設(shè)備管理，大家談

耐火磚

1、設(shè)備資源市場(chǎng)包括：設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)；設(shè)備維修市場(chǎng)；設(shè)備租賃市場(chǎng)；設(shè)備調(diào)劑市場(chǎng)及其它中介服務(wù)市場(chǎng)。
! \, U, l7 B+ B/ ^) K% [' {- f2、設(shè)備管理部門要加強(qiáng)設(shè)備資源市場(chǎng)的管理。為了使設(shè)備資源市場(chǎng)規(guī)范化，要實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，保證市場(chǎng)成員的質(zhì)量。

耐火磚

一、各級(jí)設(shè)備管理部門要制定設(shè)備管理的檢查和評(píng)比細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢查評(píng)比工作，以促進(jìn)設(shè)備管理的整體水平和設(shè)備技術(shù)水平不斷提高。
二、上級(jí)公司至少每兩年組織一次設(shè)備管理檢查，公司至少每一年組織一次設(shè)備管理檢查。
三、設(shè)備管理檢查評(píng)比的主要內(nèi)容：
, c: u; D) v! l# n; k: D3 A$ T1．設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
* m" _. P7 c) N" C  D) l4 c7 y* }2．設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。
- R4 G. C% w  O2 l3．設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)。
4．設(shè)備的完好情況。
8 z2 s5 d" v0 a. {( p' @" X! R3 \, {5．設(shè)備的利用情況。
* I. M8 y$ P+ P! ?3 w6．設(shè)備更新改造情況。
+ M( v( H( x3 a7．設(shè)備的安全運(yùn)行情況。
8．設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
9．設(shè)備管理人員的培訓(xùn)情況。
; [$ z7 N% i9 G8 d8 c四、通過設(shè)備管理的檢查評(píng)比，要評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。同時(shí)對(duì)設(shè)備管理問題較多的單位，要提出整改意見。
五、結(jié)合檢查評(píng)比活動(dòng)，積極開展設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流工作。

耐火磚

一、要建立并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，起到激勵(lì)和約束作用，以保證設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度在日常工作中得到貫徹。
- `  u# N, P& s0 {7 K, |4 i/ t# N1 r二、要對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)集體和個(gè)人要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)設(shè)備管理與維修提出合理化建議，并取得顯著效果的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
三、對(duì)設(shè)備管理存在問題的單位，要通報(bào)批評(píng)，并限期整改。
四、違反有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一，并導(dǎo)致重、特大設(shè)備事故或?qū)е氯藛T傷亡的，對(duì)事故直接責(zé)任人或主管領(lǐng)導(dǎo)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，特別嚴(yán)重的要追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。
1．違反設(shè)備安全規(guī)程、操作規(guī)程和檢修規(guī)程。
2．使用嚴(yán)重危及人身安全的設(shè)備。
3．雇用不具備國家有關(guān)部門資質(zhì)許可的企業(yè)、隊(duì)伍或機(jī)構(gòu)，從事特種設(shè)備的安裝、檢測(cè)、修理。
五、未按本辦法的規(guī)定購置、更新、改造設(shè)備，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

fxm2020

講的太好了，一定是國營單位的領(lǐng)導(dǎo)，我也是新疆人

耐火磚

非也，歡迎同鄕支持！

hdj3708

肯定是在國營大廠混過,不然是不會(huì)這么清楚滴.

耐火磚

是啊，一不小心把年齡混了一大把！

憨老馬

耐火磚斑竹您好！
) d' K9 W7 L" K; l" h, f0 j/ W$ {3 d
仔細(xì)看了您的帖子之后，我覺得很慚愧，您對(duì)設(shè)備管工作范疇認(rèn)識(shí)的深度和廣度，我非常佩服！
' x& \  ^) F) f& K0 q4 I5 I88年我在一家做飲料的三資企業(yè)，就是從設(shè)備技術(shù)員做起（之前是沒有人做的），一個(gè)人逐漸帶起了一個(gè)部門：設(shè)備管理部。
如果那個(gè)有您給指導(dǎo)一下該多好��！
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" k1 I4 z, [3 a% B6 Y5 f# R那時(shí)初期的工作根本就象消防員一樣，到處滅火，那里機(jī)器壞了往那里跑。
建廠以來的所有技術(shù)資料沒有人管，堆積如山，根本沒法想象，是我利用業(yè)余時(shí)間，一本一頁地將它們一一分類，重新裝訂好歸檔，光這個(gè)工作，花了我兩個(gè)多月的晚上時(shí)間。

耐火磚

憨老馬您好，您客氣了！
如您所言，八十年代初期管設(shè)備的就是消防員，有時(shí)半夜都得上現(xiàn)場(chǎng)，不過那時(shí)人員足還忙的過來。那時(shí)有個(gè)生產(chǎn)廠長是機(jī)械行的我們也不吃虧，何止不吃虧當(dāng)時(shí)還挺牛！全部設(shè)備管理的一系列管理制度、規(guī)程、獎(jiǎng)勵(lì)辦法~~~~~~等等，都是當(dāng)時(shí)出臺(tái)的，人員相當(dāng)穩(wěn)定，就連一個(gè)技術(shù)工人的調(diào)動(dòng)也得主管設(shè)備的廠長同意，總之一切順當(dāng)�？珊髞淼骄攀�年代后期就一路~~~~~不說了全當(dāng)回憶吧！

中軋機(jī)

其實(shí)，在大型企業(yè)里，設(shè)備管理注重系統(tǒng)性，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思路卻經(jīng)常沒有系統(tǒng)性，變化過多，導(dǎo)致設(shè)備管理混亂�；鶎蛹夹g(shù)人員要做的事情太多太多，而報(bào)酬體現(xiàn)比較困難，對(duì)單純管理上的問題，抵觸思想較大，因?yàn)樵O(shè)備管理上統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳、報(bào)表占用很多時(shí)間，但不是技術(shù)問題，而其他人員往往又不能勝任這個(gè)工作，所以，設(shè)備管理上口號(hào)多，實(shí)踐少，目標(biāo)高，實(shí)績差，這個(gè)就是我的體會(huì)～～～呵呵