怎么做好中小型民營企業(yè)的設(shè)備管理工作？

abcdef1618 · 發(fā)表于 2010-1-20 15:53:51

設(shè)備管理的話,要以人為本;只有將管理設(shè)備人的技術(shù)\專用素質(zhì)提高,那么你的設(shè)備才不至于三天兩頭的停機檢修,被動檢修!其實古話說的好嘛,磨刀不負(fù)砍柴工啊!!所以公司的管理層真的應(yīng)該認(rèn)真認(rèn)真的考慮考慮這個問題了!

田園_蘋果 · 發(fā)表于 2010-2-5 20:35:54

做老板其實是很辛苦的，忙的事情實在太多，企業(yè)的生存是第一，產(chǎn)品設(shè)計，市場占有這兩樣就足以忙的他不知道肉味是什么了。下面的人當(dāng)然也迎合咯，講產(chǎn)量，抓生產(chǎn)，輕設(shè)備也就自然了

mgh0508 · 發(fā)表于 2010-10-17 08:46:42

同感�。。。。。。。。。。�！

cc198 · 發(fā)表于 2010-10-17 09:02:28

回復(fù) 6# 殺一條血路出來

共振啊~~
一刀見血

xiaohu999 · 發(fā)表于 2010-10-17 23:02:39

我正從事設(shè)備管理工作
領(lǐng)導(dǎo)-一把手沒那個設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識
設(shè)備出故障了，生產(chǎn)線停了
領(lǐng)導(dǎo)立馬找你：要趕貨，什么故障，什么時間能修好？趕緊組織人搶修。

xiaohu999 · 發(fā)表于 2010-10-17 23:06:16

跟領(lǐng)導(dǎo)講只要加強維護(hù)保養(yǎng) 故障就能降低
領(lǐng)導(dǎo)要方案制度
加班加點搞了
領(lǐng)導(dǎo)說要研究一下
去催說忙沒看
催多了人家煩

奕樊居士 · 發(fā)表于 2010-10-20 12:54:02

民營企業(yè)搞設(shè)備管理
主要是要有威信
能夠堅持住
這樣的人
才可以
做好
的

陶1205 · 發(fā)表于 2010-10-20 13:01:29

樓主總結(jié)的非常經(jīng)典啊，，，，，，，，，，，，，

asdf_409 · 發(fā)表于 2010-10-27 22:01:41

說到設(shè)備管理，企業(yè)老板對于設(shè)備維護(hù)的重要性沒有認(rèn)識或者說不重視還不打緊，要命的是連修設(shè)備的錢都不想出，還要反問你扎能的？？？問你好好的設(shè)備干嗎要修？向他報設(shè)備配件計劃都不想批···
對于這樣的老板無語

zuofurongwoai · 發(fā)表于 2010-11-4 08:23:46

健全體制,發(fā)揮體制作用

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