作坊是企業(yè),我個人覺的,在你這樣的企業(yè)里,不能實行制度管理,而是更多的采用人治的手段。如果說工人老是拿辭職來要挾公司的話,我建議就給他一個機會,你給了一個人一個這樣的機會,別人就不會爭取這樣的機會了的。何況你的待遇不低。至于做事,建議你不要用固定工段設(shè)置,這樣大家都有事做了,就不會出現(xiàn)你說的那種了。上廁所聊天什么的,這個應(yīng)該不用計較的,個人言論,僅供參考
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22#
發(fā)表于 2011-10-12 11:46:46 | 只看該作者

/ c  Y3 e0 L5 L  b, A沒多少問題嘛!
0 q% B  H! _7 C4 w小事情,何以煩腦。小廠順其自然。大廠原則制度。8 x% v; j- \. K' G4 M
==============================================
, }' M6 o' Z6 E$ z8 H管理沒有好壞。只有合理不合理。
0 @, ^4 J1 {5 S$ \  G+ P技術(shù)好的人。不一定管理好。
$ S& O& F- H* D$ J( P但管理技術(shù)工人。管理者沒有技術(shù),就一定不能服眾。
% N( X7 S: z* Q+ p: @0 j管理技術(shù)工人的3個條件。1.自己要懂技術(shù)。2.要會管理。3.要有向心力和凝聚力
2 ~: a8 ~* z0 Z! R===============================================5 W9 m9 Z" m. ]! v/ R3 P
管理是最簡單做的事情,也是最難做的事情。
1 B2 M  Z. ~" F關(guān)健在于把握員工心態(tài)。! E9 t# ?6 r* j) b7 H
老毛日:知已知彼,百戰(zhàn)百勝。/ ]3 B. n: U5 E" B
=========================================================1 d7 P. S( e# ?  B
我不相信你是一個好老板。好的老板不會報怨員工做得不好,只會想自己怎樣才能做得更好。
/ Y+ B; y% \6 ^/ T' i1 G" q' ~: Z: s做老板的心胸放寬一點。心態(tài)要放正一點。 (不要去和一個傻子去爭辯,否則別人會分不清誰是傻子。)
2 l1 s# H5 [7 ]( I7 v3 k牛頓說過力是相互作用的。人也一樣。
8 V' Y& r5 p* M- e+ D你有10個員工-------1.一個做得不好------2.你生員工的氣----3.員工生你的氣---4.然后向心力差一點,凝聚力少一點--5.最后繩子就斷了。9 K  u4 k# |3 `# ]) B: E1 X" a
我不相信你是一個好老板,因為你沒有做到知已知彼。你最多只做到了第2.5步。# k( G1 V/ I( x' {3 z3 K8 ~8 L
老板抱怨員工,說出來都讓人可恥。, g+ B2 i1 @& Y7 F, G' ?; N
現(xiàn)在的老板一定要學(xué)會當(dāng)?shù)谌,因為旁觀者清。4 e6 c; T' \8 g

點評

管理是最簡單做的事情,也是最難做的事情。特別是對有技術(shù)的人員。同意小廠順其自然。大廠原則制度。  發(fā)表于 2011-10-13 08:31
呵呵,一看你就是個有學(xué)問的人,我現(xiàn)在就是在把握員工心態(tài)上不能做好,上面幾個和我一樣開小廠的估計也一樣,根據(jù)我上面說的情況給點方子吧,如果我現(xiàn)在就是個好老板了我就不要來這里請教了。  發(fā)表于 2011-10-12 12:10
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23#
發(fā)表于 2011-10-12 12:24:12 | 只看該作者
每人每月加一千元獎金,然后把你那些要求逐條寫好上墻,全部達(dá)到要求的,一千照發(fā),違反一條扣相應(yīng)的錢,直至扣完。表現(xiàn)好者年底加薪。沒有人會和錢過不去的。

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這個確實是一個辦法,我也有朋友提議我這樣做的,他的意思是工資3000的,直接加到3500,然后當(dāng)中1000作為考核,給工人動力的同時也給他們壓力,就是考核實施比較困難,我自己沒時間盯著,就要靠管理人員了。  發(fā)表于 2011-10-12 15:09
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24#
發(fā)表于 2011-10-12 18:22:57 | 只看該作者
是不是有獎金制度會好一點重獎重罰應(yīng)該奏效的啊這個月誰表現(xiàn)好就發(fā)他個幾百塊錢的獎金 表現(xiàn)一般就沒有 不信他們跟錢有仇  還有就是節(jié)假日的時候進(jìn)行一些活動之類的比如什么比賽有獎品獎金的那種  主要是提高工人的團結(jié)性和積極性
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25#
發(fā)表于 2011-10-12 19:25:55 | 只看該作者
一句話 殺雞給猴看 三只腳的蛤蟆不好找 兩只腳的人滿大街都是 要技術(shù)工人才市場多的是 你現(xiàn)在就是沒有威信 下邊的人就是不怕你 說句不好聽的干本不把你放在眼里 一定要建立其自己的威信

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正應(yīng)為不好找他們才會這樣?就仗著你害怕這樣所以他們才肆無忌憚 所以一定要人疼割愛 讓他們看看 廠子離開誰都可以 但離開老板就沒有公司  發(fā)表于 2011-10-16 22:02
哥啊,你不知道現(xiàn)在工人不好找么  發(fā)表于 2011-10-16 10:45
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26#
發(fā)表于 2011-10-12 21:27:23 | 只看該作者
王何氏 發(fā)表于 2011-10-11 21:40 0 V, d% O3 ?2 S& M
給你說兩點.1得人心。2平衡之術(shù)。自己領(lǐng)悟吧。
; n% C9 B2 X* Y! y* E) d, H
企業(yè)的核心就是用人(除非你自己個),經(jīng)營之道就是用人之道。
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27#
發(fā)表于 2011-10-13 09:26:14 | 只看該作者
計件+指標(biāo)(營業(yè)額、消耗等)掛鉤。
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28#
發(fā)表于 2011-10-13 10:36:22 | 只看該作者
看完了所有帖子,分析如下:; g" L8 H  I% U3 U! X9 y$ t  K
1、根本原因還是在你個人,重獎罰,不是讓你老板來獎罰,必須要管理人員,從這點看,你根本沒做到放權(quán),所有人的工資都是你一個人說了算,那當(dāng)然所有工人都會團結(jié)一心對付你,要樹立骨干,兩個以上,獎?wù)l罰誰骨干說了算,你要做的就是獎勵和處罰骨干,當(dāng)然前期只能獎不能罰,穩(wěn)定以后才可以處罰。
/ F3 b+ l: N" r" [. Z2、小企業(yè)人治,很多時候跟一兩個人的性格有關(guān),分析清楚每個人的特點,鼓勵老實肯干的,處理個性強的,一次提出辭職要攔,但只要提出過辭職的,就要考慮換人,就是他不走,也要準(zhǔn)備好能替代他的人,或者將來給些不重要的工作,隨時可以讓走人。我不相信10個人個個都不想干了?傊磺幸獙θ讼滤,在你沒防備的情況下手下提出辭職了,只能說明是老板的失誤。+ Y2 D+ q2 r4 _/ R6 T# O
3、如果條件允許,想辦法讓自己脫身吧,管理的事交給手下去做,包括采購(從這點看你還是沒有充分放權(quán)),最后自己只做業(yè)務(wù),跑市場,抓市場,別人奈仍不了你。成功的老板有兩種:一是市場型的,二是財務(wù)型的。

點評

你肯定沒細(xì)看前后,考核和先進(jìn)的評比我都不參與,只發(fā)錢,但是他們現(xiàn)在就是不管好壞大家輪個來,帶班的和檢驗都是上面那個兄弟說的,都想做好人,我不得罪老板,也不得罪工人。  發(fā)表于 2011-10-16 10:47
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29#
發(fā)表于 2011-10-13 13:10:39 | 只看該作者
讓你老婆在廠里看著,有時候女人好說話
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30#
發(fā)表于 2011-10-13 16:35:14 | 只看該作者
說白點就是工作安排的有問題,工作沒有定專人,定時,定量
) N) a3 u2 ]& _! h6 }" Q  G很多情況下員工的心態(tài)就是只把自己的事情做好
6 v& G3 q7 Q# \/ _( o不可能一直有事給他做
1 l* ]& A7 d5 C) t. A, H( K/ W時間長了就會產(chǎn)生怠慢,懶散等一些惡習(xí)
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