假如你是公司設(shè)備主管，你會怎么開展本公司的設(shè)備管理工作？

風(fēng)的影子

假如你是公司設(shè)備主管，你會怎么開展本公司的設(shè)備管理工作？
接觸了好多做設(shè)備管理工作的同行，其中很多應(yīng)聘設(shè)備主管或設(shè)備經(jīng)理的。他們經(jīng)常問應(yīng)聘時(shí)改怎么說，我很想幫他們可是自己經(jīng)驗(yàn)太少了。心有余而力不足， 如果你是公司設(shè)備主管你會怎么開展本公司設(shè)備管理工作啊？？？
! C5 t+ o# l% i, V3 u  d* Z" b" Z歡迎大家跟帖討論 都來做把老大吧

耐火磚

看了幾天了也沒有人說，說八卦也要說呀！
1 I- k' H8 }5 K) @6 P       公司設(shè)備主管---如果你已是主管那就回頭看一下思考一下，有那些不足？現(xiàn)有的規(guī)章制度有沒有與生產(chǎn)實(shí)際不相適應(yīng)的？還應(yīng)該作那些改進(jìn)、補(bǔ)充完善和提高？向你的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)OK！
$ e3 T5 e7 r  r0 e6 B  r0 H) M       如果你是將要競聘的那你就要先了解一下你將競聘崗位所在企業(yè)的設(shè)備管理現(xiàn)狀，規(guī)章制度的制定和執(zhí)行情況；還要熟悉一下正規(guī)的系統(tǒng)的設(shè)備管理辦法，（如：設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的一生管理、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理……等）提出你的看法意見，你準(zhǔn)備如何去作怎樣去管就行了，就這么簡單。還要切記一點(diǎn)國企和私企是有很大區(qū)別的！國企用人講究好用；私企用人講究頂用！

chling000

我覺得設(shè)備管理主要有兩個(gè)方面:1是設(shè)備的日常維修,2是設(shè)備的定期巡檢.
1,配合生產(chǎn),出現(xiàn)設(shè)備問題時(shí)及時(shí)的調(diào)整和修理機(jī)器.
: J  K/ _5 x3 [8 S: @( R2,合理的根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排設(shè)備的巡檢和定期維修保養(yǎng).
- Q9 _+ L) d1 T( @大的方面主要是這兩個(gè),當(dāng)然具體還可以細(xì)分,要看具體情況啦.
0 j4 `" l  `* v比如生產(chǎn)協(xié)助,有的企業(yè)設(shè)備需要根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整設(shè)備,有的則不要.

jiangtao32

要不要我來？ 沒那么簡單

yanxy

首先，你得協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等其它各部門的工作，其次，你要建立、健全相關(guān)制度、文件，最重要的是你要把制度文件執(zhí)行下去，感覺中國人最缺乏的就是執(zhí)行力，否則你前面的工作就是一紙空文。
你還得爭取到公司其它方面對你的支持，比如運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿推動你的工作。
與設(shè)備相關(guān)的所有工作都是你的工作，人員培訓(xùn)，管理，設(shè)備維修、維護(hù)、備件請購......
9 {* r6 q* {" B! ~  y! ]  ^& p因此你必需組建一支實(shí)力超強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)備管理是一項(xiàng)非常具體的工作，當(dāng)然要是報(bào)一種應(yīng)付的態(tài)度，工作起來也不困難，那么多企業(yè)那么長時(shí)間不都這樣過來了。
( J: C9 O6 h- U% Q( g* w, p& `; A& g反之如果要在這方面開創(chuàng)一個(gè)新局面確實(shí)不容易。你得把以上方方面面工作做好，最難的是要在現(xiàn)有人事體制下管理好人員，在很多國企現(xiàn)有體制下你沒有人事權(quán)。

luckydog20

培養(yǎng)一支自己的隊(duì)伍,從使用,維修,保養(yǎng),獎懲多方面進(jìn)行系統(tǒng)管理,先從基礎(chǔ)管理入手,建立完善的管理制度與體系,使大家有章可循,

LGLVZHIYONG

1、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心建立一套科學(xué)合理符合實(shí)際的管理體系；
' Q5 s. m- E1 }: w( ~: X2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；
- D+ a9 z6 B+ E, H8 p0 \1 K3、培養(yǎng)隊(duì)伍；
" }+ A! m, F3 z4、培育管理文化；

yzhfyl

設(shè)備的全壽命管理包括技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。技術(shù)管理，主要是如何保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理是如何用最少的成本達(dá)到最大的設(shè)備效益。

漂流瓶

過度或者過少的維修都是浪費(fèi)，達(dá)成設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理除了例行的保養(yǎng)、日常的維修，計(jì)劃的大修外。如何在合適的時(shí)間購置備品，配置人力？都是核心的需要解決問題的方法。

東昇人家

設(shè)備的管理
8 m+ S0 j8 N' F) ?& Y& e+ K2 L) a首先，要根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，制定大的方針，即技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理，降低成本，提高效益。
再次，從基礎(chǔ)管理做起，即采購管理，備件入、出庫管理、使用管理（使用臺帳等）、維修管理；與相關(guān)部門的配合、合作很重要�？傊�，機(jī)務(wù)管理是很容易得罪人的一份工作，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，否則工作很難開展。