對事還是對人——另類情商邏輯的解讀

楊善梅

自定義的旋律 發(fā)表于 2019-6-10 09:21
. w8 h* ?' x2 N) D+ v: s) q前幾天我剛發(fā)過一個帖子，我感覺自己的一生快被繞進(jìn)去了。

% ^2 F/ f  G: P9 o5 _喜歡拍馬屁的人，總是會在不懂行的老板面前找準(zhǔn)時機(jī)，貶低他人的工作能力，為了讓老板徹底相信自己，從而不惜一切代價的做著表演的動作，給老板造成了一個錯誤的判斷，促使老板把此人看作是他今生今世遇到的一個不可多得的超級人才，因而此舉就好比當(dāng)今抖音中流行的那段話：根據(jù)權(quán)威專家鑒定，這件寶物足以能在北上廣深換取一套豪宅......"必須要不惜一切代價的予以保護(hù),哈哈,哈哈!
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自定義的旋律

loveskycc 發(fā)表于 2019-6-10 09:48
% I4 d+ S* w, O! x! u2 {. k0 `所以我覺得應(yīng)該回歸自己，注重自己素質(zhì)的提高，遇到想干事能干事的人就一起拼一把，說不定這一輩子還有點 ...

  p* x+ z$ E5 M, D, ]; e& e8 @👍👍👍說到我的心坎里去了，有時候就想著能和幾個人一起轟轟烈烈的干一番事業(yè)

自定義的旋律

楊善梅 發(fā)表于 2019-6-10 10:02
喜歡拍馬屁的人，總是會在不懂行的老板面前找準(zhǔn)時機(jī)，貶低他人的工作能力，為了讓老板徹底相信自己，從而 ...

9 U2 D8 i) {) C2 R! ]3 f+ J- K4 ?哈哈哈
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楊善梅

loveskycc 發(fā)表于 2019-6-10 09:48
所以我覺得應(yīng)該回歸自己，注重自己素質(zhì)的提高，遇到想干事能干事的人就一起拼一把，說不定這一輩子還有點 ...

# R. [" a1 v( [. c: I# e2 @是啊,話說當(dāng)年也正是因為那家伙把我從廠里攆走了,所以他一直很狂妄和自大,以致于他后來在任職車間主任長達(dá)九年的時間，從來不學(xué)習(xí)，不提高，自始至終都在啃當(dāng)年從我那學(xué)來的那點所謂的老本，不想后來工廠徹底倒閉，成般無奈的他固然也只能再次提起學(xué)習(xí)的勁，可是這又談容易，平時一向過慣了不學(xué)無術(shù)，混日子的懶散生活，突然間來個緊急制動，于是后邊很快就有了他的吐槽，”師傅，我怎么看你們現(xiàn)在在電腦邊搞的這些東西，大圈套著小圈，滿屏的a,o,e,對于我個人來說，仿佛就像過了一個世紀(jì)。“聽聞，此話，我一下子暈倒！
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柳建凱

想的太多也沒用。

楊善梅

自定義的旋律 發(fā)表于 2019-6-10 10:08
哈哈哈

屁精們每天心里想的是讓自己盡可能的少干活或不干活，而且還要工資高，生過過得有茲有味，另外還要時刻想辦法在老板面前如何哄老板開心，讓老板心甘情愿的把手里面的錢主動拿出來供他揮霍。哈哈，其實從另外一個層面來講，拍馬屁的人活得也非常累哈！

藍(lán)色格

我也說說我的觀點。在企業(yè)，很多的時候，工作文化其實都是由老員工決定。之所以這么說，肯定是老員工在公司呆得更久，熟悉公司各個方面的特點（或者說漏洞，比如工作時間竄到其他部門聊天沒人管）。久而久之，已經(jīng)使自身利益（不一定指經(jīng)濟(jì)上，比如工作舒適性，自我性）與公司特點融合。老員工或許還不在少數(shù)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，有些人工作長達(dá)十多年在這公司。如果突然來一個管理，立即強(qiáng)勢的做出改變，肯定對現(xiàn)狀造成沖擊。直接的對象是老員工的利益。對企業(yè)而言員工的心態(tài)從一方面決定企業(yè)的穩(wěn)定性。比如你說的，分派任務(wù)的時候語氣比較生硬，老員工會進(jìn)行對比。老板在給我分配任務(wù)的時候，都很和氣，為什么你一個小管理一來就大呼小叫？這是一種明顯的差異性。當(dāng)然，如果在其他不同的公司（更規(guī)范性的），這樣生硬可能沒問題。不同的公司情況不一樣，一些公司領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威更重，小組長說的話也是一言九鼎。但很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不是這樣。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革其實還是要循序漸進(jìn)，管理者要先融入于公司環(huán)境。熟悉員工關(guān)系，然后才針對性一步步做出改變。在改變和員工關(guān)系中做出平衡。讓員工有一個習(xí)慣的過程，當(dāng)員工習(xí)慣了就形成了新的次序。其實老板的作用更大。
3 s( A# L) [4 k" n, N$ Y; w你的題目是對事不對人。我覺得對事就是對人。因為事情是人做的，評論一件事情做得好不好，就是在評論一個人水平怎樣，細(xì)不細(xì)心，態(tài)度怎樣。一些事情還可能涉及到人品。比如一個人總是用別人的工具不還，這是一件事情，當(dāng)真的不影響對人的評價嗎？這是影響的大小而已。對事不對人只是一種說辭。
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個人的觀點。由自身所經(jīng)歷和所在的環(huán)境決定，可能每個人的看法不一樣。

自定義的旋律

楊善梅 發(fā)表于 2019-6-10 10:35
- m9 ?9 D, r8 X# g  r. c屁精們每天心里想的是讓自己盡可能的少干活或不干活，而且還要工資高，生過過得有茲有味，另外還要時刻想 ...

哈哈哈，我們公司副總就是這種人，公司沒人理他，時不時去其它部門刷刷存在感
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蔚藍(lán)視覺

在部門經(jīng)理以下都可以對事不對人，再往上就要考慮自己的屁股/位置/角色/輕重/說話方法；
) a$ h" ]: [- l7 m有一個文章，HR發(fā)的說總有些人事業(yè)走下坡路，總結(jié)了一下：工程師家庭出來的孩子都挺能干，可以很快做到部門經(jīng)理，然后就沒有然后了，就是因為以后就是做人大于做事；
: \' t* |  s6 S9 z這個事兒不絕對，但是有相當(dāng)參考意義；
5 k- m8 {$ d- I另外大家在討論智商/情商的時候有一個傾向就是智商高則情商低 情商高則智商低；我覺得拍馬溜須肯定不是情商高，專業(yè)領(lǐng)域不是這么定義的；這些人在哪個公司都是禍害，老板身邊這種人多只能說明老板自身格局有限，公司的發(fā)展也就可見，所以盡快離開；
) x8 D( I" K& u" L% k0 S那低頭做事情的人要學(xué)習(xí)提高情商或者如何做人 跟內(nèi)向/外向等性格也沒關(guān)系，就是要有利益格局，畢竟是要管人的；不學(xué)習(xí)空間就有限。
我有個朋友曾經(jīng)說過:對付人其實跟解決程序bug思路一樣；找到問題點和原因，解決掉就行了。這個話給我個人感觸還是挺大。
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楊善梅

自定義的旋律 發(fā)表于 2019-6-10 11:05
哈哈哈，我們公司副總就是這種人，公司沒人理他，時不時去其它部門刷刷存在感

是啊，大凡在道上混的，早晚都得還回來，現(xiàn)如今工廠倒閉多年，加上當(dāng)年外出打工，后來在外邊又因工致殘，這下子搞得他整個人連存在感都沒有了，所以說他心里面一直感到很不平衡，于是便腦子里瞬間就萌發(fā)出種種奇葩的想法。整天跟人家不停訴說他當(dāng)年所創(chuàng)下的豐功偉績，不想在如今的高科技面前，居然會變得一文不值，固然當(dāng)年的那種得意忘形的優(yōu)越感也就蕩然無存，無奈也只能對天一聲長嘆，少壯不努力，老大徒傷悲，此乃悲亦乎，哀亦乎。
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