假如你是公司設(shè)備主管，你會(huì)怎么開展本公司的設(shè)備管理工作？

遨游天下之1985

設(shè)備主管真的不好當(dāng)，我現(xiàn)在在公司里從車間的安裝（包括地基處理）開始，一直負(fù)責(zé)著工廠一個(gè)車間的設(shè)備，安裝，調(diào)試，試車，驗(yàn)收，投產(chǎn)�，F(xiàn)在有負(fù)責(zé)這整個(gè)車間的維修，保全，備品備件，與生產(chǎn)部門，技術(shù)部門協(xié)調(diào)等等。曾經(jīng)有一段時(shí)間特別煩電話，因?yàn)樵谠O(shè)備使用初期問題很多，晚上有時(shí)兩三點(diǎn)鐘給打電話去解決問題。有一段時(shí)間我想放棄，但后來又挺了過來，慢慢的我學(xué)會(huì)了如何去管理設(shè)備，為了晚上能睡好覺，點(diǎn)檢我自己來作了，積累一段時(shí)間以后，出了不少方案，保全預(yù)見性保全等�，F(xiàn)在有接管了二工廠的安裝調(diào)試了。還得學(xué)習(xí)啊。呵呵。

能源員

還要切記一點(diǎn)國(guó)企和私企是有很大區(qū)別的！國(guó)企用人講究好用；私企用人講究頂用！
版主這句話很經(jīng)典
5 @  o# ?' S3 w- e  t3 ?要想做一個(gè)好的設(shè)備主管，一i定要融入你的管理環(huán)境
8 I  r3 B' ?3 O% K" C, y& ]5 T. ~主要是你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)！

宋家大少

我覺得最主要的是提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，其次才是設(shè)備真正的保養(yǎng)維護(hù)，生產(chǎn)效率是檢驗(yàn)設(shè)備管理的基本方法

太倉

我們是一個(gè)工程公司，所有的設(shè)備都是流動(dòng)的，今天在云南，過一個(gè)月有可能到廣西了。還有使用人員的不確定性，今天你用，明天他用。所以經(jīng)常造成設(shè)備維護(hù)不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)維修情況經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴和工期延遲。原因有很多設(shè)備無專人管理、無管理制度、無經(jīng)濟(jì)杠桿等，希望明年能改善！

sunjihappy

我剛進(jìn)這部門，感覺我?guī)煾岛芾鄣穆殬I(yè)啊，從地基的設(shè)計(jì)，安裝 檢驗(yàn)，到最后應(yīng)該說是才剛開始維修保養(yǎng)。向現(xiàn)在的地軌安裝等等都是我們處理的

夢(mèng)路

我認(rèn)為就像人的醫(yī)生一樣，通過望問切就能知道人的問題，再加以修整，就可以讓人再繼續(xù)高效工作。而且人的每一個(gè)部件都能心中有數(shù)，這樣就做的很好了。

langzi2b

要管理好設(shè)備：第一步要做就是先熟悉自己管轄范圍內(nèi)的設(shè)備的各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)特征，使用年限，目前的設(shè)備狀態(tài)，現(xiàn)有制度以及制度的執(zhí)行情況。第二步， 根據(jù)工藝生產(chǎn)要求改造設(shè)備適合生產(chǎn)的要求，以及設(shè)備本身存在問題的解決。第三，要做設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)，以及出現(xiàn)故障的處理方法。第四，做好備品備件，協(xié)調(diào)供應(yīng)部門。第五，制定一套比較完整的日常保養(yǎng)，設(shè)備巡檢制度。當(dāng)然做事先要學(xué)會(huì)做人，這才是最根本的，做人又以溝通為本

CNC1136

一個(gè)不是簡(jiǎn)單的工作，我這要管的設(shè)備維護(hù)和維修、保養(yǎng)，這是基本的日常工作。還有基礎(chǔ)工作；工裝模具的設(shè)計(jì)和制作；新產(chǎn)品試制；清潔生產(chǎn)和技改。

332792285

1、加強(qiáng)設(shè)備管理與維修，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)
2、建立嚴(yán)格的規(guī)章管理制度
$ {) q8 ~/ X$ H" o  @3、設(shè)備管理信息化
7 Q4 T8 T# ^" W$ c$ O/ l6 Y4、建立合理的人事制度
5、優(yōu)化設(shè)備使用效率

tonyzhu2002

設(shè)備主管的年薪是多少？