對事還是對人——另類情商邏輯的解讀

無國界_dM813

不論團隊的底子是什么，管理者的身份是永遠是團隊的協(xié)調(diào)人。本身應(yīng)當是團隊的潤滑劑。制造團隊的矛盾甚至是沖突，有害工作效率。你所了解的那個團隊之所以從興盛走向沒落，也驗證了我的觀點。我們不想討論情商，這個話題冗長而沒有新意。我們也不想討論授權(quán)與執(zhí)行，這畢竟是禿子頭上的虱子。一個企業(yè)的執(zhí)行效率，是管理者用制度將不同情商的人打造成團隊，再以團隊迎戰(zhàn)外部競爭的關(guān)鍵。人是多彩的，有各種各樣的尊嚴與需求。尊重人，是一個企業(yè)立身的根本。而語言藝術(shù)是你樹立尊重他人的第一印象，是管理者的必修課。不是么？借一句話做為共勉：“世間最美好的東西是舌頭..."。呵呵！
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無國界_dM813

楊善梅 發(fā)表于 2019-6-9 14:26
我記得我當年的那個豬隊友講過，”你看你技術(shù)這么好，車間里所有的床子你都會搞，做出的產(chǎn)品質(zhì)量杠杠的，可 ...

良鳥擇木而棲...

yuling1280

支持

徐徐湮滅

裔然 發(fā)表于 2019-6-9 14:15
當你認真做事時，人說你情商低；當你委婉做事時，人說你能力低。事實上，我們大多生活在對人不對事中。。。 ...

8 K1 o2 K9 q! ~- @很精辟�。�

楊善梅

無國界_dM813 發(fā)表于 2019-6-13 07:34
1 Q% w2 S* [( X2 l- q良鳥擇木而棲...

是的，對于這種既不上斤又不上兩的小小土老板，土包子管理人員，咱也只能找準時機，果斷卷鋪蓋走人，絕不留半點商量和談判的余地！

aguolaode

楊善梅 發(fā)表于 2019-6-9 14:26
我記得我當年的那個豬隊友講過，”你看你技術(shù)這么好，車間里所有的床子你都會搞，做出的產(chǎn)品質(zhì)量杠杠的，可 ...

梅姨的事情到現(xiàn)在也有N年了   然而這類匪夷所思的現(xiàn)象仍然在中華大地上存在著......
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楊善梅

aguolaode 發(fā)表于 2019-6-15 14:53
1 |. b% {# x: D梅姨的事情到現(xiàn)在也有N年了   然而這類匪夷所思的現(xiàn)象仍然在中華大地上存在著......

這種事情不光現(xiàn)在有，而且在某些經(jīng)濟欠發(fā)達的，地處偏遠地帶的小工廠里，居然還有愈演愈烈的跡象呢！
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aguolaode

loveskycc 發(fā)表于 2019-6-10 17:39
9 ~; P- F& ]4 C& h那個年代思想比較陳舊，現(xiàn)在一年換個地方都算還可以的了

7 [* G9 O2 F8 a現(xiàn)在依然很流行   只是你沒接觸到罷了
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aguolaode

無國界_dM813 發(fā)表于 2019-6-13 07:34
7 J# C6 E8 _+ x; R( H4 l0 @良鳥擇木而棲...

良才擇主而事
: T! ?0 x( q2 P

bamboo

說到底都是人性深處的東西，人的心理感受決定了外在行為。很多人擺脫不了自身的局限性，面子，自私狹隘的心理，甚至意識不到自己是這樣的人。真正能深明大義，格局大的人畢竟是少數(shù)。
人生有幾個層次：1、不知道自己不知道，2、知道自己不知道，3、不知道自己知道，4、知道自己知道。處在第一層面其實有相當大一部分人！這個“知道”并不是某項技術(shù)能力，而是一種真正的狠狠的自我剖析后的覺悟和心態(tài)