小機加工企業(yè)管理問題，如何解決？

王何氏

richsteve 發(fā)表于 2011-10-11 20:27
不要光頂啊，大家有好的經(jīng)驗?zāi)贸鰜斫涣鹘涣靼�，互相學習撒

給你說兩點.１得人心。２平衡之術(shù)。自己領(lǐng)悟吧。

zhang321521

現(xiàn)在的私營企業(yè)難做,現(xiàn)在的工人也難用，實實在在的人也少，可以肯定的是你那帶班師傅不行 ,安排工序不到位才會出現(xiàn)你說的經(jīng)常出來有的工位沒有活了，有的工位四五個人在那里幫忙還忙不過來。工人管理難，如發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象要處罰馬上就是提出辭職，那這樣的人不可常時間用，廠興我榮，只有廠子興旺了，工人工資才會越漲越高。你還不能光罰款還得有獎勵，干的多了獎勵，出勤正常獎勵，你得大方的，全指著工人給你掙錢來，該大方的時候大方該摳的時候摳。

Hello.h

兄弟。本人作為一個小機械加工廠。你的問題我可能最有發(fā)言權(quán)了。鄙人的情況和你差不多。工廠5人。車床2人。銑床1人。電焊1人。鉆床鉗工1人。
( {( t; h% m- G6 u* m現(xiàn)在中國社會的問題是。人難管理。尤其是小作坊。（帶技術(shù)性工作的）。我們這里的員工也極其懶散。工具亂扔亂放。干活不認真。說真的。我只能隔三差五把他們都請到酒桌上喝上一點。 批評？。你要一說批評人家立馬就明天請假。2 3天不來上班。（要不就干活故意打刀，就玩你）我又不敢辭職他們�，F(xiàn)在的工人特別難找。今年我怕他們跳槽。我工資都漲到3000.可海是走了2個。當老板不容易啊。我每天去的最早走的最晚�；罡傻淖疃�。沒辦法啊。人難管理。我現(xiàn)在想法。把設(shè)備換成大設(shè)備，不干小設(shè)備了。小設(shè)備操心。人難管理。干大設(shè)備人少。省心。

Hello.h

還有特別囑咐你一句。千萬別找工人幫你 ，拉攏關(guān)系。現(xiàn)在人心特別野，你把他教會了。他用不了就幾個月就去開廠子。另立門戶。我深受其害

Hello.h

不知道你們廠加工的外協(xié)活。是否是經(jīng)常干的幾種？還是總是變化的。如果是總是變換的，那我也無能為力了、如果是固定的幾樣。可以參考下工時。每個工人定量加工。加工一手活的工人，不是特別難找的。
兄弟記住一句話。技術(shù)越好的師傅。脾氣越大

ft0408

帶班的不行吧，一般帶班的我們這里都有紅利，產(chǎn)品賺多少一個都知道，基本上是兩個帶班的誰帶的班賺的多干的好班長紅利就高，第一拿一班6點的利潤，第二減半，給點競爭，跳的狠就要壓工資三個月一次，年終發(fā)獎金給紅包，平時加強伙食，質(zhì)檢月底無不合格產(chǎn)品出廠獎紅包，倉庫干凈整齊不掉東西月給紅包，刀量具定點月消多少錢，比如500低于500差額獎給工人，高于看是否是產(chǎn)品確實有大的刀具開支，如無從獎金中扣。（紅包一般100到500）不要怕花錢，只要能提高生產(chǎn)提高質(zhì)量就OK
2 n" w2 b1 t& Y" d3 a

重慶打雜工

私人企業(yè)要的是待遇和自由。。
/ r% j( L0 Q% @/ K9 g9 _) i. n待遇好點工人積極點勝過磨烊工的；
要和工人和氣點，讓他們覺得受到尊重與重視，做朋友才會為你效力。

vxp369

我做為一個帶班的，問下老板{:soso_e120:}你有沒權(quán)力下放，分紅有多少。

zjszliling

其實辦小廠很難，搞機械的這幾年更難。
主要是有技術(shù)的員工難留。
3 V* n+ E6 r0 G+ C3 O萬事要有過程，歷史以來改革又不是在一朝一夕，要會忍。
人員慢慢調(diào)整一下，有時候規(guī)矩在新來的身上倒挺好實施的，這樣老員工也會跟著改變。
; I( ^! ]7 s" T1 D7 u8 d3 j( d. W既然你不常在廠，帶班師傅要相信他，盡量讓他放手干，不要出了問題老是訓他，那誰有信心干？
% p. i. E& ]0 X5 T檢驗是脫離員工的，檢驗誰不會干，不然檢驗只是擺設(shè)。
4 G2 [' c' I# K5 _+ B* l和員工搞關(guān)系，不是在酒肉上，工作上還是有上下級得，下班了就是要親和點，很多方面可以入手。
總之管理要靠員工自覺，檢驗要靠員工自檢，讓他們有主人翁精神，那你就舒服了。
& f2 ]8 S4 }2 M4 d路漫漫。。。。

stanleyLIN

現(xiàn)在都什么世道了,還說這么一大堆廢話
! C/ S0 a& z, [" ?4 ?; |現(xiàn)在是人性化管理的模式了,建議樓主去學習下關(guān)于管理方面的知識...
) |1 @1 g& t  o* x8 \0 Y* [/ e
道理很簡單,做為管理者
5 I! v4 m& f" V( ~4 O3 f" C2 A* l首先第一點,要找到事情的原因,才可以重本質(zhì)上解決問題.不要老是說現(xiàn)象,說工人怎么怎么的....