小機(jī)加工企業(yè)管理問(wèn)題，如何解決？

richsteve

8 w% k6 _, S* ^8 r, |4 m       本人獨(dú)立創(chuàng)業(yè)四年，但是四年中企業(yè)發(fā)展感覺越來(lái)越難，生存空間越來(lái)越小，同時(shí)感覺企業(yè)的管理越來(lái)越難做，我的問(wèn)題也許就是現(xiàn)在很多像我一樣的小廠存在的問(wèn)題，所以特向各位大大請(qǐng)教。
$ j8 n' y' s, C. B我公司屬于微小型企業(yè)，員工10人，加上我1人，總計(jì)11人。人員分配如下數(shù)控操作工3人，普車操作工1人，銑床操作工1人，臺(tái)鉆工1人，后道雜工1人，檢驗(yàn)員1人，倉(cāng)庫(kù)1人，車間帶班師傅1人。公司業(yè)務(wù)主要是本地幾個(gè)合資企業(yè)的外發(fā)加工為主，所以要求不算低，公司所有零件都有作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙，基本要求全檢，由檢驗(yàn)員和倉(cāng)庫(kù)共同完成，工人每天填當(dāng)天的工作記錄，包括檢驗(yàn)和工作數(shù)量記錄。工人工資處于當(dāng)?shù)刂械�，福利基本靠大廠，屬于中上。
現(xiàn)存在問(wèn)題如下：
1.車間紀(jì)律散漫，工人經(jīng)常有隨意離崗現(xiàn)象發(fā)生，主要為接電話，抽煙，上廁所，借交接工序聊天（據(jù)統(tǒng)計(jì)下來(lái)多的平均每天要上8-10次廁所，有的有時(shí)候一上就是半個(gè)小時(shí)）。
2.車間任務(wù)安排雜亂，經(jīng)常出來(lái)有的工位沒有活了但是下面做什么居然不知道，有的時(shí)候有些工位來(lái)不及結(jié)果其他工位上四五個(gè)人在那里幫忙的現(xiàn)象。提醒過(guò)帶班師傅幾次，但是沒有效果，有次我當(dāng)工人面批評(píng)過(guò)，結(jié)果下班馬上提出辭職。但是平時(shí)工作是屬于比較肯吃苦和賣力的，我感覺是屬于能力跟不上但是自尊很強(qiáng)那種。
/ ]* }- F  h" c. F. J- T2 W" D3.工作效率低下，工人責(zé)任心較差，什么事情好像都與己無(wú)關(guān)，沒人愿意主動(dòng)去關(guān)下燈或者水，東西掉地上掉了一個(gè)禮拜也沒人去撿起來(lái)或者挪一下。倉(cāng)庫(kù)居然說(shuō)不敢去統(tǒng)計(jì)工人工位上工件數(shù)量，安排帶班的和車間檢驗(yàn)核算一個(gè)工時(shí)表出來(lái)，居然沒人愿意去做，說(shuō)是怕得罪工人。
4.工人管理難，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象要處罰馬上就是提出辭職，有的工人來(lái)了之后如有需求不能答應(yīng)的，如請(qǐng)長(zhǎng)假，三天到五天，不管忙不忙，不能答應(yīng)的馬上辭職，現(xiàn)在的情況大家都知道的，像我們這樣的小廠，就算簽了合同，工人辭職是隨時(shí)想不來(lái)就不來(lái)了，我們是不能少工資的，企業(yè)是很難約束工人的。
& @/ F8 _- b8 Z2 s      公司是小公司，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)很大一部分是量小但是品種較多的業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定，只要客戶認(rèn)可產(chǎn)品都可以穩(wěn)定生產(chǎn)幾年，因?yàn)槠贩N雜，量小，工人很難按計(jì)件結(jié)算工資，所以我這里基本是固定工資，平時(shí)也考核，考核以檢驗(yàn)和帶班為主，但是這個(gè)工作現(xiàn)在做的很不理想，每個(gè)月評(píng)選先進(jìn)也是過(guò)過(guò)場(chǎng)，沒什么效果。
      現(xiàn)在公司就處于這樣狀態(tài)，這幾年工人工資基本是呈大幅上漲，成本要增加很多，在今年下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)陡然下滑的趨勢(shì)下，就感覺公司生存很吃力了，周邊已經(jīng)有一些客戶層次較低的小加工企業(yè)在逐步關(guān)門了，我們也感到很吃力，所以為了生存，特向各位大大請(qǐng)教管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)不吝賜教。


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g2096

這樣的小公司應(yīng)當(dāng)好管理，難點(diǎn)是公司要以技術(shù)+能力為導(dǎo)向，一般工人技術(shù)是樂(lè)于要的，能力也愛發(fā)揮；之所以沒能如此，要么一碗水沒端平，要么技術(shù)很稀松；可以肯定帶班師傅不行，你也不懂工業(yè)，因?yàn)槿绻�你懂了就�?huì)夸他們的長(zhǎng)處而非挑他們的缺點(diǎn)；聚沙成塔是假話，只有擰成一股繩才能擔(dān)負(fù)千鈞，這也就是當(dāng)老板的密訣。

632286557a

和我們廠的情況差不多。跟進(jìn)。

JDLLL

太有代表性了 絕對(duì)幫你頂一個(gè)。深有同感

richsteve

不要光頂啊，大家有好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)交流交流啊，互相學(xué)習(xí)撒

andrewzhong

首先是提高工資。最好說(shuō)服幾個(gè)骨干入股！

黃海是我

我敢說(shuō)這個(gè)帶班的師傅和檢驗(yàn)肯定有問(wèn)題，工人打工的目的是掙錢，而掙錢就得工作，所以如果有玩就可以拿工資的話，那就會(huì)慢慢帶壞所有人，所以第一個(gè)，車間沒有紀(jì)律，絕大部分是原因，分配不均，想干活的，和有能力干活的沒有掙到錢，這也是你第二個(gè)，說(shuō)“平時(shí)工作是屬于比較肯吃苦和賣力的”那個(gè)人一批評(píng)它就辭職的原因，本來(lái)就不均，心里就不好受，你再說(shuō)他，當(dāng)然要走，第二個(gè)，安排雜亂，找安排的人呀，換呀，
* D4 |) K5 r) Q7 _三，我工人沒有歸屬感，當(dāng)然就沒有責(zé)任心，還是分配不均的問(wèn)題，這里的分析不均是多這方面不只是工資，當(dāng)然工資和做的產(chǎn)品是主要的，
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4，做到上面的幾項(xiàng)，上面的就不存在了，也就好管理，。
2 e( C2 ?& ]. q4 i. v再說(shuō)一句，如果是我，就立刻換掉你們那的帶班師傅，和檢驗(yàn) ！

a6775489

增加工人的技術(shù)和責(zé)任心培訓(xùn)，特別是后者，找?guī)讉�(gè)有責(zé)任心的在工人中玩的開的“收買”下，讓他們帶帶頭，做做工作，他們一句話比你十句都好使。。。。。

kyp158

我們廠的情況也差不多。
      現(xiàn)在我在里邊帶班，我的方法是不管是誰(shuí)只要一沒事情做了，我馬上就給他安排事情上去做。
如有的工序?qū)嵲跊]什么事情做，就讓他去打掃衛(wèi)生之類的。。。。。呵呵
      總之要人盡其用。。。。{:soso_e113:}

zjszliling

規(guī)模，設(shè)備，人員，產(chǎn)品類似，但是管理沒有你這么復(fù)雜。
5 l* U8 b! }8 @+ O6 f5 E我感覺你有幾點(diǎn)問(wèn)題，1，不敢開人，不好的就是要開，比如廁所上多的。2,管理人員絕對(duì)沒有管理到位，質(zhì)量和生產(chǎn)上都沒有好，3，你沒有一個(gè)管理的方向，4，你廠不大，但是要求跟合資一樣，那你工資敢跟合資比嗎？5，你不會(huì)下車間，只知道問(wèn)題，不知道哪里有問(wèn)題，下去坐坐，做做，肯定有改觀。6，你跟員工距離太大，只是領(lǐng)導(dǎo)，不是朋友。