小機加工企業(yè)管理問題，如何解決？

江峰機械1

像我們這種基本屬于家庭作坊式的小企業(yè)往往就是生存在別人的夾縫中，在我們這屬于那種機械加工比較集中地區(qū)，我也經常和朋友討論這個問題。個人認為可以從以下方面做下調整。
# V8 L+ r0 z. g! o+ _6 @  A( y   1. 帶班師傅一定嚴格挑選，最好找一個年齡在30--40左右的，這個年齡段的不管在技術水平和做人方面都比青年要強得多，人也圓滑的多。我爸給他們定的是年薪最低5萬，但前提是管理不好立馬走人。
  2. 我們這種企業(yè)以大廠外協活居多，是倒了好幾手的那種。也就是靠產量賺點加工費而已，我家是人可以休息但設備不能。白天就不說了，晚上是給他們定量，比如一晚定量干10件，超過10件每件給多少錢，用以獎勵。不夠10件只發(fā)當天百分之五十工資，但這種情況沒發(fā)生過，大多技術高的都是一天干兩天的活，這樣我們更劃算不是！
: m4 D$ |9 O3 @/ P$ b# y2 N

zjg678

搞機械企業(yè)這幾年真的不怎么好過！難�。�！

good_wly

一個廠沒有老板不行，沒有員工還是可以的，你得控制員工，不能員工控制你老板，必要的時候殺一警百

promejack

我也去過很多廠，其中不乏小企業(yè)！我就一個打工者的角度說說：
1、首先你得建立起你的體制，不能因為廠小就忽略或者不要體制。沒有體制的話，大家都可以說又沒有規(guī)定什么能做，什么不能做。
1 c3 v/ y8 _7 Z; _' ~2、對新員工因進行培訓，不一定是技能，對廠規(guī)廠紀一定要培訓。比如你交辭職后，幾天才能離開，大家先說好，后不亂。交了辭職就走，該打礦工就打礦工，勞動局都管不了你。
3、分配方式：由于你們是多品種，小批量，建議實行項目制，幾個工序的人合成一個項目，提前完成，獎勵；延期完成，考核。
, x) E' a% L/ a$ |4、歸屬感：逢年過節(jié)發(fā)點小東西，或請大家一起吃個飯，多跟員工們聊聊你對廠未來的規(guī)劃，不要太遠，最好近3年的規(guī)劃。讓員工覺得你是想將工廠發(fā)展壯大的。鼓勵大家成為骨干，并暗示骨干人員多多學習，將來有脫產做領導的可能。并且如果公司發(fā)展需要，需要管理者，盡量在現有員工中選或培養(yǎng)。這樣大家才會覺得在你公司有奔頭。
5、當老板的要多和員工溝通，多肯定員工的長處，短處只能暗示。如果一個操作者直接受到老板批評，他內心一定會覺得自己在廠里以后就不會好過了（反正我是這么認為）。
小企業(yè)得優(yōu)點是寬松、自由、有發(fā)展?jié)摿ΑＨ秉c是：不確定性，不穩(wěn)定性。發(fā)揮你的優(yōu)點，規(guī)避你的缺點。你的企業(yè)能輝煌的。

南陽臥龍

都不容易啊，反正我是找這樣認為的，我現在也是剛起步，萬事開頭難

CONGZI

看了這么多，很是受益！

xuqunde

這問題好像真多，每次活少的時候辭職的總是干活好的，干活不好的也不想走，干活還懶散。求指教

tsms

看了這么多 太有用了  受教了。

王明wm

學習一下。。。

硬度計

現在工人難管理，設備難維護http://www.shidaiyiqi.com.cn/