設備管理，大家談

jxcjxc

哈哈，在這里終于找到了同行呀，真是太好啦！我的專業(yè)就是“設備維修與管理”，95年參加工作，算起來也有十幾年的工作經(jīng)驗了，希望在這里能夠和設備管理的各位專家共同學習！

耐火磚

又多了一個同行啊!歡迎樓上同行的積極參與!把你的經(jīng)驗與大家共享,也可另開題目。謝謝！

藍非虹

設備管理和維修都我一個人在做，忙壞了。這不，端午節(jié)又在加班了。反正不付加班費的，往死里做了。
企業(yè)領(lǐng)導似乎不重視我這里一塊，我希望多做預防性的保養(yǎng)，領(lǐng)導希望有病治病，想省錢。有些保養(yǎng)做下來，花了錢看不到明顯效果。老板心里就不爽了。

巍峨的山峰

原帖由 藍非虹 于 2008-6-8 10:13 發(fā)表
設備管理和維修都我一個人在做，忙壞了。這不，端午節(jié)又在加班了。反正不付加班費的，往死里做了。
9 R$ T7 w' @. _; l% J企業(yè)領(lǐng)導似乎不重視我這里一塊，我希望多做預防性的保養(yǎng)，領(lǐng)導希望有病治病，想省錢。有些保養(yǎng)做下來，花了錢看不 ...

+ Z) s7 B7 ~; z" f; z看來你們領(lǐng)導不懂設備管理 ，預見性維護的目的就是防患于未然，杜絕小問題演變成大故障。
; _" R$ e- Y& h+ W! }& B“有病治病”的結(jié)果非但不省錢，而且會增加維護成本，包括人、財、物力。

木公

看了樓主發(fā)的資料,只想問句這是不是全國統(tǒng)一的標準!!
和我們單位的有很多相似!

一切隨風

原帖由 wazh_x 于 2008-6-8 19:09 發(fā)表
  D- L  j! u8 r/ W# O3 M6 x看了樓主發(fā)的資料,只想問句這是不是全國統(tǒng)一的標準!!
和我們單位的有很多相似!

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4 O5 |- [" Y. b' c; K+ q  R6 ~全國沒有統(tǒng)一的標準，因為設備管理的范疇非常大，行業(yè)涉及非常廣泛。但是各自都有自己的推薦性管理規(guī)范（部分設備的某些管理規(guī)范是強制性的，如壓力容器、盛裝危險品的容器、危險產(chǎn)品生產(chǎn)設備等），可以參考借鑒�？梢愿鶕�(jù)生產(chǎn)單位的實際情況來制定管理程序，關(guān)鍵還是要看公司上層的態(tài)度。
9 H9 v& X/ b6 }6 m) |實際上，我覺得如果企業(yè)的條件允許的話，應該加大設備管理的投入，包括增加技術(shù)人員、提高管理水平等。舉個例子，我單位某車間的三臺打水多級泵，老是要維修，我發(fā)現(xiàn)，泵進口端的過濾器不合格，起不到完全過濾作用，過濾器過濾的雜質(zhì)里面什么都有：木屑、鐵絲、紙片等，要解決這個問題，必須更換合格的過濾器。但是沒人提這個事，當然他們都是知道的，我不負責這個更是不能提出，所以，壞了就修，修了又壞。

棱形

設備管理不是掛在墻上喊在嘴上的,關(guān)鍵是嚴格執(zhí)行,各位興高采烈的討論,小弟弱弱的問一句,你們嚴格執(zhí)行了嗎?遇到阻力了嗎?遇到阻力怎么解決的?各位所說的這些制度,我們國家五六十年代就已經(jīng)很健全了,改革開放后就慢慢不執(zhí)行了,不知道各位是怎么說服領(lǐng)導放棄殺雞取卵的想法執(zhí)行的 ,說出來讓大家學習學習啊,呵呵

耐火磚

謝謝樓上把討論的問題引深、延伸和細化。
1 r5 R  e2 m) b我先淺淡一點我廠的歷經(jīng)過程：
    80年代廠里設備管理的制度是相當齊全的時候，固定設備的點檢卡、活動設備的回場檢查、冬季車輛的放水掛牌（那時車輛沒有車庫露天停放），光是規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢修規(guī)程就有四大冊：通用設備---各種泵、各種壓縮機、各種電焊機；機加工設備--車、鉆、銑、插、鋸、鍛；活動設備各種大小運輸車輛、專用特種車輛；特種設備---鍋爐、壓力容器、冷熱交換器；專用設備-----各種型號##機。管理這些設備的科室有近20人之多，廠里總工和付廠長都是學機械的。那時的管理相當嚴格，車床卡盤沒卡緊工件飛出、泵組電機掃堂、頂天車、車輛撞刮、鍋爐缺水都是要開全廠事故現(xiàn)場會的，事故責任人是要受到降級處分的。當然好的典型也是受到獎勵的晉級的，比如評選紅旗設備操作手、長壽機組、設備先進集體和班組，每年度召開表彰大會。從82年到88年連續(xù)6年（好象）被評為全國設備管理先進單位，很是熱了一把！
    90年代初到中期機械出身的領(lǐng)導相繼離退休，新上任的領(lǐng)導就不是機械行業(yè)的了，又遇改革浪潮年輕的領(lǐng)導者又有大膽的創(chuàng)新精神管理機構(gòu)今天這樣明天又那樣（由于有前期的老底，幸虧沒有大的設備事故和人員傷亡）結(jié)果以具有創(chuàng)新精神而得以榮升。又有新的更年輕的領(lǐng)導上任在前任創(chuàng)新精神的基礎上也就更具有創(chuàng)新了，機構(gòu)一改再改設備管理部門的人員一減再減，那些制度有人稱“四卷紅寶書”（因為皮是紅的又剛好四本）早就不知被丟到哪里去了！
待續(xù)！

耐火磚

對于不懂設備的領(lǐng)導來說，讓他清醒的最好也是最直接的就是一定要死人！只有死了人了領(lǐng)導的責任受到追究才能有教訓！我們可是受到了嚴重的教訓死了很多人，才喚醒領(lǐng)導的責任心啊！大家現(xiàn)在可以理解了吧。
所有單位的第一把手是第一安全責任人，設備沒有足夠的人來管，管不細、管不好要死人的，看誰還敢兒戲！

風的影子

同行很多嘛，以后多交流。建議大家去中國設備管理論壇看看，那里有很多大家想要的資料