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/ c Y3 e0 L5 L b, A沒多少問題嘛!
0 q% B H! _7 C4 w小事情,何以煩腦。小廠順其自然。大廠原則制度。8 x% v; j- \. K' G4 M
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, }' M6 o' Z6 E$ z8 H管理沒有好壞。只有合理不合理。
0 @, ^4 J1 {5 S$ \ G+ P技術(shù)好的人。不一定管理好。
$ S& O& F- H* D$ J( P但管理技術(shù)工人。管理者沒有技術(shù),就一定不能服眾。
% N( X7 S: z* Q+ p: @0 j管理技術(shù)工人的3個條件。1.自己要懂技術(shù)。2.要會管理。3.要有向心力和凝聚力
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管理是最簡單做的事情,也是最難做的事情。
1 B2 M Z. ~" F關(guān)健在于把握員工心態(tài)。! E9 t# ?6 r* j) b7 H
老毛日:知已知彼,百戰(zhàn)百勝。/ ]3 B. n: U5 E" B
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我不相信你是一個好老板。好的老板不會報怨員工做得不好,只會想自己怎樣才能做得更好。
/ Y+ B; y% \6 ^/ T' i1 G" q' ~: Z: s做老板的心胸放寬一點。心態(tài)要放正一點。 (不要去和一個傻子去爭辯,否則別人會分不清誰是傻子。)
2 l1 s# H5 [7 ]( I7 v3 k牛頓說過力是相互作用的。人也一樣。
8 V' Y& r5 p* M- e+ D你有10個員工-------1.一個做得不好------2.你生員工的氣----3.員工生你的氣---4.然后向心力差一點,凝聚力少一點--5.最后繩子就斷了。9 K u4 k# |3 `# ]) B: E1 X" a
我不相信你是一個好老板,因為你沒有做到知已知彼。你最多只做到了第2.5步。# k( G1 V/ I( x' {3 z3 K8 ~8 L
老板抱怨員工,說出來都讓人可恥。, g+ B2 i1 @& Y7 F, G' ?; N
現(xiàn)在的老板一定要學(xué)會當(dāng)?shù)谌,因為旁觀者清。4 e6 c; T' \8 g
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