怎么做好中小型民營企業(yè)的設備管理工作？

風的影子

民營企業(yè)
問題：1.人員流動性大
2、工人職業(yè)技能差
3、工人很多是老板的裙帶關(guān)系、親屬搞特殊一副誰也管不了的樣子
- o0 [! D9 ^. k- ^2 B4、壞了就不管了，天天被動維修
5、各部門職責不明確，不按規(guī)章制度辦事
. S, V( ^% [, S/ Q+ Y$ y" x6、規(guī)章制度不全
, M1 A7 C& }2 O; ~1 T3 l  l9 ^) U7、不重視技術(shù)人員
面對這些請問各位同行高手該如何處理

風的影子

其實我們公司現(xiàn)在就是上述那種情況，公司雖說是個上市的民營集團，可是設備管理方面卻完全處于被動維修的局面。人員關(guān)系太復雜，不好管理。很多制度不全不說，都形同虛設。制度說的好，執(zhí)行卻又是一套。設備管理部門該管的不管，不該管的一大堆。關(guān)鍵的問題在于，領(lǐng)導根本不重視設備管理。只要生產(chǎn)正常，設備無所謂。壞了就修，完全處于被動狀態(tài)。所以現(xiàn)在設備很不好管理

; G" s9 w! F+ I[ 本帖最后由 風的影子 于 2008-6-17 11:35 編輯 ]

老鷹

好幾次有人說設備管理人員在企業(yè)不受重視，我感到很困惑。企業(yè)就是人和設備，是人重要還是設備重要還不好說呢，為何管理設備的人會不受重視呢。
請高手們教誨。

圣騎士

在很多人的眼里,設備維修部門是完全不產(chǎn)生任何效益的部門,是專門花錢的部門,能給好臉色看嗎?

國際化

當然是設備重要，人不值錢的，管設備比管人容易多了。

殺一條血路出來

我換了幾家單位，外企，國企，私企。
在管理思路上和績效考核上，人員素質(zhì)上存在差異。
我個人認為，素質(zhì)是關(guān)鍵。
一個公平公正的氛圍需要大家共同創(chuàng)造，但是每個人都希望自己會受到特殊照顧。
如果不能從基礎(chǔ)上解決心態(tài)的問題，就會造成執(zhí)行力下降。
執(zhí)行力在企業(yè)里是致命的。
0 E$ K3 H/ w2 j% T! O8 p9 r低下的執(zhí)行力讓企業(yè)的效率一低再低，直到當內(nèi)耗等于收益，零盈利。
, p' Y! |/ o5 y6 ]6 W內(nèi)耗大于收益產(chǎn)生負債累計，然后就到了路的盡頭。
! D) }$ k: }8 r( M5 P; s中國的私營企業(yè)的平均壽命下降，是受綜合因素的影響。
. n9 Y" F  }' w; x/ x但是主要的問題還是人素質(zhì)的問題。

風的影子

其實設備管理就是人的管理（操作工，維修工，其它等）因為設備是人來操作控制的，人管理好了，設備自然沒有問題。所以我覺得設備管理是融經(jīng)驗，技術(shù)，管理與一體的職業(yè)。經(jīng)驗很重要，但技術(shù)是基礎(chǔ)，而有一個好的管理思路更重要。

耐火磚

說到底還是人的素質(zhì)問題,特別是企業(yè)第一把手的素質(zhì)。
$ ^6 T" U7 V+ M0 s' q3 g很抓制度 用制度管人當然，這需要有一個過程
2 W7 `$ j% `9 q3 S: w! ?5 D1 x6 ^8 u* y     如果你還想繼續(xù)待下去，就不要和老板正面沖突采取迂回戰(zhàn)術(shù)，讓他知道你在努力為企業(yè)做事而他的親戚在給他敗家（找機會靈活的策略的用事實說話、用數(shù)據(jù)說話）。
      如果你性子急，不容易控制自己的情緒，本身就想離開那你就直接和老板攤牌，炒老板的尤魚并用你撐握的事實依據(jù)說明走人的原因，說不定還能起到意想不到的效果。

漂飛

老板都認為設備重要，設備花好多錢買的，人做不好，再招個唄。不光是管設備的，搞技術(shù)的也一樣不受重視啊，中國的國情。

風的影子

年前我們這里設備管理工作就是設備的進廠安裝與調(diào)試，設備采購不歸我們管。而重要的日后管理可以說就沒有，連維修記錄都弄的很亂。更不要說其它什么點檢制了。
  b8 _' F* R9 ?6 G& K$ K我現(xiàn)在一方面自己在實踐中學習經(jīng)驗，另一方面自己摸索管理思路配合現(xiàn)有的設備管理軟件在努力改變現(xiàn)有局面。剛剛開始設備潤滑卡片的試用，好點的是現(xiàn)在領(lǐng)導也開始重視這方面了�，F(xiàn)在就是需要時間，我早就想過離開這里了，可是我覺得遇到困難更可以鍛煉人�？梢栽诮鉀Q困難的同時學到很多的知識，再說一點成績都做不出來就走，自己也覺得不好。況且這是我的第一份工作（我去年剛畢業(yè)），我覺得對我以后的工作會影響很大的。我相信我可以做好的