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第一,這100多個(gè)方案里,公司對(duì)口的有幾個(gè)?強(qiáng)項(xiàng)有幾個(gè)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是哪些公司?公司真正評(píng)估能做的有幾個(gè)?
- m" t0 q2 p w P第二,競(jìng)標(biāo)成功的,甲方公司中的關(guān)鍵人物是哪些?每個(gè)人你們又是怎么說服的?如果是靠關(guān)系拿下的項(xiàng)目,那真的沒有實(shí)質(zhì)性的意義。* ] l$ m7 @& t g+ c
第三,分析打水漂的那80幾個(gè)方案,哪些行業(yè)的?關(guān)鍵人物有哪些?為何會(huì)流失?這個(gè)需要分析,然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),去打攻堅(jiān)戰(zhàn)的。前提是你們的實(shí)力要有足夠的說服力!
" D) _# \6 ]6 y, f 我是做技術(shù)的,公司定期培訓(xùn)銷售。特別是技術(shù),要對(duì)公司的銷售策略和流程熟爛于心。我們的銷售是非常縝密的,步步推進(jìn)的去銷售。從開始接洽甲方第一人開始,一直到使用者。每個(gè)環(huán)節(jié)的人都會(huì)作為評(píng)估對(duì)象去研究,而不是靠關(guān)系。失敗的方案比成功的方案更具有價(jià)值。我是做技術(shù)的,不好意思。說多了……那么作為技術(shù)的你,又對(duì)公司的銷售策略了解多少呢?別說和你無關(guān),我們的最終都是走向技術(shù)型銷售……這是必然趨勢(shì)……那么,你又能看多遠(yuǎn)呢? |
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