小機(jī)加工企業(yè)管理問(wèn)題，如何解決？

lansiniu

  老板和員工溝通是必須的。
* @7 ~6 T7 Z' g+ ^8 C以前我在一個(gè)和老板差不多的規(guī)模的廠帶班，員工真的都是好員工，可是老板相當(dāng)?shù)牟缓谩?font class="jammer">- m3 a9 e' i7 U0 |
員工都是很賣力的，每天加班加點(diǎn)。沒(méi)有樓主說(shuō)的動(dòng)不動(dòng)就不來(lái)上班，辭職。鬧鬧情緒的那種。
可是工資低，伙食差，老板一年到頭也不會(huì)請(qǐng)員工吃幾次飯，更加沒(méi)有什么喝酒，分紅的什么。
. Z% p. a7 @( @$ Z$ g: j( ]很多次都和老板說(shuō)啊反映啊，有些人該加加工資啊，伙食不好的。這些問(wèn)題。該怎么怎么的。頂多是做做樣子，貌似好像在應(yīng)付我一樣。
4 I. E2 h$ n7 H  x我的那個(gè)氣啊，期間員工換了一批又一批，員工不穩(wěn)定，生產(chǎn)質(zhì)量效率也受很大影響。搞的當(dāng)時(shí)我干的很累。
    員工不行就換，公司你是老板，你必須有主動(dòng)權(quán)，讓員工主動(dòng)，你這老板會(huì)說(shuō)話沒(méi)有分量，事情也執(zhí)行不下去。而且也會(huì)把那些比較本分的員工帶壞。那樣子就遲了。樓主，你那帶班的換掉是必須的，你要給他壓力，不要一味的寵著，這樣更加不是什么好事。改拉下臉來(lái)拉下臉。

追風(fēng)傳說(shuō)

     樓主這個(gè)帖，簡(jiǎn)直把中國(guó)機(jī)械作坊的生存條件描寫得淋漓盡致。熬熬就過(guò)去了，不知道你自己的技術(shù)水平如何。

潘屹民

人性化管理大家都知道，有些人自覺(jué)知道感恩，但是有些人得寸進(jìn)尺啊

惜燕

小型企業(yè)都有類時(shí)的問(wèn)題，需要的是標(biāo)準(zhǔn)化的管理建立健全的管理體制

機(jī)神64520

你可以實(shí)行一個(gè)底薪加提成的工資制度啊你那里的產(chǎn)品量不大一個(gè)人或者是幾個(gè)人一起把一批產(chǎn)品在你的期限內(nèi)保證質(zhì)量做出來(lái)，如果一批產(chǎn)品量多的話就可以幾個(gè)人平分，這樣的話他們的工資就會(huì)有竟?fàn)幍�，具體的細(xì)節(jié)，就要你自已去想了

showmark

三人行，必有吾師。 分別向每個(gè)工人請(qǐng)教，讓他談?wù)勊麄兊南敕ǎ瑧?yīng)該會(huì)有收獲。

車影6296

zjszliling 發(fā)表于 2011-10-11 23:47
% o1 P3 w5 h& s其實(shí)辦小廠很難，搞機(jī)械的這幾年更難。
2 A* j4 Z" s* B+ x( ]' u( H主要是有技術(shù)的員工難留。
+ {+ D& L6 q& z5 q萬(wàn)事要有過(guò)程，歷史以來(lái)改革又不是在一 ...

先問(wèn)你個(gè)問(wèn)題：他為什么這么牛，不給假就辭職，他再找工作很空易嗎？工資也會(huì)和在你這一樣多嗎？如果兩者都不如你這，那你就應(yīng)當(dāng)成全他，讓他走人。你少賺點(diǎn)錢也要讓他走，不能讓員工在你公司這么囂張。如果不這樣別人也會(huì)不服你管的。（如果他再找工作很好找，工資又不比你這低，那你談什么管理啊。是誰(shuí)都會(huì)牛起來(lái)。管理的前提是被管理者會(huì)認(rèn)真對(duì)待他的工作，離開(kāi)這個(gè)工作他舍不得。）我認(rèn)為管理上不要太強(qiáng)求和工人間的關(guān)系，把請(qǐng)吃飯的錢算下加工資里，只要你是公正的就要以了，現(xiàn)在的人有幾個(gè)有良心的，當(dāng)時(shí)都說(shuō)你的好，一但分開(kāi)沒(méi)幾個(gè)會(huì)辦實(shí)事的。

人生品味

我上一個(gè)老板和你這情況一樣。為毛會(huì)這樣？你給的工資及時(shí)嗎？到位嗎？講信用嗎？任何事物都是兩面性的。不瞞你說(shuō)，我就在那里管理。后來(lái)感覺(jué)老板這人做人有問(wèn)題。果斷辭職了�，F(xiàn)在被挖到的廠子工資又高了好多。檢討一下吧樓主

呱呱的等待

感覺(jué)這個(gè)是現(xiàn)在好多小型私企的通病啊……

davids9722210

你一年的的營(yíng)業(yè)額多少，毛利潤(rùn)多少，凈利潤(rùn)多少，員工薪水支出和你自己每年所得利潤(rùn)的比例多少，我估計(jì)10個(gè)人，每年支出50萬(wàn)工資最多了，你公司10個(gè)人的營(yíng)業(yè)額大概300萬(wàn)左右，毛利潤(rùn)100萬(wàn)，自己一年30-50萬(wàn)利潤(rùn)。這是一個(gè)小企業(yè)的瓶頸。你到了瓶頸階段了。能不能再發(fā)展就看你的能耐了。現(xiàn)在你想增加產(chǎn)能也增加不了，市場(chǎng)有了機(jī)會(huì)你也會(huì)失去。如果未來(lái)3年一直這樣，你不得不承認(rèn)自己就這點(diǎn)能耐。