機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 假如你是公司設(shè)備主管，你會(huì)怎么開展本公司的設(shè)備管理工作？ [打印本頁]

作者: 風(fēng)的影子 時(shí)間: 2008-8-4 22:34
標(biāo)題: 假如你是公司設(shè)備主管，你會(huì)怎么開展本公司的設(shè)備管理工作？
假如你是公司設(shè)備主管，你會(huì)怎么開展本公司的設(shè)備管理工作？
接觸了好多做設(shè)備管理工作的同行，其中很多應(yīng)聘設(shè)備主管或設(shè)備經(jīng)理的。他們經(jīng)常問應(yīng)聘時(shí)改怎么說，我很想幫他們可是自己經(jīng)驗(yàn)太少了。心有余而力不足，

如果你是公司設(shè)備主管你會(huì)怎么開展本公司設(shè)備管理工作��？？？
歡迎大家跟帖討論

都來做把老大吧

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-8-9 21:41
標(biāo)題: 我來說兩句，別說我八卦��！
看了幾天了也沒有人說，說八卦也要說呀！
公司設(shè)備主管---如果你已是主管那就回頭看一下思考一下，有那些不足？現(xiàn)有的規(guī)章制度有沒有與生產(chǎn)實(shí)際不相適應(yīng)的？還應(yīng)該作那些改進(jìn)、補(bǔ)充完善和提高？向你的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)OK！
如果你是將要競聘的那你就要先了解一下你將競聘崗位所在企業(yè)的設(shè)備管理現(xiàn)狀，規(guī)章制度的制定和執(zhí)行情況；還要熟悉一下正規(guī)的系統(tǒng)的設(shè)備管理辦法，（如：設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的一生管理、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理……等）提出你的看法意見，你準(zhǔn)備如何去作怎樣去管就行了，就這么簡單。還要切記一點(diǎn)國企和私企是有很大區(qū)別的！國企用人講究好用；私企用人講究頂用！

作者: chling000 時(shí)間: 2008-8-10 10:55
我覺得設(shè)備管理主要有兩個(gè)方面:1是設(shè)備的日常維修,2是設(shè)備的定期巡檢.
1,配合生產(chǎn),出現(xiàn)設(shè)備問題時(shí)及時(shí)的調(diào)整和修理機(jī)器.
2,合理的根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排設(shè)備的巡檢和定期維修保養(yǎng).
大的方面主要是這兩個(gè),當(dāng)然具體還可以細(xì)分,要看具體情況啦.
比如生產(chǎn)協(xié)助,有的企業(yè)設(shè)備需要根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整設(shè)備,有的則不要.

作者: jiangtao32 時(shí)間: 2008-8-28 21:30
要不要我來？

沒那么簡單

作者: yanxy 時(shí)間: 2008-9-2 13:32
標(biāo)題: 設(shè)備主管沒那么容易當(dāng)。
首先，你得協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等其它各部門的工作，其次，你要建立、健全相關(guān)制度、文件，最重要的是你要把制度文件執(zhí)行下去，感覺中國人最缺乏的就是執(zhí)行力，否則你前面的工作就是一紙空文。
你還得爭取到公司其它方面對(duì)你的支持，比如運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)你的工作。
與設(shè)備相關(guān)的所有工作都是你的工作，人員培訓(xùn)，管理，設(shè)備維修、維護(hù)、備件請購......
因此你必需組建一支實(shí)力超強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)備管理是一項(xiàng)非常具體的工作，當(dāng)然要是報(bào)一種應(yīng)付的態(tài)度，工作起來也不困難，那么多企業(yè)那么長時(shí)間不都這樣過來了。
反之如果要在這方面開創(chuàng)一個(gè)新局面確實(shí)不容易。你得把以上方方面面工作做好，最難的是要在現(xiàn)有人事體制下管理好人員，在很多國企現(xiàn)有體制下你沒有人事權(quán)。

作者: luckydog20 時(shí)間: 2008-9-17 10:56
培養(yǎng)一支自己的隊(duì)伍,從使用,維修,保養(yǎng),獎(jiǎng)懲多方面進(jìn)行系統(tǒng)管理,先從基礎(chǔ)管理入手,建立完善的管理制度與體系,使大家有章可循,

作者: LGLVZHIYONG 時(shí)間: 2008-9-17 14:59
1、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心建立一套科學(xué)合理符合實(shí)際的管理體系；
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；
3、培養(yǎng)隊(duì)伍；
4、培育管理文化；

作者: yzhfyl 時(shí)間: 2008-10-3 22:43
設(shè)備的全壽命管理包括技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。技術(shù)管理，主要是如何保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理是如何用最少的成本達(dá)到最大的設(shè)備效益。

作者: 漂流瓶 時(shí)間: 2008-10-19 09:11
過度或者過少的維修都是浪費(fèi)，達(dá)成設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理除了例行的保養(yǎng)、日常的維修，計(jì)劃的大修外。如何在合適的時(shí)間購置備品，配置人力？都是核心的需要解決問題的方法。

作者: 東昇人家 時(shí)間: 2008-11-15 22:05
標(biāo)題: 回復(fù) 1# 風(fēng)的影子的帖子
設(shè)備的管理
首先，要根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，制定大的方針，即技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理，降低成本，提高效益。
再次，從基礎(chǔ)管理做起，即采購管理，備件入、出庫管理、使用管理（使用臺(tái)帳等）、維修管理；與相關(guān)部門的配合、合作很重要。總之，機(jī)務(wù)管理是很容易得罪人的一份工作，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，否則工作很難開展。

作者: 遨游天下之1985 時(shí)間: 2008-11-30 20:14
設(shè)備主管真的不好當(dāng)，我現(xiàn)在在公司里從車間的安裝（包括地基處理）開始，一直負(fù)責(zé)著工廠一個(gè)車間的設(shè)備，安裝，調(diào)試，試車，驗(yàn)收，投產(chǎn)。現(xiàn)在有負(fù)責(zé)這整個(gè)車間的維修，保全，備品備件，與生產(chǎn)部門，技術(shù)部門協(xié)調(diào)等等。曾經(jīng)有一段時(shí)間特別煩電話，因?yàn)樵谠O(shè)備使用初期問題很多，晚上有時(shí)兩三點(diǎn)鐘給打電話去解決問題。有一段時(shí)間我想放棄，但后來又挺了過來，慢慢的我學(xué)會(huì)了如何去管理設(shè)備，為了晚上能睡好覺，點(diǎn)檢我自己來作了，積累一段時(shí)間以后，出了不少方案，保全預(yù)見性保全等�，F(xiàn)在有接管了二工廠的安裝調(diào)試了。還得學(xué)習(xí)啊。呵呵。

作者: 能源員 時(shí)間: 2008-12-1 15:45
還要切記一點(diǎn)國企和私企是有很大區(qū)別的！國企用人講究好用；私企用人講究頂用！
版主這句話很經(jīng)典
要想做一個(gè)好的設(shè)備主管，一i定要融入你的管理環(huán)境
主要是你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)！

作者: 宋家大少 時(shí)間: 2008-12-2 10:17
我覺得最主要的是提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，其次才是設(shè)備真正的保養(yǎng)維護(hù)，生產(chǎn)效率是檢驗(yàn)設(shè)備管理的基本方法

作者: 太倉 時(shí)間: 2008-12-4 12:50
標(biāo)題: 流動(dòng)性設(shè)備的維護(hù)
我們是一個(gè)工程公司，所有的設(shè)備都是流動(dòng)的，今天在云南，過一個(gè)月有可能到廣西了。還有使用人員的不確定性，今天你用，明天他用。所以經(jīng)常造成設(shè)備維護(hù)不及時(shí)，現(xiàn)場維修情況經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴和工期延遲。原因有很多設(shè)備無專人管理、無管理制度、無經(jīng)濟(jì)杠桿等，希望明年能改善！

作者: sunjihappy 時(shí)間: 2008-12-8 21:42
我剛進(jìn)這部門，感覺我?guī)煾岛芾鄣穆殬I(yè)啊，從地基的設(shè)計(jì)，安裝檢驗(yàn)，到最后應(yīng)該說是才剛開始維修保養(yǎng)。向現(xiàn)在的地軌安裝等等都是我們處理的

作者: 夢路 時(shí)間: 2008-12-11 15:02
我認(rèn)為就像人的醫(yī)生一樣，通過望問切就能知道人的問題，再加以修整，就可以讓人再繼續(xù)高效工作。而且人的每一個(gè)部件都能心中有數(shù)，這樣就做的很好了。

作者: langzi2b 時(shí)間: 2008-12-12 15:02
要管理好設(shè)備：第一步要做就是先熟悉自己管轄范圍內(nèi)的設(shè)備的各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)特征，使用年限，目前的設(shè)備狀態(tài)，現(xiàn)有制度以及制度的執(zhí)行情況。第二步，根據(jù)工藝生產(chǎn)要求改造設(shè)備適合生產(chǎn)的要求，以及設(shè)備本身存在問題的解決。第三，要做設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)，以及出現(xiàn)故障的處理方法。第四，做好備品備件，協(xié)調(diào)供應(yīng)部門。第五，制定一套比較完整的日常保養(yǎng)，設(shè)備巡檢制度。當(dāng)然做事先要學(xué)會(huì)做人，這才是最根本的，做人又以溝通為本

作者: CNC1136 時(shí)間: 2008-12-21 14:43
標(biāo)題: 回復(fù) 1# 風(fēng)的影子的帖子
一個(gè)不是簡單的工作，我這要管的設(shè)備維護(hù)和維修、保養(yǎng)，這是基本的日常工作。還有基礎(chǔ)工作；工裝模具的設(shè)計(jì)和制作；新產(chǎn)品試制；清潔生產(chǎn)和技改。

作者: 332792285 時(shí)間: 2009-1-3 22:21
1、加強(qiáng)設(shè)備管理與維修，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)
2、建立嚴(yán)格的規(guī)章管理制度
3、設(shè)備管理信息化
4、建立合理的人事制度
5、優(yōu)化設(shè)備使用效率

作者: tonyzhu2002 時(shí)間: 2009-1-5 20:39
標(biāo)題: 設(shè)備主管的年薪是多少？
設(shè)備主管的年薪是多少？

作者: 志偉 時(shí)間: 2009-1-6 09:11
標(biāo)題: 設(shè)備管理
我覺得做好設(shè)備管理首先要從基礎(chǔ)管理入手：
1、首先對(duì)公司的設(shè)備要全面了解，設(shè)備臺(tái)賬與實(shí)物一定要相符。（可根據(jù)公司情況對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行細(xì)化）
2、設(shè)備相關(guān)的檢修標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)一定要齊全。
3、設(shè)備管理責(zé)任要層層落實(shí)，做到每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)。
只有做好了上述基礎(chǔ)工作，才能進(jìn)行下一步的設(shè)備故障維修、定期維修及備品備件管理等工作。

作者: wbz0075 時(shí)間: 2010-1-10 14:03
首先自己的團(tuán)隊(duì)要帶好 ,在安實(shí)際情況分配管理任務(wù),一個(gè)人畢竟沒三頭六臂

作者: sammy113 時(shí)間: 2010-7-2 16:23
看來真的有點(diǎn)難度，都是一些設(shè)備管理資料上的東西，面試官也會(huì)覺得空洞吧。

作者: 老天啊 時(shí)間: 2010-7-3 22:04
做標(biāo)記繼續(xù)學(xué)習(xí)

作者: leyuh95318 時(shí)間: 2010-7-5 09:54
經(jīng)驗(yàn)之談，請問你在哪里高就��？今后要多多向你請教。

作者: 夢回書香 時(shí)間: 2010-7-5 19:50
我感覺要做個(gè)好老大很不容易的。
正確的帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)去工作很重要。
分工明確，賞罰分明！

作者: 旋轉(zhuǎn)門 時(shí)間: 2010-7-5 20:45
管理+技術(shù)
就是這么簡單的幾個(gè)字
管理和技術(shù)對(duì)于一個(gè)設(shè)備主管來說是缺一不可的

作者: cxykl 時(shí)間: 2010-7-5 21:44
全部看了一遍，學(xué)習(xí)了，工作中也有涉及到！

作者: mdyccc 時(shí)間: 2010-7-6 17:28
路過做個(gè)標(biāo)記以后繼續(xù)看

作者: 學(xué)習(xí)進(jìn)步 時(shí)間: 2010-7-6 18:00
我們國家設(shè)備管理方法是預(yù)防維修為主，日本設(shè)備管理是全員參加。設(shè)備管理的制度定后，關(guān)鍵是執(zhí)行、落實(shí)、檢查�，F(xiàn)場管理、表格控制。

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://e-learninguniversity.com/)