小機加工企業(yè)管理問題，如何解決？

richsteve

9 |* N% q0 q4 ~( {! Q) G( i, p1 a; O       本人獨立創(chuàng)業(yè)四年，但是四年中企業(yè)發(fā)展感覺越來越難，生存空間越來越小，同時感覺企業(yè)的管理越來越難做，我的問題也許就是現(xiàn)在很多像我一樣的小廠存在的問題，所以特向各位大大請教。
9 H/ D2 M% s7 a4 X6 ], c我公司屬于微小型企業(yè)，員工10人，加上我1人，總計11人。人員分配如下數(shù)控操作工3人，普車操作工1人，銑床操作工1人，臺鉆工1人，后道雜工1人，檢驗員1人，倉庫1人，車間帶班師傅1人。公司業(yè)務主要是本地幾個合資企業(yè)的外發(fā)加工為主，所以要求不算低，公司所有零件都有作業(yè)指導書，圖紙，基本要求全檢，由檢驗員和倉庫共同完成，工人每天填當天的工作記錄，包括檢驗和工作數(shù)量記錄。工人工資處于當?shù)刂械�，福利基本靠大廠，屬于中上。
現(xiàn)存在問題如下：
& `6 b  U/ [3 m3 C+ z# w% u8 N1.車間紀律散漫，工人經(jīng)常有隨意離崗現(xiàn)象發(fā)生，主要為接電話，抽煙，上廁所，借交接工序聊天（據(jù)統(tǒng)計下來多的平均每天要上8-10次廁所，有的有時候一上就是半個小時）。
% Q0 V# v8 b) _* g7 \2.車間任務安排雜亂，經(jīng)常出來有的工位沒有活了但是下面做什么居然不知道，有的時候有些工位來不及結果其他工位上四五個人在那里幫忙的現(xiàn)象。提醒過帶班師傅幾次，但是沒有效果，有次我當工人面批評過，結果下班馬上提出辭職。但是平時工作是屬于比較肯吃苦和賣力的，我感覺是屬于能力跟不上但是自尊很強那種。
3.工作效率低下，工人責任心較差，什么事情好像都與己無關，沒人愿意主動去關下燈或者水，東西掉地上掉了一個禮拜也沒人去撿起來或者挪一下。倉庫居然說不敢去統(tǒng)計工人工位上工件數(shù)量，安排帶班的和車間檢驗核算一個工時表出來，居然沒人愿意去做，說是怕得罪工人。
2 m$ J8 E8 N, P+ {3 L; y4.工人管理難，如發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象要處罰馬上就是提出辭職，有的工人來了之后如有需求不能答應的，如請長假，三天到五天，不管忙不忙，不能答應的馬上辭職，現(xiàn)在的情況大家都知道的，像我們這樣的小廠，就算簽了合同，工人辭職是隨時想不來就不來了，我們是不能少工資的，企業(yè)是很難約束工人的。
      公司是小公司，現(xiàn)在的業(yè)務很大一部分是量小但是品種較多的業(yè)務，但業(yè)務較為穩(wěn)定，只要客戶認可產品都可以穩(wěn)定生產幾年，因為品種雜，量小，工人很難按計件結算工資，所以我這里基本是固定工資，平時也考核，考核以檢驗和帶班為主，但是這個工作現(xiàn)在做的很不理想，每個月評選先進也是過過場，沒什么效果。
      現(xiàn)在公司就處于這樣狀態(tài)，這幾年工人工資基本是呈大幅上漲，成本要增加很多，在今年下半年經(jīng)濟形勢陡然下滑的趨勢下，就感覺公司生存很吃力了，周邊已經(jīng)有一些客戶層次較低的小加工企業(yè)在逐步關門了，我們也感到很吃力，所以為了生存，特向各位大大請教管理經(jīng)驗，請不吝賜教。
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g2096

這樣的小公司應當好管理，難點是公司要以技術+能力為導向，一般工人技術是樂于要的，能力也愛發(fā)揮；之所以沒能如此，要么一碗水沒端平，要么技術很稀松；可以肯定帶班師傅不行，你也不懂工業(yè)，因為如果你懂了就會夸他們的長處而非挑他們的缺點；聚沙成塔是假話，只有擰成一股繩才能擔負千鈞，這也就是當老板的密訣。

632286557a

和我們廠的情況差不多。跟進。

JDLLL

太有代表性了 絕對幫你頂一個。深有同感

richsteve

不要光頂啊，大家有好的經(jīng)驗拿出來交流交流啊，互相學習撒

andrewzhong

首先是提高工資。最好說服幾個骨干入股！

黃海是我

我敢說這個帶班的師傅和檢驗肯定有問題，工人打工的目的是掙錢，而掙錢就得工作，所以如果有玩就可以拿工資的話，那就會慢慢帶壞所有人，所以第一個，車間沒有紀律，絕大部分是原因，分配不均，想干活的，和有能力干活的沒有掙到錢，這也是你第二個，說“平時工作是屬于比較肯吃苦和賣力的”那個人一批評它就辭職的原因，本來就不均，心里就不好受，你再說他，當然要走，第二個，安排雜亂，找安排的人呀，換呀，
三，我工人沒有歸屬感，當然就沒有責任心，還是分配不均的問題，這里的分析不均是多這方面不只是工資，當然工資和做的產品是主要的，

- }3 O# S/ `/ Z4，做到上面的幾項，上面的就不存在了，也就好管理，。
3 j8 g3 k8 i1 C8 u. y再說一句，如果是我，就立刻換掉你們那的帶班師傅，和檢驗 ！

a6775489

增加工人的技術和責任心培訓，特別是后者，找?guī)讉�有責任心的在工人中玩的開的“收買”下，讓他們帶帶頭，做做工作，他們一句話比你十句都好使。。。。。

kyp158

我們廠的情況也差不多。
9 l+ R, C8 g  A, c2 p      現(xiàn)在我在里邊帶班，我的方法是不管是誰只要一沒事情做了，我馬上就給他安排事情上去做。
; u+ S* Q! N8 G8 I! e! ]4 t  p  N如有的工序實在沒什么事情做，就讓他去打掃衛(wèi)生之類的。。。。。呵呵
      總之要人盡其用。。。。{:soso_e113:}

zjszliling

規(guī)模，設備，人員，產品類似，但是管理沒有你這么復雜。
我感覺你有幾點問題，1，不敢開人，不好的就是要開，比如廁所上多的。2,管理人員絕對沒有管理到位，質量和生產上都沒有好，3，你沒有一個管理的方向，4，你廠不大，但是要求跟合資一樣，那你工資敢跟合資比嗎？5，你不會下車間，只知道問題，不知道哪里有問題，下去坐坐，做做，肯定有改觀。6，你跟員工距離太大，只是領導，不是朋友。