小機(jī)加工企業(yè)管理問題，如何解決？

harper_23

很有代表性，小型單位和管理人員有很大關(guān)系，小型企業(yè)人治大于法治，我所遇到的管理比較好的單位，老板比較懂行，也善于教人，但也很嚴(yán)格，極其注意產(chǎn)品質(zhì)量，廠里不設(shè)檢驗(yàn)專崗，靠操作者把關(guān)，誰的問題誰承擔(dān)。效率很高，很少加班，但給工人工資還算是當(dāng)?shù)刂猩系人�平的�?/td>

英雄愛美女

   可能是員工沒有歸屬感，抱著當(dāng)一 天和尚撞一 天鐘的思想。你自己要多為他們想一 想，要建立威信，說話算數(shù)。你廠里的缺點(diǎn)都被員工摸個透徹了，他們知道他辭工了，你廠里就很少人了。首先，不是他們不愿意做好本職工作，而是他們做好了工作，又能怎樣呢？還不是月底照常拿那個工資。你那個帶班的不是沒有能力，而是他并不是老板，因?yàn)樗�每天要面對下面很多人。他畢竟不是你。要相信他，支持他，還要培養(yǎng)他。他們每個人也是愿意好好工作的。是你的管理模式出了問題。比如說，一 個人吃了飯，要消化，最后要上廁所。一 個工廠要出貨，必須要員工來完成，這些員工就是你消化系統(tǒng)里的益生菌，這個益生菌如果出了問題，那么就是益生菌被有害菌感染了。你就要肚子疼了。那么就要看醫(yī)生，醫(yī)生就要給藥。那么，現(xiàn)在你首先要消滅有害菌，保護(hù)益生菌，給益生菌一 個好的生長環(huán)境。還有在廠內(nèi)建立一 個你自己廠里的文化，那么就是要舍得投入兩個建設(shè)---精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)，第一 個建設(shè)比如說廠里的一 些娛樂設(shè)施等等，第二個建設(shè)是指要讓員工有歸屬感，比如：分配單間宿舍等等。要讓他們把廠里的事情當(dāng)做自己的事情做，按技術(shù)和績效用精神和物質(zhì)的獎勵來潤澤優(yōu)秀的員工，還要搞好后勤工作。讓他們 看到自己的前途，廠有發(fā)展，他們也光榮。當(dāng)然，這是一 個比方�？梢杂袆e的很多的方式�？偟膩碚f，基本是兩個建設(shè)。
  以上本人的觀點(diǎn)，僅供參考！由于時間關(guān)系，難免有不到之處，盡請賜教！

曹曉丹

留住能干和愿意干得，拉后腿的直接逼走！
6 t  u: `  @1 d請人來是為了創(chuàng)造效益的，既然都不能為你創(chuàng)造效益了還留著干啥？

繁_花_落_盡__。

其實(shí)每個小作坊、都發(fā)生的同樣的管理問題。

看來要找?guī)讉�你自己最信賴的人。找找親屬去幫忙。

快遲到了、 晚上回來看、上課去。
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ruidezhizao

廠小利薄技術(shù)工不敢培養(yǎng)怕跳槽，總之希望越大失望越大，小工廠越做越難，

愛像一條琴弦

厚德載物．　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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小廠管理不要和大廠一樣，最重要的是老板親民啊，你不是啥大老板，就要和大家一起吃苦，多為手底下人想想啊。其實(shí)沒啥難的。平時叫大家吃頓飯啊，不要高高在上啊，和他們一起干啊。

weiyuming

多招點(diǎn)學(xué)員，學(xué)員進(jìn)廠工資低，慢慢的漲，他就會很知足，然后給他們足夠的動力，比如自己能頂活后就漲到多少，也讓那些老師傅有點(diǎn)壓力，辭職了我也有人干活，威脅不了公司。當(dāng)然要有自己的心腹，不要讓老員工統(tǒng)一辭職，那非倒不行。

huanxi

主要是帶班的師傅人品不行  一個好的老師可以叫出一群好的徒弟
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shuitamia

不錯 吼吼 從這學(xué)到很多啊 哈哈