對事還是對人——另類情商邏輯的解讀

刀刀催人老

謝謝分享

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自定義的旋律 發(fā)表于 2019-6-10 10:06
👍👍👍說到我的心坎里去了，有時候就想著能和幾個人一起轟轟烈烈的干一番事業(yè)

是的，有時候實在不明白那些為了點辛苦血汗錢，還耍小聰明誤人誤己到底為了什么

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藍色格 發(fā)表于 2019-6-10 10:58
# `$ a: O9 q& M' ]我也說說我的觀點。在企業(yè)，很多的時候，工作文化其實都是由老員工決定。之所以這么說，肯定是老員工在公司 ...

  K1 X' h4 U  S* g5 [3 b. Z' {1 z* Q實際上我在聽那個例子的時候，第一反應是既然下決心要往正規(guī)企業(yè)走，那么其中一部分人離開公司可以說是一定的，請來的團隊只是老方子抓新藥是不行的，本身需要有造血能力，也就是哪些不合適的就要離開同時自己必須很快招到新人培訓新人，這需要強大的資源整合能力做支撐，另外還要有目標才能吸引更多有能力的人加入，實際上真正有能力自帶資源的人都是追求短平快，比如幫別人搞上市的那些公司和專門做風投的，里面隨便抓一個可能都可以開個中小公司，但是他們沒有，他們要集合起來干一票賺大錢，既幫一個企業(yè)迅速改頭換面也幫自己短期積累驚人的財富。上周我去了一個現(xiàn)在國內響當當?shù)尼t(yī)藥研發(fā)巨頭公司在我這邊的分公司，這個公司2011年只有70人，現(xiàn)在已經(jīng)是4000人，而且明年要6000人，里面副總多如牛毛，985碩士不稀奇很多還是國內985國外海歸，任何一個人都可以拉一堆高素質師弟師妹到公司，所以我的客戶沒有在高利潤階段用高收入吸引團隊完成現(xiàn)代化企業(yè)的轉變，同時尋找新的方向，再往后基本上不太可能穩(wěn)住局面，而且我這里的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本上都是這個樣子。不過說歸說，我只是站在第三方角度說，當事人的思想我們也可以理解，比如好不容易賺點錢說不定一輩子都夠，折騰一下萬一竹籃打水呢，人之常情

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蔚藍視覺 發(fā)表于 2019-6-10 11:14
" h7 u1 w3 x+ ^% P在部門經(jīng)理以下都可以對事不對人，再往上就要考慮自己的屁股/位置/角色/輕重/說話方法；
有一個文章，HR發(fā) ...

" I5 l6 m; h' `' ~我一直認為是人的人不需要做人，因為本身就是人，不是人的人怎么做人也沒用，因為本身不是人。。。其實你說的那句話已經(jīng)給出了答案，“對付人其實跟解決程序bug思路一樣；找到問題點和原因，解決掉就行了”，這是做事，不是做人，但是是用人的思維去做事，往往有些人并不具備這種解決問題的思路。其實我寫這個帖子的主要原因就是有些人不知道怎么做事，把做不成事在團隊中無法融入錯誤歸結為不會為人處世，很少思考如何在能力上改進用自己對他人的價值去和他人合作
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qihaibing

以成敗論英雄。事情做得好肯定重要，但是不可否認的是現(xiàn)在的企業(yè)工廠也出現(xiàn)著很多逆生長現(xiàn)象。能遇到一個積極向上環(huán)境真的是很幸運，學習的快，成長的高，不需為哪些雞毛蒜皮的事情浪費時間，但是更多人都消磨在這些雜七雜八上。

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qihaibing 發(fā)表于 2019-6-10 14:07
以成敗論英雄。事情做得好肯定重要，但是不可否認的是現(xiàn)在的企業(yè)工廠也出現(xiàn)著很多逆生長現(xiàn)象。能遇到一個積 ...

! E$ u5 B6 P+ P9 K) B) K上次看任正非的采訪談到被封鎖，任正非反而說現(xiàn)在是最好的狀態(tài)，大家都有激情，不像之前華為也出現(xiàn)了一些懈怠傲慢，可能所有企業(yè)都一樣，時間久了構架變化不大了，無論巨頭還是小廠都有一種混日子的心態(tài)吧。所以想干事能干事的人走到一起懷著創(chuàng)業(yè)的激情一起拼搏筋疲力盡達到一個目標然后享受勝利的果實是可遇而不求的

藍色格

loveskycc 發(fā)表于 2019-6-10 13:51
7 F' u) A" ?0 R0 v實際上我在聽那個例子的時候，第一反應是既然下決心要往正規(guī)企業(yè)走，那么其中一部分人離開公司可以說是一 ...

. W5 ~( M1 E* K/ h你說得對。強大的資源整合能力這個也很關鍵。但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和巨頭公司還是有明顯差距。首先對人才的吸引力肯定不是一個量級，需要在人力資源上有更大的投入，但企業(yè)是否能夠做這樣的決策，或者還是用原班人馬進行改造升級。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就像是一個有傳統(tǒng)工藝的中年人，巨頭公司的分公司則像年輕的博士研究生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更多的是自身的局限性；分公司不僅有強硬的后臺，而且沒有歷史包袱，年輕更有活力。道理就像你說的，關鍵還是看老板。老板有遠見，有策略，有本事，會管理。那肯定不一樣。

貓咪小新

loveskycc 發(fā)表于 2019-6-10 13:51
實際上我在聽那個例子的時候，第一反應是既然下決心要往正規(guī)企業(yè)走，那么其中一部分人離開公司可以說是一 ...

小公司發(fā)展起來的大中型公司換血挺困難的，一方面企業(yè)不愿意用更好的條件留住或吸引人才，另一方面也不敢隨意辭掉各種老油條，有錢能解決的問題，也有錢解決不了的問題

楊善梅

loveskycc 發(fā)表于 2019-6-10 13:31
是的，有時候實在不明白那些為了點辛苦血汗錢，還耍小聰明誤人誤己到底為了什么

# N5 Z1 W' J: L- }' W其實他們掙來掙去，就是掙一個存在感，另外就是在他周圍人眼里，必須要想辦法給自己賺足了面子，好讓他的家人和他的親戚朋友都一致夸獎他有能力，是個搞工廠生產(chǎn)管理的料子！

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楊善梅 發(fā)表于 2019-6-10 16:16
其實他們掙來掙去，就是掙一個存在感，另外就是在他周圍人眼里，必須要想辦法給自己賺足了面子，好讓他的 ...

6 ?" J$ f3 r' `我理解的小廠管理者比如車間主任，幾乎所有設備都要會用，哪怕不是那么深入，或者要很懂其中一兩道關鍵的工藝