國企設(shè)備管理部門能上下對應(yīng)的還剩多少?

西北虎

有同感，我們單位就搞的是零庫存，實際是領(lǐng)導(dǎo)的新花樣，讓他們玩吧，看人家零庫存，那也要看你的實際情況，人家的單位在大城市，買什么都方便，我們單位所處偏僻，東西壞了要去買是路費加人工肺假材料費，老貴了還單個事兒本來立馬能換的東西現(xiàn)在要等材料買回來才能干活。

大胡子M

我們公司現(xiàn)在好很多了，至少有個高層領(lǐng)導(dǎo)分管，部門管理設(shè)備的也有十幾號人，但是還是常常充當(dāng)背鍋部門。不知各位社友公司近況如何？

木糖醇咯咯噠

上級部門只告訴你他們想達(dá)到什么目的，在什么時間達(dá)到，根本不會考慮他們這一句話實施起來的難度，管理層懂設(shè)備的太少

菜園小子123

其實也就是福利沒到位，給得起錢自然沒問題，讓原一個人干兩個人的活，能給得起1.5-2.0的工資就保證能干的好！就怕人也少了，活多了，工資基本沒變，不僅設(shè)備管理這一塊，各塊都是這樣！企業(yè)都是想一年比一年掙得多！壓榨的是工人，所以人留不住，惡性循環(huán)！

機械前途

維修歸生產(chǎn)，也不一定沒有好處，同屬一個部門也不會相互過于為難，也方便TPM的開展，但前提是要得到大領(lǐng)導(dǎo)的重視！