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看了很多貼，真的是很多人想得太理想化了。開(kāi)？，樓主廠只有10人，說(shuō)不定他的某些活或是大多數(shù)活有點(diǎn)難度，而且這些活能做別人才看得上他這個(gè)小廠的活就是這一兩個(gè)他最頭疼的人做的，你開(kāi)掉你這個(gè)廠立馬開(kāi)不下去了。! L$ C; u, E9 M6 w- ]1 \" \: ]
關(guān)鍵是樓主如何穩(wěn)定住骨干，如何提高效率，降低成本
( G$ v( i. [9 g% C& P6 A+ w不敢?guī)湍愠鍪裁袋c(diǎn)子，把我的一些經(jīng)驗(yàn)分享一下
! F0 C, Z$ j- r$ V我的情況和你差不多，規(guī)模比你大點(diǎn)，業(yè)務(wù)方面相識(shí)，和幾家固定的大廠配套，到目前已經(jīng)有10年了" {9 {) A7 r7 p# x3 ^# m
1，固定的產(chǎn)品很多年下來(lái)，不可能沒(méi)有數(shù)據(jù)或是大概做多長(zhǎng)時(shí)間，完全可以計(jì)件，不過(guò)你要有規(guī)劃的按成組方式生產(chǎn)，就是樣子差不多的軸呀，套呀等等湊在一起組織生產(chǎn)，這樣可以減少更換刀具，工作的時(shí)間3 Y( m" L# b t, g
2.主動(dòng)幫工人考慮思考，如何提高效率，相處什么好的方式后要把你的號(hào)的思維給與參與者，讓其他人知道這個(gè)點(diǎn)子是某某工人提出的并給與鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)或適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。* ]( F2 d7 k, c* u1 i- `; K
3.工人給你提出來(lái)需要改善的地方，只要是你力所能及的事情，不太影響正常生產(chǎn)和資金的情況下，你要盡快的解決。這樣他們會(huì)認(rèn)為老板心里有他們，所得多了沒(méi)改善就沒(méi)人愿意管你了。" }$ F7 v; B: {; Q- H7 p
4.你這個(gè)規(guī)模的廠，不建議寫(xiě)日?qǐng)?bào)表，寫(xiě)了他們只會(huì)認(rèn)為你的不信任心太重。每天下班你看看他們工位處的產(chǎn)品應(yīng)該自己就有數(shù)了。那些人做了多少活。（計(jì)件的話就更不需要了）! S& { x- s7 t- [
5.每天工序的流轉(zhuǎn)讓檢驗(yàn)去完成，每個(gè)工位處設(shè)計(jì)3-4處堆放區(qū)，1，毛坯區(qū) 2，加工中 3.待熱處理 4. 成品 5. 待流轉(zhuǎn) （我自己就是這么做的）檢驗(yàn)很容易區(qū)分，不用問(wèn)就知道生產(chǎn)的情況，你老板也會(huì)一目了然，分的越清楚，工人干活的自覺(jué)性越高，誰(shuí)也不愿意別人的成品區(qū)的產(chǎn)品比自己多。# y- m h. W. l' H# R" P s2 j
6.夫妻檔的工人最好，要幫他們解決工作問(wèn)題。我這里因?yàn)橛袃x表車，所以一般家屬?zèng)]工作的都安排工作，工人一家在就很穩(wěn)定了。
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2 s" f% B! p2 Z% }2 t有事了，忙完再聊 |
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樓主: richsteve
發(fā)表于 2011-10-22 01:32:18
