對(duì)事還是對(duì)人——另類情商邏輯的解讀

刀刀催人老

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自定義的旋律 發(fā)表于 2019-6-10 10:06
0 S/ U- u+ ]$ x👍👍👍說到我的心坎里去了，有時(shí)候就想著能和幾個(gè)人一起轟轟烈烈的干一番事業(yè)

, v2 \, U* D+ s0 G是的，有時(shí)候?qū)嵲诓幻靼啄切�為了點(diǎn)辛苦血汗錢，還耍小聰明誤人誤己到底為了什么

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藍(lán)色格 發(fā)表于 2019-6-10 10:58
我也說說我的觀點(diǎn)。在企業(yè)，很多的時(shí)候，工作文化其實(shí)都是由老員工決定。之所以這么說，肯定是老員工在公司 ...

! P0 m$ ]% o7 s" k9 w實(shí)際上我在聽那個(gè)例子的時(shí)候，第一反應(yīng)是既然下決心要往正規(guī)企業(yè)走，那么其中一部分人離開公司可以說是一定的，請(qǐng)來的團(tuán)隊(duì)只是老方子抓新藥是不行的，本身需要有造血能力，也就是哪些不合適的就要離開同時(shí)自己必須很快招到新人培訓(xùn)新人，這需要強(qiáng)大的資源整合能力做支撐，另外還要有目標(biāo)才能吸引更多有能力的人加入，實(shí)際上真正有能力自帶資源的人都是追求短平快，比如幫別人搞上市的那些公司和專門做風(fēng)投的，里面隨便抓一個(gè)可能都可以開個(gè)中小公司，但是他們沒有，他們要集合起來干一票賺大錢，既幫一個(gè)企業(yè)迅速改頭換面也幫自己短期積累驚人的財(cái)富。上周我去了一個(gè)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)尼t(yī)藥研發(fā)巨頭公司在我這邊的分公司，這個(gè)公司2011年只有70人，現(xiàn)在已經(jīng)是4000人，而且明年要6000人，里面副總多如牛毛，985碩士不稀奇很多還是國(guó)內(nèi)985國(guó)外海歸，任何一個(gè)人都可以拉一堆高素質(zhì)師弟師妹到公司，所以我的客戶沒有在高利潤(rùn)階段用高收入吸引團(tuán)隊(duì)完成現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)尋找新的方向，再往后基本上不太可能穩(wěn)住局面，而且我這里的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本上都是這個(gè)樣子。不過說歸說，我只是站在第三方角度說，當(dāng)事人的思想我們也可以理解，比如好不容易賺點(diǎn)錢說不定一輩子都?jí)�，折騰一下萬一竹籃打水呢，人之常情
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蔚藍(lán)視覺 發(fā)表于 2019-6-10 11:14
5 d1 ^1 p& f/ g9 N' d; N在部門經(jīng)理以下都可以對(duì)事不對(duì)人，再往上就要考慮自己的屁股/位置/角色/輕重/說話方法；
% |) r1 z  N3 y3 ~有一個(gè)文章，HR發(fā) ...

5 @# T. u! A% g; L我一直認(rèn)為是人的人不需要做人，因?yàn)楸旧砭褪侨�，不是人的人怎么做人也沒用，因?yàn)楸旧聿皇侨�。。。其�?shí)你說的那句話已經(jīng)給出了答案，“對(duì)付人其實(shí)跟解決程序bug思路一樣；找到問題點(diǎn)和原因，解決掉就行了”，這是做事，不是做人，但是是用人的思維去做事，往往有些人并不具備這種解決問題的思路。其實(shí)我寫這個(gè)帖子的主要原因就是有些人不知道怎么做事，把做不成事在團(tuán)隊(duì)中無法融入錯(cuò)誤歸結(jié)為不會(huì)為人處世，很少思考如何在能力上改進(jìn)用自己對(duì)他人的價(jià)值去和他人合作

qihaibing

以成敗論英雄。事情做得好肯定重要，但是不可否認(rèn)的是現(xiàn)在的企業(yè)工廠也出現(xiàn)著很多逆生長(zhǎng)現(xiàn)象。能遇到一個(gè)積極向上環(huán)境真的是很幸運(yùn)，學(xué)習(xí)的快，成長(zhǎng)的高，不需為哪些雞毛蒜皮的事情浪費(fèi)時(shí)間，但是更多人都消磨在這些雜七雜八上。

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qihaibing 發(fā)表于 2019-6-10 14:07
% p1 U$ P, m" k1 c以成敗論英雄。事情做得好肯定重要，但是不可否認(rèn)的是現(xiàn)在的企業(yè)工廠也出現(xiàn)著很多逆生長(zhǎng)現(xiàn)象。能遇到一個(gè)積 ...

2 p3 _! Y2 m& ]- d& }+ X上次看任正非的采訪談到被封鎖，任正非反而說現(xiàn)在是最好的狀態(tài)，大家都有激情，不像之前華為也出現(xiàn)了一些懈怠傲慢，可能所有企業(yè)都一樣，時(shí)間久了構(gòu)架變化不大了，無論巨頭還是小廠都有一種混日子的心態(tài)吧。所以想干事能干事的人走到一起懷著創(chuàng)業(yè)的激情一起拼搏筋疲力盡達(dá)到一個(gè)目標(biāo)然后享受勝利的果實(shí)是可遇而不求的

藍(lán)色格

loveskycc 發(fā)表于 2019-6-10 13:51
- N. E( _/ h; S: W, v實(shí)際上我在聽那個(gè)例子的時(shí)候，第一反應(yīng)是既然下決心要往正規(guī)企業(yè)走，那么其中一部分人離開公司可以說是一 ...

. T' c4 @% q, d. x9 W你說得對(duì)。強(qiáng)大的資源整合能力這個(gè)也很關(guān)鍵。但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和巨頭公司還是有明顯差距。首先對(duì)人才的吸引力肯定不是一個(gè)量級(jí)，需要在人力資源上有更大的投入，但企業(yè)是否能夠做這樣的決策，或者還是用原班人馬進(jìn)行改造升級(jí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就像是一個(gè)有傳統(tǒng)工藝的中年人，巨頭公司的分公司則像年輕的博士研究生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更多的是自身的局限性；分公司不僅有強(qiáng)硬的后臺(tái)，而且沒有歷史包袱，年輕更有活力。道理就像你說的，關(guān)鍵還是看老板。老板有遠(yuǎn)見，有策略，有本事，會(huì)管理。那肯定不一樣。
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貓咪小新

loveskycc 發(fā)表于 2019-6-10 13:51
* p* i2 G7 P4 E2 c, _6 _  u實(shí)際上我在聽那個(gè)例子的時(shí)候，第一反應(yīng)是既然下決心要往正規(guī)企業(yè)走，那么其中一部分人離開公司可以說是一 ...

3 P0 T$ z, _9 y小公司發(fā)展起來的大中型公司換血挺困難的，一方面企業(yè)不愿意用更好的條件留住或吸引人才，另一方面也不敢隨意辭掉各種老油條，有錢能解決的問題，也有錢解決不了的問題
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楊善梅

loveskycc 發(fā)表于 2019-6-10 13:31
是的，有時(shí)候?qū)嵲诓幻靼啄切�為了點(diǎn)辛苦血汗錢，還耍小聰明誤人誤己到底為了什么

, O; G% O; B  f! Q其實(shí)他們掙來掙去，就是掙一個(gè)存在感，另外就是在他周圍人眼里，必須要想辦法給自己賺足了面子，好讓他的家人和他的親戚朋友都一致夸獎(jiǎng)他有能力，是個(gè)搞工廠生產(chǎn)管理的料子！

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楊善梅 發(fā)表于 2019-6-10 16:16
, G5 H2 d3 l4 E/ g  T1 w# [0 X0 L6 F其實(shí)他們掙來掙去，就是掙一個(gè)存在感，另外就是在他周圍人眼里，必須要想辦法給自己賺足了面子，好讓他的 ...

我理解的小廠管理者比如車間主任，幾乎所有設(shè)備都要會(huì)用，哪怕不是那么深入，或者要很懂其中一兩道關(guān)鍵的工藝