設(shè)備管理，大家談

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設(shè)備的使用操作。
1.設(shè)備操作人員必須達(dá)到“四懂三會(huì)”，即：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途和會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。要嚴(yán)格按照操作說(shuō)明書及維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)，使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。
2.重大、特種設(shè)備的操作人員，必須進(jìn)行操作前的培訓(xùn)，國(guó)家或上級(jí)部門規(guī)定必須持證上崗的工種，操作人員必須持有有效操作證。
3.加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)設(shè)備的使用工況，及時(shí)調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、更換不適應(yīng)的機(jī)型，做好設(shè)備的調(diào)整配備工作，既要避免設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)行，也要避免設(shè)備經(jīng)常處于低負(fù)荷運(yùn)行，要使設(shè)備經(jīng)常處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。

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設(shè)備的檢修。
1.按設(shè)備的檢修規(guī)定、設(shè)備的使用情況和油田公司的資金情況制定出檢修計(jì)劃。
2.按規(guī)程、計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
/ E4 s4 r4 r, T3.推行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，降低修理成本。
4.對(duì)設(shè)備實(shí)行巡回檢查制度。
5.對(duì)活動(dòng)設(shè)備實(shí)行回場(chǎng)檢查制度。

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1、設(shè)備安裝必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到平、穩(wěn)、正、全、牢和“四不漏”（電、油、氣、水），保證安裝質(zhì)量，不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)投產(chǎn)運(yùn)行。
2、設(shè)備的使用、維護(hù)與檢修要實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，公司必須建立健全設(shè)備的使用操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理、安全保障規(guī)程。制定嚴(yán)格的工作程序和檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
0 k3 S5 F7 h, F3、設(shè)備的操作人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“十字作業(yè)”，即：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐。
4、積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修保養(yǎng)技術(shù)，在大型、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或裝置上推行和完善設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度。
: ?% A5 c3 `' ^$ j" T5、為使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，保證安全生產(chǎn)，設(shè)備修理費(fèi)用必須用于設(shè)備的修理，不得挪作它用。
6、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理。設(shè)備修理后，承修單位應(yīng)提供試驗(yàn)報(bào)告和合格證書，必要時(shí)應(yīng)同時(shí)提供有關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)報(bào)告。重大設(shè)備送修時(shí)，要實(shí)行進(jìn)廠監(jiān)修制度。

4 z- V- K" [" }[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-5-18 19:28 編輯 ]

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1.各單位要制定設(shè)備用油、用水管理和檢驗(yàn)制度，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備用油、用水管理。
2.各單位要對(duì)設(shè)備用潤(rùn)滑油（脂）的采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)和使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。采購(gòu)要按品種、品質(zhì)、季節(jié)要求進(jìn)行。儲(chǔ)運(yùn)要執(zhí)行“三過(guò)濾”（進(jìn)罐過(guò)濾、出罐過(guò)濾、加注前過(guò)濾）、“一沉淀”（攪動(dòng)后的油品，沉淀48小時(shí)后方可使用）等規(guī)定。使用要嚴(yán)格執(zhí)行“五定”制度，即：定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期檢測(cè)。
3.對(duì)設(shè)備軟化水要定時(shí)化驗(yàn)，按時(shí)排污。管好用好軟化水處理裝置，確保軟化水合格率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

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1、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，采用先進(jìn)的檢測(cè)、維修、改造技術(shù)，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備的更新改造，并充分利用設(shè)備修理的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的技術(shù)性能。
/ t7 w2 a4 \9 C$ z2、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)匯總編制設(shè)備更新改造計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。
+ e# ^+ Q' @+ W" c: [3、重要設(shè)備及較大規(guī)模的更新改造必須進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。論證內(nèi)容包括：技術(shù)性；實(shí)用性；經(jīng)濟(jì)性；可靠性；維修性和安全環(huán)保性等。
' a" G8 l) M% A+ a2 k/ N5 t4、設(shè)備固定資產(chǎn)折舊是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新改造的主要資金來(lái)源，要保證把當(dāng)年計(jì)提折舊、折耗的返還部分，用于設(shè)備的購(gòu)置和更新改造。
5、更新改造項(xiàng)目完成后，設(shè)備管理部門要組織驗(yàn)收，把好更新改造項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)

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1、根據(jù)上級(jí)公司資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)章制度，制定設(shè)備的閑置、報(bào)廢和處置的具體辦法，做好設(shè)備的后期管理。
8 _9 Z# |. n( M8 J0 S/ a2、設(shè)備閑置期間，要妥善保管，定期保養(yǎng)，保持設(shè)備的良好狀況。
/ }& e+ i& M& G3 }( n  @9 f3、閑置設(shè)備重新使用時(shí)，必須經(jīng)過(guò)全面的技術(shù)檢驗(yàn)，確認(rèn)符合技術(shù)要求，經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后，方可使用。
4、設(shè)備已達(dá)到規(guī)定使用年限，提足折舊，并退出使用狀態(tài)的，可進(jìn)行正常報(bào)廢處理。
5、國(guó)家有強(qiáng)制性規(guī)定淘汰的設(shè)備，要按限期退出使用狀態(tài)，比照正常報(bào)廢處理。
$ k8 q7 _$ K  F8 a. x$ a$ B6、對(duì)已達(dá)到規(guī)定使用年限并提足折舊，需要并能夠繼續(xù)使用的設(shè)備，除按正常設(shè)備進(jìn)行管理外，要加強(qiáng)安全方面的檢測(cè)。待該設(shè)備退出使用狀態(tài)時(shí)，再辦理正常報(bào)廢手續(xù)。
7、系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑的設(shè)備，要保證其所有檔案資料要隨設(shè)備一起移交。
6 i  {' T2 x. w1 u) W3 S- P8、國(guó)家規(guī)定的報(bào)廢不得再用設(shè)備，應(yīng)交售給政府指定部門進(jìn)行解體銷毀。
9、設(shè)備的處置原則、處置方式、處置程序，按上級(jí)公司固定資產(chǎn)報(bào)廢及處置實(shí)施細(xì)則進(jìn)行。要避免國(guó)有資產(chǎn)的流失。


[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-5-18 19:55 編輯 ]

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1、按照上級(jí)公司技術(shù)設(shè)備引進(jìn)管理辦法，匯總、審查、上報(bào)設(shè)備引進(jìn)計(jì)劃。
2、做好引進(jìn)設(shè)備的前期準(zhǔn)備工作，設(shè)備管理部門牽頭，組織有關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，編制可行性研究報(bào)告。內(nèi)容包括：引進(jìn)理由；國(guó)內(nèi)外設(shè)備的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)；有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)內(nèi)配套能力和用戶技術(shù)支持能力；費(fèi)用估算；資金來(lái)源；經(jīng)濟(jì)效益和消化吸收方案等。有關(guān)建設(shè)改造項(xiàng)目所涉及的引進(jìn)設(shè)備，按項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批管理暫行辦法進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。
9 Z/ P2 J$ Z/ @8 Q1 X$ {3 S  w# V3、引進(jìn)設(shè)備計(jì)劃下達(dá)后，成立引進(jìn)項(xiàng)目組。由設(shè)備管理、工藝管理、采購(gòu)管理等有關(guān)部門的人員組成，實(shí)行從項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、辦理引進(jìn)手續(xù)、招投標(biāo)、簽約、合同執(zhí)行到編制引進(jìn)總結(jié)報(bào)告的全過(guò)程管理，承擔(dān)設(shè)備引進(jìn)的全部責(zé)任。
1 a4 a! T# J; p4、引進(jìn)設(shè)備計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備管理部門按工藝技術(shù)要求做好具體的選型、選廠工作，負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)管理，把好技術(shù)關(guān)。
7 t4 x& z2 ]/ I0 {* ]4 n0 y5、設(shè)備管理部門會(huì)同有關(guān)部門對(duì)引進(jìn)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)安裝調(diào)試和投產(chǎn)使用，保證在索賠期內(nèi)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

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1、配合安全部門對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行管理時(shí)，依據(jù)上級(jí)公司事故管理暫行規(guī)定。設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行管理時(shí)，依據(jù)本辦法。
% Q" ^4 i1 V6 R4 r8 ]2、凡設(shè)備因非正常損壞造成停機(jī)或性能降低而影響生產(chǎn)，直接損失達(dá)到或超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，均應(yīng)稱為設(shè)備事故。
3、設(shè)備事故分類。
4、設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。發(fā)生重大、特大事故時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)公司設(shè)備管理部門。
5、處理設(shè)備事故，必須做到“四不放過(guò)”，即事故原因查找和分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者與員工未受教育不放過(guò)；沒有制訂出具體的防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過(guò)。

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按設(shè)備事故損失的金額分為：
1.一般事故：一次直接損失金額在2千以上至2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元）。
/ Z/ h% A2 k+ Y- K+ N# c4 ?2.大型事故：一次直接損失金額在2萬(wàn)以上至10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）。
% D7 B: ?+ e8 i. \! A" `* G3.重大事故：一次直接損失金額在10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）。
4.特大事故：一次直接損失金額在50萬(wàn)元以上。
/ I& u/ z7 U$ |& F' k8 V按設(shè)備事故的性質(zhì)分為：
1．責(zé)任事故：人為造成設(shè)備損壞的事故。
2．機(jī)械事故：設(shè)備構(gòu)件自身缺陷造成設(shè)備損壞的事故。
# Y; L+ W) l, V2 c3．自然事故：自然破壞力造成的設(shè)備損壞的事故。

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1、設(shè)備管理部門應(yīng)積極開展設(shè)備技術(shù)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理辦法，學(xué)習(xí)交流新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用推廣經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的設(shè)備管理水平和技術(shù)水平。
2、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)入油田的新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的管理，規(guī)范其應(yīng)用推廣工作。在應(yīng)用推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新材料時(shí)，按論證、測(cè)試、試驗(yàn)、試點(diǎn)、小批量、示范工程、大面積推廣的程序開展工作。
. |# M- B7 O4 ^: }* r. b3、設(shè)備管理部門要組織好設(shè)備類科技項(xiàng)目的立項(xiàng)管理和實(shí)施工作，使科技項(xiàng)目有的放矢，真正能夠解決實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到提高設(shè)備技術(shù)性能，并創(chuàng)造出綜合效益的目的。
4、做好設(shè)備管理人員與設(shè)備操作、維修人員的培訓(xùn)工作。要有計(jì)劃、分層次地開展這項(xiàng)工作，保證設(shè)備管理人員與設(shè)備操作、維修人員的培訓(xùn)時(shí)間，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。