國企設(shè)備管理部門能上下對(duì)應(yīng)的還剩多少?

耐火磚

國企設(shè)備管理部門近十年來，機(jī)構(gòu)改革、重組以后原有的機(jī)動(dòng)科（設(shè)備科）與上級(jí)的機(jī)動(dòng)處（裝備處）能一一對(duì)應(yīng)的所剩無幾。據(jù)我所知除加工制造和運(yùn)輸業(yè)還保留著職能和名稱真正意義上的對(duì)應(yīng)外，其它的幾呼都被劃歸到生產(chǎn)、運(yùn)行、工藝、科技信息等部門中，管理人員也大幅減少。
: p( t% z* [6 ~& H/ }9 A. s      我也不是說機(jī)構(gòu)改革、重組搞的不對(duì)（不能說也不敢說，否則就是反對(duì)改革畢竟我們還是政治大國），但事實(shí)是這些國企的設(shè)備管理水平出現(xiàn)較大滑坡。原因也很簡(jiǎn)單：上下級(jí)不對(duì)路（名稱和職能上）；人員少管不過來（很多職能不得不下放。三級(jí)單位（基層）作計(jì)劃并寫技術(shù)論證報(bào)告（水平不高），二級(jí)單位只是匯總（只作二傳手），一級(jí)單位牽個(gè)頭交供應(yīng)站、供應(yīng)處招標(biāo)。（不是很專業(yè)）
     目前不少單位正在慢慢地扭轉(zhuǎn)（堅(jiān)決不能說失敗還要保面子；這里面的關(guān)系很復(fù)雜也很微秒）但愿設(shè)備管理水平滑坡現(xiàn)象能夠得到扼制并回升。
5 i- M" \# S) Y; H  o     各位所在企業(yè)的情況如何？請(qǐng)談?wù)劊?/td>

maguoqiang

怎莫說呢，事實(shí)上是，設(shè)備人員最累，而且受批評(píng)最多，怎莫辦，所有上層管理人員都是搞生產(chǎn)或搞工藝出身，對(duì)設(shè)備工作總想進(jìn)行量化或進(jìn)度化，對(duì)設(shè)備工作不理解，就是因?yàn)樯霞?jí)部門的撤銷使得設(shè)備管理部門失去了說話機(jī)會(huì)。但是設(shè)備管理維修人員在生產(chǎn)時(shí)保障生產(chǎn)，生產(chǎn)閑暇進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，自己有了時(shí)間又在進(jìn)行預(yù)知性維修的檢測(cè)和分析；但是生產(chǎn)部門只要完不成任務(wù)，責(zé)任肯定是設(shè)備部門的，無奈啊！

能源員

感觸很深��！我是企業(yè)行業(yè)的國有企業(yè)！
# Y9 X6 D" E5 F* C7 \$ g我進(jìn)廠之前我們科叫機(jī)動(dòng)科，一個(gè)科長(zhǎng)，一個(gè)副科長(zhǎng)。有房產(chǎn)員、機(jī)械員、能源員、設(shè)備管理員、動(dòng)力員、計(jì)劃員、采購員等一共十幾個(gè)人。
動(dòng)力科有設(shè)備維修班：10人多
+ \* w# e3 D" Q7 Y電氣維修班：1 0人多
變電運(yùn)行班：10人多
壓力容器運(yùn)行班：4人
6 @9 Q) Y' ]5 d一個(gè)機(jī)動(dòng)科共計(jì)50多人。全廠設(shè)備當(dāng)時(shí)200多臺(tái)
我進(jìn)廠是2004年，但是機(jī)動(dòng)科已于02年并入生產(chǎn)科。03年單位工齡買斷，在加上企業(yè)已經(jīng)10年多沒有招人�，F(xiàn)在只剩下20多人。
企業(yè)的經(jīng)營思想是人走了，活繼續(xù)干，像我的崗位是能源員，居然要兼職房產(chǎn)員、動(dòng)力員。累的要死，領(lǐng)導(dǎo)還是很不理解！
8 R: y$ Z4 l' {8 d8 g0 Z  x0 ~6 q- Y覺得我們是閑人，如果設(shè)備壞了，就說我們平時(shí)不工作。
你想現(xiàn)在我們企業(yè)和以前比，以前設(shè)備是200多，現(xiàn)在設(shè)備是514臺(tái)套。人員以前是50多人，現(xiàn)在是20多人，怎么干。而且經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅都已經(jīng)退休。留下的都是年輕的，還有就是一線退下來的老工人。
9 N( q% R  P: U6 u, n領(lǐng)導(dǎo)不理解，下面具體工作的工人不理解。難��！
我們單位只是國有企業(yè)設(shè)備管理的一個(gè)縮影。！

maguoqiang

樓上與我們倒是同病相憐，我正在計(jì)劃開展自主維修管理體系，沒辦法呀，我們從02年開始，設(shè)備數(shù)量翻了3番，產(chǎn)量增長(zhǎng)了10倍，設(shè)備人員減了一半，還要求備件庫存大幅縮減，甚至提出零庫存，還讓不讓人活了，完成生產(chǎn)任務(wù)還是他們的功勞，我們?cè)谏�產(chǎn)分析上全是耽誤生產(chǎn)的罪證。

耐火磚

謝謝2位的參與！我以為我括號(hào)里的話有些剌耳沒人應(yīng)了，不過實(shí)話實(shí)說也沒啥。不過我已看到有些單位在機(jī)構(gòu)上作了調(diào)整人員也正在補(bǔ)充，年輕人可以發(fā)揮了。（我已退居三線，最佳時(shí)段已過，十年啊）
  擺正心態(tài) 面對(duì)現(xiàn)實(shí) 相信以后會(huì)更好！

能源員

耐火磚版主：
; v, v( f2 z3 P5 S' d$ K- `* k# `! v您是前輩！怎么能退居三線呢？估計(jì)您的年齡也就是四十歲到五十歲左右，對(duì)于我們做技術(shù)的，您的年齡正是黃金時(shí)間啊！
" c$ Z* |* c7 b" q% a8 T3 u$ L1 ~5 T我們年輕人，只是有一股沖勁和韌勁的。但是對(duì)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)還是初生牛犢。還需要斑竹多多指教呢！
呵呵！

國際化

你們能不能想辦法精簡(jiǎn)設(shè)備呢？搞一些柔性生產(chǎn)線，減輕你們的壓力？在外資企業(yè)，設(shè)備都是具體負(fù)責(zé)到個(gè)人的，每天都要做點(diǎn)檢報(bào)告。

LGLVZHIYONG

這個(gè)情況我還是第一次聽說!不過設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基本物質(zhì)基礎(chǔ),機(jī)構(gòu)不管怎么設(shè)置,管理不能淡化!

耐火磚

樓上的兄弟你是有所不知��！一個(gè)企業(yè)都有它的主流（產(chǎn)品和產(chǎn)量）其主宰領(lǐng)導(dǎo)不是機(jī)械行業(yè)出身，雖然產(chǎn)品產(chǎn)量要靠設(shè)備哪他也只把設(shè)備當(dāng)作他的工具，不是他的嫡系呀這是國企的通病！幾千臺(tái)設(shè)備的大廠原先設(shè)備科有近20人管理，經(jīng)四年間反復(fù)的機(jī)構(gòu)調(diào)整最后只留下兩人，還今天要這明天要那的，在會(huì)上聽到的全是指責(zé)（領(lǐng)導(dǎo)借改革之詞排除異已）最終以原科全軍復(fù)沒結(jié)束。重新開張安插嫡系（非行業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)又升了！新任一看不行又調(diào)整~~~~~~~~何時(shí)休？
現(xiàn)在已開始補(bǔ)充人員了，但愿不是又一個(gè)輪回的開始！

中軋機(jī)

任何企業(yè)都是工藝領(lǐng)頭、銷售最大，生產(chǎn)大于設(shè)備，搞設(shè)備管理啊，辛苦，成績(jī)肯定不是你的，但錯(cuò)誤又老是扣頭上～典型的庶出性質(zhì)��！