耐火磚的知識很全面，設(shè)備管理真是深不可測。恰好我也是做過設(shè)備管理工作的。而且做了近十年化工設(shè)備管理。更巧的是我也是新疆的。哈哈。。。。您說的已經(jīng)很全了，我就不重復(fù)了。但是，針對我近幾年的體會，覺得設(shè)備管理應(yīng)加入以下幾個方面的內(nèi)容：
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一、設(shè)備的保養(yǎng)和維修模式：除了原有的保養(yǎng)和維修方式外，目前部分大型企業(yè)為了降低成本，也在考慮“代理維修”的方式。即：部分專有設(shè)備或者專業(yè)性極強的設(shè)備，如果在企業(yè)中數(shù)量不是太多，而且又非常重要的話，考慮和設(shè)備專業(yè)廠家直接簽訂“代維”協(xié)議，由設(shè)備生產(chǎn)廠家或者售后服務(wù)部門直接進行該設(shè)備的直線管理和維護保養(yǎng)。代維的要求可以做為設(shè)備招標的投標要求或者合同附件來執(zhí)行。對此種方式的優(yōu)劣，我不做說明，可以由大家根據(jù)自己企業(yè)的具體情況討論可行性。
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6 V6 C( c+ ]% B二、備品配件的管理方式：/ w, v2 f' ^& n/ {. W/ M/ Q
目前很多企業(yè)為了盤活資本金，在追求“零”庫存，這的確也是一個公司的追求的方向。但是做為設(shè)備管理人員，特別是一個對連續(xù)生產(chǎn)要求很高企業(yè)的設(shè)備管理人員對此應(yīng)該有足夠的清醒和理智。以新疆為例，這里與內(nèi)地的經(jīng)濟圈有著長達幾千公里的距離，物流極為困難。而且成本很高。本地配套能力也極為有限。所以如果真要把“零”庫存做為了個管理模式存在，后果可想而知�，F(xiàn)在有部分企業(yè)針對以上的實際情況，提出了另一種模式。即：由企業(yè)建庫房，由供應(yīng)商提供備品配件入庫（注意：不是企業(yè)購入），供應(yīng)商建立自己的消耗臺帳。企業(yè)根據(jù)實際的消耗數(shù)量，定期與供應(yīng)商進行結(jié)算。優(yōu)劣大家可以討論。
" K' H5 K/ \0 X9 b; F但是，部分加工周期長，非常重要的備件或者成本很高的備件，是否由企業(yè)自己來備。這就由技術(shù)部門和經(jīng)營部門具體決策。1 b) g! A" t' o. E( D* V% O
! W- t4 ]# n# ~+ P- k三、設(shè)備的經(jīng)濟性評估：
1 S8 A4 G9 d, z! ]3 r8 k/ ]5 [以前這部分工作，一直模棱兩可。有些人認為是財務(wù)資產(chǎn)部門應(yīng)該做的事。但我認為，一個設(shè)備的壽命周期的長短，除了正常的折舊壽命之外，還應(yīng)該從技術(shù)層面對經(jīng)濟性進行評估
/ r0 m7 ~6 s3 f9 ?& Q即：1、如果這個設(shè)備使用下去會不會有安全或者事故隱患，而這種隱患會不導(dǎo)致更重大的損失。: N* i2 E- e; H6 |+ V
2、有沒有更新的設(shè)備比這個設(shè)備的使用成本更低，更節(jié)能' w* G2 L m- f; s
3、目前這個設(shè)備的維護保養(yǎng)和配件消耗情成本是否高于更新一臺新設(shè)備的費用。* N/ ]! u i' d9 D
7 w& _+ U$ w; ~# ^在工作時間回的帖子，有些倉促。見諒。。。叫著去開會了，回頭再說。。。6 _9 o8 p: ]. C, L2 u
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[ 本帖最后由 狂徒一品 于 2009-1-21 10:59 編輯 ] |
樓主: 一切隨風
發(fā)表于 2009-1-8 16:59:33
