怎么做好中小型民營企業(yè)的設備管理工作？

shangrilar

“關鍵的問題在于，領導根本不重視設備管理。只要生產(chǎn)正常，設備無所謂。壞了就修，完全處于被動狀態(tài)�！�
) \) _4 A% L6 D4 p1 T% T這種狀況不知是私企存在，國營企業(yè)也一樣！��！

崔炳藝

主要看老板重視程度，老板如果重視了，什么都好辦

dlp

TPM--全員參與的設備管理   現(xiàn)在大部分企業(yè)僅是一小部分人員參與而已

guangxia

樓主說的問題我們企業(yè)都存在，不過怎么管理目前還沒有明確的方案出來。

richard_luo

樓主說的都是民企的通病!
要治根還得說制度,規(guī)范!
4 H% v( v  V  H+ B) V但是這在小企業(yè)在都身兼數(shù)職,界限較模糊,很難細分工作職責,
, ]( ^+ t% S) h0 R/ y" [/ [7 G2 A& n且有的公司流動性又較大;
要按規(guī)范來實行,又比較難!
不按規(guī)范又會亂(這完全看員工的個人素質),
7 Z( v5 E, B$ f0 U4 e雖然有一定的靈活性,...

機床修理

到處都一樣，除非自己做老板。好不好還是要看操作工的素質。

dcmdcm

人員的素質是最重要的，
# s- M$ F# f' m* S就這個問題來說，作為設備管理的人來說，是要付出很多的，要想真的搞好，我的建議是：多培訓，多檢查，多考核，要求設備管理人員要有不放棄，不怕苦，堅持到底。
祝大家成功！

wbz0075

設備管理  還是要 以人為主

余鵬

好象很多廠都是這個通��！

lu5218

以我做過廠的經(jīng)驗認為，如果設備部門在公司里只起一個配角的作用的話基本上再怎么用功都無用。如果相反那么就恭喜你有用武之地了。
但前者對剛出道的管理人員非常有利，因管理人員無那么大的壓力，而可以做好自己的專業(yè)基礎。后者就需要去面對很多壓力了，如果能力不好很可能陣亡。