當(dāng)你沒有價(jià)值的時(shí)候，老板會(huì)一腳把你踢開

長橋臥波

"當(dāng)你沒有價(jià)值的時(shí)候，老板會(huì)一腳把你踢開"
; I2 ~/ O& w. M+ M1.是誰導(dǎo)致你沒有價(jià)值？恐怕是你自己。沒有不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，導(dǎo)致技術(shù)老化，思想陳舊。
$ N/ H% g) ~" ~4 }2.如果是公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致你的專業(yè)用不上，這個(gè)時(shí)候要學(xué)會(huì)主動(dòng)離開。因?yàn)槔习鍟?huì)把你調(diào)到可有可無的崗位上，與其耗著不如離去。
% O. g# {* r# j6 L3.反過來講，如果你覺得老板無法實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值，你同樣可以一腳把老板踢開。
4.這個(gè)世界是公平的，如果被老板一腳踢開，一定是你創(chuàng)造的價(jià)值已經(jīng)抵不到老板給你的工資了，你對(duì)于老板來說是虧本的。不要怪老板，如果你是老板，也會(huì)這么干的。

alde

“當(dāng)沒有價(jià)值的時(shí)候”，言外之意是曾經(jīng)創(chuàng)造價(jià)值。踢或者不踢，都是雙輸。
6 {, Q" I; Z' d0 Z; u' P2 Y1 o從老板的角度來說，有價(jià)值是需要成本去證明的，新人更是需要磨合。讓有價(jià)值的人持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值才是成本最低的方式。
從員工的角度，把工作作為事業(yè)，持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值，甚至推動(dòng)公司變革，同樣能實(shí)現(xiàn)自我。

daoimg

所謂鐵打的營盤  流水的兵，，，企業(yè) 管理 主要是 搭建平臺(tái)，提供相關(guān)業(yè)務(wù)人員成長空間， 同時(shí) 相關(guān)人員的業(yè)績支撐企業(yè)利潤。。。
( Z" d' ]9 k4 k" |3 m" c0 ^# _8 _
* ^! B* e7 p1 D: E所以從這角度說 只要你這平臺(tái)搭建的好， 沒有什么 沒有用的人。。。

- w/ R7 k- D' H/ X5 h: p# M相反，企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就一腳踢開  那些 沒有“利用價(jià)值的人”，，最終企業(yè)是 在拆除 自己平臺(tái)的 根基，自毀長城。。

daoimg

就是 上面回復(fù)的，，，只有一些小公司， 拿來主義，突擊搞個(gè)產(chǎn)品打游擊，的那種公司，，，這種公司一般都是存活不久的，，，恐怕到時(shí)候 是  整個(gè)行業(yè)內(nèi)，你這公司沒什么存在價(jià)值，，行業(yè)要重新洗牌，淘汰你這個(gè)公司。。

yshshsh

當(dāng)公司好幾個(gè)月一年多都沒有業(yè)務(wù)了，就是你有技術(shù)，老板也得讓你走啊。

楊善梅

yshshsh 發(fā)表于 2016-6-26 10:21
當(dāng)公司好幾個(gè)月一年多都沒有業(yè)務(wù)了，就是你有技術(shù)，老板也得讓你走啊。

對(duì)于公司沒有業(yè)務(wù)面臨倒閉情況的，則只能另起爐灶，這個(gè)怨不著老板，身為該老板員工就應(yīng)該大膽的走出去。
- Q- j6 H* d# A! S9 `" {; _5 t

蝸牛22

現(xiàn)在一般都是不會(huì)隨便踢人走，除非你的工資很高，但對(duì)公司的回報(bào)很少，才有可能會(huì)。因?yàn)槠髽I(yè)找一個(gè)合適的人才也不容易，不會(huì)輕易換人。老板與個(gè)人都有自己立場(chǎng)，只要自己有能力，就有價(jià)值，不管去到哪都不怕，也不一定要待在一個(gè)覺得你沒價(jià)值的地方！

無言，

很淺顯的一個(gè)道理：你既然沒有價(jià)值了，那就是企業(yè)的累贅。老板一般都是私人企業(yè)或者是合資企業(yè)，通常都是通過剝削勞動(dòng)者的剩余價(jià)值為目的的。如果一個(gè)企業(yè)不賺錢，誰開？賺錢，錢從哪里來？只能從員工產(chǎn)生的價(jià)值中剝離出來。
0 {7 M' i" k" p. n, G7 N( U作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，別說是老板，就是我這個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)不產(chǎn)生價(jià)值的，一般都是被我開除的，所以我這個(gè)部門沒有任何人敢通過親戚朋友介紹過來。
$ F$ t6 ~9 @% t7 j9 t當(dāng)然，不是說一個(gè)人昨天創(chuàng)造價(jià)值，今天沒干活就不創(chuàng)造價(jià)值了。主要看一個(gè)員工，你為企業(yè)帶來的效益：你的工資加上各種保險(xiǎn)福利這些是你從企業(yè)拿走的，你帶給企業(yè)的是什么，每個(gè)月創(chuàng)造了多少價(jià)值？
! W7 h- [5 M) L- Z5 F其實(shí)每個(gè)工作人員都應(yīng)該看清自己在企業(yè)的角色，如果說你都是企業(yè)的累贅了，那還不如早點(diǎn)自己離開，別耽誤了自己的前程。當(dāng)然，如果你說一定要拿那個(gè)企業(yè)開除的補(bǔ)貼，按勞動(dòng)法也沒關(guān)系。
; F  K% g: s+ E2 d/ g! Q! `至于道德綁架，企業(yè)真的不是慈善機(jī)構(gòu)，如果企業(yè)不追求利益，全都倒閉了。
) \: S) d. H/ ~, y6 b回到共產(chǎn)大鍋飯年代，看看每個(gè)人的勞動(dòng)積極性如何？

普通的玩家

感覺這個(gè)問題有點(diǎn)像，結(jié)了婚（有契約關(guān)系）沒有感情（價(jià)值）了，離不離？遇到更喜歡（有價(jià)值）的了，離不離？哈哈，我也不知道答案。實(shí)際上我剛跳槽，原來的老板覺得我不夠好，現(xiàn)在的老板覺得我還有點(diǎn)價(jià)值。對(duì)于原來的老板來說，我不是沒有價(jià)值，只是他不需要我了，我和他之間只是契約關(guān)系。生意就是生意，僅此而已，別加上太多道德和感情的因素。況且，道德上譴責(zé)沒用，也沒有意義。就像生活中很多人耍賴，但你拿他沒轍啊。雖然他耍賴，沒道德，你強(qiáng)烈譴責(zé)，哈哈，然并卵。

言立申

這是目前私企最大的問題，頂上那位仁兄說這是個(gè)道德問題，我覺得不僅僅是一個(gè)道德問題，企業(yè)也不單單是一個(gè)只顧追求利益的地方，還要有起碼的責(zé)任心。雇傭關(guān)系之亂，都出自資本家完全沒意識(shí)到自己在社會(huì)中的應(yīng)盡的責(zé)任。何況既然曾經(jīng)用過就不會(huì)沒有價(jià)值，隨意炒人和逼人走是極其不負(fù)責(zé)任的。