機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 國(guó)企設(shè)備管理部門能上下對(duì)應(yīng)的還剩多少? [打印本頁(yè)]

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-17 17:07
標(biāo)題: 國(guó)企設(shè)備管理部門能上下對(duì)應(yīng)的還剩多少?
國(guó)企設(shè)備管理部門近十年來(lái)，機(jī)構(gòu)改革、重組以后原有的機(jī)動(dòng)科（設(shè)備科）與上級(jí)的機(jī)動(dòng)處（裝備處）能一一對(duì)應(yīng)的所剩無(wú)幾。據(jù)我所知除加工制造和運(yùn)輸業(yè)還保留著職能和名稱真正意義上的對(duì)應(yīng)外，其它的幾呼都被劃歸到生產(chǎn)、運(yùn)行、工藝、科技信息等部門中，管理人員也大幅減少。
   我也不是說(shuō)機(jī)構(gòu)改革、重組搞的不對(duì)（不能說(shuō)也不敢說(shuō)，否則就是反對(duì)改革畢竟我們還是政治大國(guó)），但事實(shí)是這些國(guó)企的設(shè)備管理水平出現(xiàn)較大滑坡。原因也很簡(jiǎn)單：上下級(jí)不對(duì)路（名稱和職能上）；人員少管不過(guò)來(lái)（很多職能不得不下放。三級(jí)單位（基層）作計(jì)劃并寫技術(shù)論證報(bào)告（水平不高），二級(jí)單位只是匯總（只作二傳手），一級(jí)單位牽個(gè)頭交供應(yīng)站、供應(yīng)處招標(biāo)。（不是很專業(yè)）
   目前不少單位正在慢慢地扭轉(zhuǎn)（堅(jiān)決不能說(shuō)失敗還要保面子；這里面的關(guān)系很復(fù)雜也很微秒）但愿設(shè)備管理水平滑坡現(xiàn)象能夠得到扼制并回升。
   各位所在企業(yè)的情況如何？請(qǐng)談?wù)劊?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: maguoqiang 時(shí)間: 2008-5-19 15:33
怎莫說(shuō)呢，事實(shí)上是，設(shè)備人員最累，而且受批評(píng)最多，怎莫辦，所有上層管理人員都是搞生產(chǎn)或搞工藝出身，對(duì)設(shè)備工作總想進(jìn)行量化或進(jìn)度化，對(duì)設(shè)備工作不理解，就是因?yàn)樯霞?jí)部門的撤銷使得設(shè)備管理部門失去了說(shuō)話機(jī)會(huì)。但是設(shè)備管理維修人員在生產(chǎn)時(shí)保障生產(chǎn)，生產(chǎn)閑暇進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，自己有了時(shí)間又在進(jìn)行預(yù)知性維修的檢測(cè)和分析；但是生產(chǎn)部門只要完不成任務(wù)，責(zé)任肯定是設(shè)備部門的，無(wú)奈��！

作者: 能源員 時(shí)間: 2008-5-19 15:56
感觸很深啊！我是企業(yè)行業(yè)的國(guó)有企業(yè)！
我進(jìn)廠之前我們科叫機(jī)動(dòng)科，一個(gè)科長(zhǎng)，一個(gè)副科長(zhǎng)。有房產(chǎn)員、機(jī)械員、能源員、設(shè)備管理員、動(dòng)力員、計(jì)劃員、采購(gòu)員等一共十幾個(gè)人。
動(dòng)力科有設(shè)備維修班：10人多
電氣維修班：1 0人多
變電運(yùn)行班：10人多
壓力容器運(yùn)行班：4人
一個(gè)機(jī)動(dòng)科共計(jì)50多人。全廠設(shè)備當(dāng)時(shí)200多臺(tái)
我進(jìn)廠是2004年，但是機(jī)動(dòng)科已于02年并入生產(chǎn)科。03年單位工齡買斷，在加上企業(yè)已經(jīng)10年多沒(méi)有招人�，F(xiàn)在只剩下20多人。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想是人走了，活繼續(xù)干，像我的崗位是能源員，居然要兼職房產(chǎn)員、動(dòng)力員。累的要死，領(lǐng)導(dǎo)還是很不理解！
覺(jué)得我們是閑人，如果設(shè)備壞了，就說(shuō)我們平時(shí)不工作。
你想現(xiàn)在我們企業(yè)和以前比，以前設(shè)備是200多，現(xiàn)在設(shè)備是514臺(tái)套。人員以前是50多人，現(xiàn)在是20多人，怎么干。而且經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅都已經(jīng)退休。留下的都是年輕的，還有就是一線退下來(lái)的老工人。
領(lǐng)導(dǎo)不理解，下面具體工作的工人不理解。難��！
我們單位只是國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理的一個(gè)縮影。！

作者: maguoqiang 時(shí)間: 2008-5-19 16:11
樓上與我們倒是同病相憐，我正在計(jì)劃開(kāi)展自主維修管理體系，沒(méi)辦法呀，我們從02年開(kāi)始，設(shè)備數(shù)量翻了3番，產(chǎn)量增長(zhǎng)了10倍，設(shè)備人員減了一半，還要求備件庫(kù)存大幅縮減，甚至提出零庫(kù)存，還讓不讓人活了，完成生產(chǎn)任務(wù)還是他們的功勞，我們?cè)谏a(chǎn)分析上全是耽誤生產(chǎn)的罪證。

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-20 02:29
標(biāo)題: R:3#、4#
謝謝2位的參與！我以為我括號(hào)里的話有些剌耳沒(méi)人應(yīng)了，不過(guò)實(shí)話實(shí)說(shuō)也沒(méi)啥。不過(guò)我已看到有些單位在機(jī)構(gòu)上作了調(diào)整人員也正在補(bǔ)充，年輕人可以發(fā)揮了。（我已退居三線，最佳時(shí)段已過(guò)，十年�。�
擺正心態(tài) 面對(duì)現(xiàn)實(shí) 相信以后會(huì)更好！

作者: 能源員 時(shí)間: 2008-5-20 21:05
耐火磚版主：
您是前輩！怎么能退居三線呢？估計(jì)您的年齡也就是四十歲到五十歲左右，對(duì)于我們做技術(shù)的，您的年齡正是黃金時(shí)間��！
我們年輕人，只是有一股沖勁和韌勁的。但是對(duì)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)還是初生牛犢。還需要斑竹多多指教呢！
呵呵！

作者: 國(guó)際化 時(shí)間: 2008-5-20 21:10
你們能不能想辦法精簡(jiǎn)設(shè)備呢？搞一些柔性生產(chǎn)線，減輕你們的壓力？在外資企業(yè)，設(shè)備都是具體負(fù)責(zé)到個(gè)人的，每天都要做點(diǎn)檢報(bào)告。

作者: LGLVZHIYONG 時(shí)間: 2008-5-21 20:46
這個(gè)情況我還是第一次聽(tīng)說(shuō)!不過(guò)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基本物質(zhì)基礎(chǔ),機(jī)構(gòu)不管怎么設(shè)置,管理不能淡化!

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-22 23:00
樓上的兄弟你是有所不知啊！一個(gè)企業(yè)都有它的主流（產(chǎn)品和產(chǎn)量）其主宰領(lǐng)導(dǎo)不是機(jī)械行業(yè)出身，雖然產(chǎn)品產(chǎn)量要靠設(shè)備哪他也只把設(shè)備當(dāng)作他的工具，不是他的嫡系呀這是國(guó)企的通��！幾千臺(tái)設(shè)備的大廠原先設(shè)備科有近20人管理，經(jīng)四年間反復(fù)的機(jī)構(gòu)調(diào)整最后只留下兩人，還今天要這明天要那的，在會(huì)上聽(tīng)到的全是指責(zé)（領(lǐng)導(dǎo)借改革之詞排除異已）最終以原科全軍復(fù)沒(méi)結(jié)束。重新開(kāi)張安插嫡系（非行業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)又升了！新任一看不行又調(diào)整~~~~~~~~何時(shí)休？
現(xiàn)在已開(kāi)始補(bǔ)充人員了，但愿不是又一個(gè)輪回的開(kāi)始！

作者: 中軋機(jī) 時(shí)間: 2008-5-23 03:37
任何企業(yè)都是工藝領(lǐng)頭、銷售最大，生產(chǎn)大于設(shè)備，搞設(shè)備管理啊，辛苦，成績(jī)肯定不是你的，但錯(cuò)誤又老是扣頭上～典型的庶出性質(zhì)��！

作者: 太陽(yáng)之淚 時(shí)間: 2008-5-30 16:22
這種事情也是迫于無(wú)奈啊，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)壓力這么大，不榨我們這群人，他去榨誰(shuí)��？？

作者: 殺一條血路出來(lái) 時(shí)間: 2008-6-19 21:59
標(biāo)題: 火磚的見(jiàn)識(shí)很深刻
在國(guó)企里面如果不是嫡系，很難混的。是嫡系的話。這里混不成換個(gè)部門混。這個(gè)職位混不成換個(gè)職位混。不公平那

作者: 風(fēng)的影子 時(shí)間: 2008-6-20 08:28
標(biāo)題: 回復(fù) 3# 能源員的帖子

深有同感啊，我們科室現(xiàn)在就3個(gè)人（包括科長(zhǎng)）一個(gè)管計(jì)量三標(biāo)一體（總的說(shuō)很雜）我一個(gè)人負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備管理工作。
試想一下我去年剛畢業(yè)，以前根本不知道什么是設(shè)備管理，設(shè)備管理具體是干什么工作的都一無(wú)所知。這到好把公司所有設(shè)備管理分給我了，人手太少，要人領(lǐng)導(dǎo)又不給。這還不說(shuō)設(shè)備管理部門管理設(shè)備也就是了，現(xiàn)在還要負(fù)責(zé)后勤，安全，環(huán)境的工作。該管的不管，不該管的攬了一大堆的工作。而總公司那邊的設(shè)備科，光領(lǐng)導(dǎo)就4，5個(gè)加上其它科員最少也在10左右。郁悶啊

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-6-20 09:17
標(biāo)題: 回復(fù) 13#
在很多企業(yè)中管理機(jī)構(gòu)分三級(jí)，一般呈兩頭小中間大或兩頭小中間大。
即：一級(jí)小——二級(jí)大——三級(jí)又小或一級(jí)大——二級(jí)小——三級(jí)小；你可能屬于二級(jí)的，如果你的三級(jí)管理人員再少（小）的話那肯定是不行的。

作者: 向前沖 時(shí)間: 2008-8-3 13:34
我們這個(gè)企業(yè)還是比較健全的，各分廠都有機(jī)電修組，而且還有設(shè)備管理部，部里也有幾十號(hào)人。

作者: 水流年華 時(shí)間: 2008-9-8 11:41
國(guó)企的通病啊,不重視設(shè)備,

作者: JWWX 時(shí)間: 2010-5-8 21:57
搞設(shè)備管理本來(lái)就好累嗎；經(jīng)常加班不說(shuō)，搞不好還得挨氣受。

作者: liqichen2004 時(shí)間: 2010-5-9 22:07
同感呀，沒(méi)法。用筆寫個(gè)數(shù)字真容易，讓設(shè)備維修量化，真是腦子里面養(yǎng)魚了。

作者: nameiszhujie 時(shí)間: 2010-5-12 10:51
現(xiàn)在在國(guó)企就是這樣，工藝占了絕對(duì)的主體，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平和低

作者: capslock11000 時(shí)間: 2010-5-12 18:13
原來(lái)都是這樣啊！我還以為只有小地方的領(lǐng)導(dǎo)瞎指揮呢!天下烏鴉一般黑哦！
現(xiàn)在都是政績(jī)工程，也就是以終端產(chǎn)品為目的，中間環(huán)節(jié)只有出了事才會(huì)有人問(wèn)，問(wèn)就是問(wèn)責(zé)。而這大部分都會(huì)是設(shè)備問(wèn)題，所以就會(huì)苦了搞設(shè)備的同行們。搞設(shè)備是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，單靠修肯定不行，在操作、維護(hù)保養(yǎng)、維檢修等方面都要跟的上，否則你就是如來(lái)佛都會(huì)累死的.

作者: 西北虎 時(shí)間: 2010-6-1 17:35
有同感，我們單位就搞的是零庫(kù)存，實(shí)際是領(lǐng)導(dǎo)的新花樣，讓他們玩吧，看人家零庫(kù)存，那也要看你的實(shí)際情況，人家的單位在大城市，買什么都方便，我們單位所處偏僻，東西壞了要去買是路費(fèi)加人工肺假材料費(fèi)，老貴了還單個(gè)事兒本來(lái)立馬能換的東西現(xiàn)在要等材料買回來(lái)才能干活。

作者: 大胡子M 時(shí)間: 2016-8-5 16:25
我們公司現(xiàn)在好很多了，至少有個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)分管，部門管理設(shè)備的也有十幾號(hào)人，但是還是常常充當(dāng)背鍋部門。不知各位社友公司近況如何？

作者: 木糖醇咯咯噠 時(shí)間: 2016-8-15 18:59
上級(jí)部門只告訴你他們想達(dá)到什么目的，在什么時(shí)間達(dá)到，根本不會(huì)考慮他們這一句話實(shí)施起來(lái)的難度，管理層懂設(shè)備的太少

作者: 菜園小子123 時(shí)間: 2016-8-19 16:42
其實(shí)也就是福利沒(méi)到位，給得起錢自然沒(méi)問(wèn)題，讓原一個(gè)人干兩個(gè)人的活，能給得起1.5-2.0的工資就保證能干的好！就怕人也少了，活多了，工資基本沒(méi)變，不僅設(shè)備管理這一塊，各塊都是這樣！企業(yè)都是想一年比一年掙得多！壓榨的是工人，所以人留不住，惡性循環(huán)！

作者: 機(jī)械前途 時(shí)間: 2016-10-21 11:21
維修歸生產(chǎn)，也不一定沒(méi)有好處，同屬一個(gè)部門也不會(huì)相互過(guò)于為難，也方便TPM的開(kāi)展，但前提是要得到大領(lǐng)導(dǎo)的重視！

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