當(dāng)你沒有價值的時候，老板會一腳把你踢開

楊善梅

周經(jīng)淵 發(fā)表于 2016-6-27 14:05
& K& z+ k, N/ E' E“當(dāng)你沒有價值的時候，老板會一腳把你踢開”，這是應(yīng)該的，也是公平的，關(guān)鍵是不要把你踢得太痛，顯示一點(diǎn) ...

6 b( P# b/ ^& }" `6 q樹怕剝皮，人怕傷心，將心比心，如果不是傷得太狠的話，誰也不會輕意說出這事的。

小老任

飛鳥盡良弓藏，狡兔死走狗烹，譴責(zé)是沒有用的，幾千年來，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。有時候不是你沒有價值了，而是英雄無用武之地。
一個人對于一個企業(yè)的價值到底是什么？你的工作與你的薪資對等，這就是你的價值。無論天平偏向哪一方，一旦失衡了，最終都會導(dǎo)致企業(yè)與員工關(guān)系破裂。
. O" S& K! {# T; }2 F) K: i4 D一個公司為了發(fā)展，高薪急聘技術(shù)與管理人員。一開始，你加班加點(diǎn)，老板肯定對你禮遇有加，等產(chǎn)品成熟了，你功不可沒，自以為自己對公司很重要。可是，慢慢的你閑了下來，你還拿一樣的工資，甚至想要更高的工資，老板開始時不時挑毛病，這時候，工薪就已經(jīng)失衡了，雙方矛盾會愈演愈烈，老板會以一個低廉的價格招一個人取代你的位置，等待你的結(jié)果只有一個離場。
" n+ j6 n+ V; c/ R9 _其實不是你沒有價值了，而是在老板眼里你可以被其他廉價勞動力取代。
還有另一種情況，公司繼續(xù)產(chǎn)品的改進(jìn)和研發(fā)，但你漸漸的力不從心，效率低下，公司的發(fā)展受到限制，老板不得不找一個人取代你的位置。最后你不得不選擇離開。
不是你沒有價值了，而是你已經(jīng)滿足不了公司的發(fā)展要求，只能被淘汰。
3 n. S1 L" U7 Y# ]$ y0 b: `說到底還是一個工薪平衡的關(guān)系。如果只是一個普通的工人，只要工作踏實，只要公司穩(wěn)定，你可以在一個公司里干到老。
# Q3 J; k+ T7 {1 Z1 O3 o; V對于我們來說，想拿高工資，只能不斷提升自身的價值，與時俱進(jìn)，居安思危。當(dāng)然，滿足這個工薪平衡是最關(guān)鍵的。
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614456805

那就做到，讓老板不敢開除你

周經(jīng)淵

楊善梅 發(fā)表于 2016-6-27 14:57
+ U9 e9 X% q5 y2 @- M7 f- F& q7 a" C樹怕剝皮，人怕傷心，將心比心，如果不是傷得太狠的話，誰也不會輕意說出這事的。

* h7 P/ p& M. }當(dāng)個老板，也有他的難處，“當(dāng)企業(yè)對社會沒有價值的時候，社會會讓企業(yè)破產(chǎn)”。那時他是否會傷心？傷心，但無處訴苦。是否可以抱怨社會？不可。那時他應(yīng)當(dāng)做的是調(diào)整自己的行為方式，更好地服務(wù)于社會。這樣，會讓他自己開心，也讓全社會獲益。當(dāng)個打工的是否也應(yīng)該改變自己的行為方式？讓自己對企業(yè)、對他人、對社會更有價值？
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楊善梅

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周經(jīng)淵 發(fā)表于 2016-6-27 23:04
當(dāng)個老板，也有他的難處，“當(dāng)企業(yè)對社會沒有價值的時候，社會會讓企業(yè)破產(chǎn)”。那時他是否會傷心？傷心， ...

其實我并不是想譴責(zé)那個馬老板，我只是對他的那種所謂能上又能下的管理方式感到特別窩火，尼瑪?shù)模��?dāng)年你家既然都不要老子，已經(jīng)將我見接開除出廠了，過了若干年之后，你馬老板還要來找我回去，等著我把這幾年來，在外邊所學(xué)技術(shù)一一倒給你家，然后你又可以再把開除出廠，這特么的可能么，我想這世上也不可能再有這么傻的人跟著上他老板的鬼子當(dāng)了吧。尼瑪?shù)�，�?dāng)年走了就走了，你老板何必還要撒回尿（雖）來叫我回去？這分明就是放著不吃，拴著吃。

周經(jīng)淵

楊善梅 發(fā)表于 2016-6-27 23:20
其實我并不是想譴責(zé)那個馬老板，我只是對他的那種所謂能上又能下的管理方式感到特別窩火，尼瑪?shù)模��?dāng)年你 ...

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如果，你認(rèn)為這個老板想從你手上騙到技術(shù)，那你在談判的時候要明確提出附加的股份要求，即要工資也要分紅，不要生氣，不要計前仇。老板持有企業(yè)的有形財產(chǎn)，你將持有企業(yè)的無形財產(chǎn)——技術(shù)。將來不論你是否在這工作，這個股份都參與分紅。即使技術(shù)進(jìn)步了，你的這個技術(shù)無用了，這個股份還在，還要分紅，畢竟這個技術(shù)是企業(yè)早期的基礎(chǔ)之一，和企業(yè)初創(chuàng)時的投資一樣。

如果，老板拒絕了你的股份要求，意味著你的技術(shù)不決定企業(yè)成敗、沒有你想象的那么重要。再達(dá)成用工協(xié)議，你就不會有被一腳踢的感覺，就不會那么傷心了。

楊善梅

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周經(jīng)淵 發(fā)表于 2016-6-28 08:55
如果，你認(rèn)為這個老板想從你手上騙到技術(shù)，那你在談判的時候要明確提出附加的股份要求，即要工資也要分紅 ...

呵呵，他從一開始就是在騙我！這個只是其中的一部分故事，還有一半沒有寫呢，等下次有空的時候再來慢慢整理。
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szh404183072

不是傻不傻的問題。國家是短周期行為，很多老板也是短期經(jīng)濟(jì)行為。如果人人看得遠(yuǎn)。都像久久發(fā)這樣了。賺大錢。長期生存

楊善梅

szh404183072 發(fā)表于 2016-6-28 15:08
4 U3 @# s* |% Q. f不是傻不傻的問題。國家是短周期行為，很多老板也是短期經(jīng)濟(jì)行為。如果人人看得遠(yuǎn)。都像久久發(fā)這樣了。賺大 ...

/ r/ x) |7 o, A" _* v1 ^( D中國的大多數(shù)老板都是打一槍換上炮的生產(chǎn)管理方式，他們從來不考慮將來，因此這也是國人很少有老字號的根本原因，回頭看看人家小鼻子，怎么人家的境內(nèi)就有很多老字號呢，呵呵，我想面對這個問題，咱們國人可要三思哦。
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ily25198

楊善梅 發(fā)表于 2016-6-24 15:15
- b4 w: R' @! C想當(dāng)年我在慈溪四聯(lián)齒輪廠上班時，就曾遭遇過這事，那個馬老板也確實是這樣待我的，在當(dāng)時來說，他老 ...

3 H. b4 f7 G/ f2 h, B。。。你不是女師傅嗎