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怎么做好中小型民營企業(yè)的設(shè)備管理工作?

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1#
發(fā)表于 2008-6-17 11:22:36 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
民營企業(yè)3 k/ W6 V9 ]: J
問題:1.人員流動性大
2 ^% L" v3 v5 d+ K$ N: w0 X2、工人職業(yè)技能差6 v3 P& G( i" p% g, S
3、工人很多是老板的裙帶關(guān)系、親屬搞特殊一副誰也管不了的樣子* z  p; `3 a& p3 a
4、壞了就不管了,天天被動維修+ Z  _( q2 P  q+ w7 @0 q
5、各部門職責(zé)不明確,不按規(guī)章制度辦事! Y# ~3 o8 ]) j% P6 p: e
6、規(guī)章制度不全  L* b" m* j% S# ]! a' R( k9 H
7、不重視技術(shù)人員  \! \% Y, N, D( J
面對這些請問各位同行高手該如何處理
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2#
 樓主| 發(fā)表于 2008-6-17 11:31:22 | 只看該作者
其實(shí)我們公司現(xiàn)在就是上述那種情況,公司雖說是個上市的民營集團(tuán),可是設(shè)備管理方面卻完全處于被動維修的局面。人員關(guān)系太復(fù)雜,不好管理。很多制度不全不說,都形同虛設(shè)。制度說的好,執(zhí)行卻又是一套。設(shè)備管理部門該管的不管,不該管的一大堆。關(guān)鍵的問題在于,領(lǐng)導(dǎo)根本不重視設(shè)備管理。只要生產(chǎn)正常,設(shè)備無所謂。壞了就修,完全處于被動狀態(tài)。所以現(xiàn)在設(shè)備很不好管理8 e# j" m# q4 t- l* V7 e4 \& k, O

3 J2 [* q/ V! o9 a+ i[ 本帖最后由 風(fēng)的影子 于 2008-6-17 11:35 編輯 ]
3#
發(fā)表于 2008-6-19 10:25:00 | 只看該作者
好幾次有人說設(shè)備管理人員在企業(yè)不受重視,我感到很困惑。企業(yè)就是人和設(shè)備,是人重要還是設(shè)備重要還不好說呢,為何管理設(shè)備的人會不受重視呢。
( t4 A) y/ E) R+ K4 P. a& ~請高手們教誨。
4#
發(fā)表于 2008-6-19 10:38:36 | 只看該作者
在很多人的眼里,設(shè)備維修部門是完全不產(chǎn)生任何效益的部門,是專門花錢的部門,能給好臉色看嗎?
5#
發(fā)表于 2008-6-19 12:00:28 | 只看該作者
當(dāng)然是設(shè)備重要,人不值錢的,管設(shè)備比管人容易多了。
6#
發(fā)表于 2008-6-19 12:10:12 | 只看該作者

素質(zhì)問題是基礎(chǔ)問題

我換了幾家單位,外企,國企,私企。/ r& `- ^: O' Y2 ]
在管理思路上和績效考核上,人員素質(zhì)上存在差異。
( T8 o% \7 h3 ~  Z我個人認(rèn)為,素質(zhì)是關(guān)鍵。$ Q  F* G4 f. U5 w  H
一個公平公正的氛圍需要大家共同創(chuàng)造,但是每個人都希望自己會受到特殊照顧。9 b# i0 I# b% R- ?/ n/ _* P
如果不能從基礎(chǔ)上解決心態(tài)的問題,就會造成執(zhí)行力下降。( S& S9 Q. C2 }  ^1 i8 g
執(zhí)行力在企業(yè)里是致命的。9 b& C+ A6 U+ N3 Z/ b
低下的執(zhí)行力讓企業(yè)的效率一低再低,直到當(dāng)內(nèi)耗等于收益,零盈利。+ W8 h6 w( W: W! v, B% p
內(nèi)耗大于收益產(chǎn)生負(fù)債累計(jì),然后就到了路的盡頭。
, y0 i% E4 Z7 P# I3 b# h中國的私營企業(yè)的平均壽命下降,是受綜合因素的影響。8 M1 m6 i9 h: {- e' }1 K
但是主要的問題還是人素質(zhì)的問題。
7#
 樓主| 發(fā)表于 2008-6-19 14:09:44 | 只看該作者
其實(shí)設(shè)備管理就是人的管理(操作工,維修工,其它等)因?yàn)樵O(shè)備是人來操作控制的,人管理好了,設(shè)備自然沒有問題。所以我覺得設(shè)備管理是融經(jīng)驗(yàn),技術(shù),管理與一體的職業(yè)。經(jīng)驗(yàn)很重要,但技術(shù)是基礎(chǔ),而有一個好的管理思路更重要。
8#
發(fā)表于 2008-6-19 16:38:42 | 只看該作者
說到底還是人的素質(zhì)問題,特別是企業(yè)第一把手的素質(zhì)。0 \. C* N9 P# Z/ V3 ^) F# _  X
很抓制度 用制度管人當(dāng)然,這需要有一個過程) L) g" V  g7 ~1 t0 ^3 Z5 ?
     如果你還想繼續(xù)待下去,就不要和老板正面沖突采取迂回戰(zhàn)術(shù),讓他知道你在努力為企業(yè)做事而他的親戚在給他敗家(找機(jī)會靈活的策略的用事實(shí)說話、用數(shù)據(jù)說話)。
4 M2 t7 A+ f& Y& R# p      如果你性子急,不容易控制自己的情緒,本身就想離開那你就直接和老板攤牌,炒老板的尤魚并用你撐握的事實(shí)依據(jù)說明走人的原因,說不定還能起到意想不到的效果。
9#
發(fā)表于 2008-6-19 16:44:30 | 只看該作者
老板都認(rèn)為設(shè)備重要,設(shè)備花好多錢買的,人做不好,再招個唄。不光是管設(shè)備的,搞技術(shù)的也一樣不受重視啊,中國的國情。
10#
 樓主| 發(fā)表于 2008-6-19 17:14:22 | 只看該作者

回復(fù) 8# 耐火磚 的帖子

年前我們這里設(shè)備管理工作就是設(shè)備的進(jìn)廠安裝與調(diào)試,設(shè)備采購不歸我們管。而重要的日后管理可以說就沒有,連維修記錄都弄的很亂。更不要說其它什么點(diǎn)檢制了。 6 u7 {# A  G9 S, L  U
我現(xiàn)在一方面自己在實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),另一方面自己摸索管理思路配合現(xiàn)有的設(shè)備管理軟件在努力改變現(xiàn)有局面。剛剛開始設(shè)備潤滑卡片的試用,好點(diǎn)的是現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也開始重視這方面了,F(xiàn)在就是需要時間,我早就想過離開這里了,可是我覺得遇到困難更可以鍛煉人?梢栽诮鉀Q困難的同時學(xué)到很多的知識,再說一點(diǎn)成績都做不出來就走,自己也覺得不好。況且這是我的第一份工作(我去年剛畢業(yè)),我覺得對我以后的工作會影響很大的。我相信我可以做好的
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