小機(jī)加工企業(yè)管理問(wèn)題，如何解決？

discovery_man

太對(duì)了，小企業(yè)很難管啊，我們這都是本地的，用外地的過(guò)節(jié)有這幾活，沒(méi)人干，用本地的人情不能傷，現(xiàn)在很亂啊

liaoshengxiao

平常有飯局的時(shí)候挑兩個(gè)順眼的帶上，而且要不時(shí)的換人，自然以后就分派了，帶班了看那架勢(shì)也會(huì)知道自己的位置不牢，會(huì)賣力些！

1 K2 o' I8 Q" r平常沒(méi)事就請(qǐng)下吃飯，一次不要全請(qǐng)，一半一半的請(qǐng)！

tb_1818

員工關(guān)系不是請(qǐng)客吃飯，員工的積極性不光是獎(jiǎng)金。
+ Y0 L* C) H! f2 H真正關(guān)心員工不一定要花錢，做到真心尊重員工，關(guān)心員工，為員工的未來(lái)著想，員工會(huì)拼命做事的。你和那帶班的多反省一下，多提高自己的個(gè)人素質(zhì)，學(xué)習(xí)更多的管理知識(shí)，靠人格魅力來(lái)做管理，然后做到“不管不理”----不用管理廠子也能正常運(yùn)作。
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木子001

1.給工人好的待遇和希望。讓工人知道自己在這個(gè)公司有前途，這樣不會(huì)動(dòng)不動(dòng)就辭職了。
2.完善獎(jiǎng)罰制度，多勞多得，少勞少得，有錢大家才起勁。
3.你和帶班中的一個(gè)要做個(gè)黑臉包公，要不然指定的制度，怕得罪人沒(méi)有一個(gè)敢執(zhí)行，再好的制度頂個(gè)鳥(niǎo)用。
4.做好培訓(xùn)工作，隨時(shí)可以讓別人可以替代他的工作。想走的咱也不留。
1 D8 ^/ y: j1 \0 B2 X5.有的事睜一只眼閉一只眼，再好的管理也不能十全十美。

chenyi19830926

支持8樓的說(shuō)法，如果我廠里出現(xiàn)這樣的情況，第一個(gè)找的就是帶班的，一次私下談話沒(méi)用，二次直接在車間里指出帶班的責(zé)任。
" @* O$ X% x4 ?+ M. n" X% O以前我翻砂廠里也有這樣一個(gè)帶班的。我們這里的話叫”老好人“，不想得罪老板和工人，所以自己多干活。這樣的帶班有什么用。LZ你自己看著辦吧。

宋木林

我的看法是，首先要了解核心員工的心態(tài)，有的是眼高手低的爛泥扶不上墻的，有的以打工為人生目標(biāo)的，要有和公司同齡的那么幾個(gè)人。小加工廠關(guān)鍵還是工藝人員和管理人員還有業(yè)務(wù)。抓住3點(diǎn)就可正常運(yùn)轉(zhuǎn)，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。不要去要求完美，在地球就沒(méi)有完美。我對(duì)老板的要求是給人感覺(jué)是你是正直的人就行，員工都是小人物，能和老板pk下老板還能寬容那就比我強(qiáng)，就值得我我尊敬和效力。還有就是通過(guò)工藝使員工舒服，通過(guò)節(jié)省材料和加工成本來(lái)增加福利

賽哥

我在新疆天業(yè)一家機(jī)加工廠子，情況一樣！一方面領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力，一方面賞罰分明！要么辦事服人，要么技術(shù)服人！別無(wú)他法

tangshuiping123

小企業(yè)這種現(xiàn)象太普遍了，總結(jié)前面的大俠們說(shuō)的方法，你的企業(yè)會(huì)有所好轉(zhuǎn)。你應(yīng)該記住，1，員工掙不了小錢，你就掙不了大錢。2，你得讓員工感覺(jué)到，其他地方不如你這里好，多關(guān)心關(guān)心員工的生活。3，有的事情不必要斤斤計(jì)較。還有最重要的一點(diǎn)，遇事多做換位思考，如果我是員工，面對(duì)這樣的情況，我會(huì)怎么做。

294849779

做為我的觀點(diǎn)是不服者開(kāi)，不跟他談條件他2000我出 3000也不回找這樣的人。做老板的就的要這樣

lizh87

因?yàn)閳?chǎng)子小，人數(shù)少，所以1.不要跟員工耍大牌。2.有空去現(xiàn)場(chǎng)和工人一起干活討論工藝解決困難。3.你掙的錢一大半是這十個(gè)人的功勞，馮過(guò)節(jié)請(qǐng)大家一起聚餐，聚餐以交流感情為主。4.找出團(tuán)隊(duì)里的那塊臭肉，不能留就開(kāi)了�？礃幼幽愀鷨T工的隔閡已經(jīng)很深了，慢慢消除隔閡吧，我個(gè)人認(rèn)為南方人靠感情來(lái)管理，感覺(jué)他們重義氣，你對(duì)他們好了他們就會(huì)心甘情愿的為你創(chuàng)造利潤(rùn)，北方人要靠感情加制度來(lái)管理，平時(shí)對(duì)他們好點(diǎn)，工作中遇到錯(cuò)誤要加以批評(píng)+指正，在工作時(shí)盡量不要跟某個(gè)人走的太近。不同性格人的的管理方式不一樣。針對(duì)小團(tuán)隊(duì)公司個(gè)人覺(jué)得還是以1234感情交流為主。