一位臺(tái)灣校長(zhǎng)震動(dòng)所有中國(guó)人的演講

david1973

沒(méi)錯(cuò)，臺(tái)灣的管理理念就是這樣的，師承于日本，上級(jí)打下級(jí)一巴掌，下級(jí)還要喊一聲哈伊。我也聽(tīng)過(guò)類(lèi)似的管理講座，大陸有的單位也在推崇這些。我如果是領(lǐng)導(dǎo)，是老板，我也希望員工都是這樣，天天給我罵得狗血臨頭，不敢還嘴；天天加班，不要加班費(fèi)，最好還能倒找給我錢(qián)；到酒吧里還要探討工作�？上КF(xiàn)在的老百姓都不是呆瓜，所以這一套吃不開(kāi)。我倒是喜歡西式管理，用制度規(guī)范人的行為。

老鷹

中式管理和西式管理并不是問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，他們有一些共同點(diǎn)，比如：誠(chéng)信，責(zé)任，公德。不管什么文化背景都需要這些品質(zhì)，如果想建立一個(gè)好的社會(huì)的話(huà)。
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回顧幾十年的歷史，流氓無(wú)產(chǎn)者習(xí)氣在很多年輕人身上不同程度存在。不服管教的前提是行為良好，無(wú)需管教。游勇絕不是真正的好漢。老板肯定有很多不好的，因?yàn)樗麄儾皇前凑掌返逻x舉出來(lái)的。但是，一定有慧眼識(shí)珠的老板，會(huì)特別珍惜你的公德、自律和責(zé)任心。

卓信

 

原帖由 杏仁 發(fā)表

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5 J; o# w1 O, H$ Y ~6 H- f# j+ s, V9 m) t5 b0 l" ?# V4 j+ h" E1 w8 J) o7 R/ v$ }

卓信 wrote:

/ c( q* w/ k& k& ~' ^; {, y% {0 z2 \9 r1 c3 q 5 m& [* ~% H& D+ o& S- n* O .... 想想08奧運(yùn) 不知道是何種慘象

08奧運(yùn)是這么意見(jiàn)振奮人心的事，你竟然會(huì)這樣想？！

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既然有此預(yù)見(jiàn)，為什么 不開(kāi)始去做些什么呢？！

振奮人心誰(shuí)不知道 我就在北京難道感受不到   你沒(méi)理解我說(shuō)的意思 我那句話(huà)是針對(duì)人家小日本的場(chǎng)館干凈而言的 你自己去看看中國(guó)那個(gè)場(chǎng)館能沒(méi)有一片廢紙？？

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你別問(wèn)我不去做什么 你自己開(kāi)始做好就行了

 

軒軒

老大這片文章，我仔細(xì)讀過(guò)了。
很好。
: k. T# e% v0 J/ E) Y& }2 W大道理我不需要多說(shuō)，我相信會(huì)有很多社友認(rèn)可的，我要說(shuō)的不是不是這一點(diǎn)。
7 `, I) C, ^/ u+ ~) i4 I3 E我要說(shuō)的是：
我不希望大家看到后，口說(shuō)好好好，該怎么做還怎么做，或者當(dāng)時(shí)熱血沸騰，十分鐘后忘的一干二凈。如果我們能夠找到切入點(diǎn)，從自身開(kāi)始做點(diǎn)事情，改善自己的行為或儀表。這樣堅(jiān)持下去，我們才能改變自己，進(jìn)而感化身邊的人們。
) v: p- r" R# ?1 s& v; c我想這也是老鷹所希望的。

湘里狼

原帖由 超人回來(lái) 發(fā)表 6 B1 Q( c1 j) u% J- O% { 3 m8 I4 s- A. i" @

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湘里狼 wrote:

* k/ w% j) }) V! B' q% W 我是已經(jīng)‘看破紅塵’了，因此也很了解 歸隱 前輩取這個(gè)網(wǎng)名的意義。 正因?yàn)槿绱耍�我改變了自己，也改變了以后的發(fā)展計(jì)劃，我來(lái)這個(gè)社區(qū)以有一些時(shí)間了，一直很想和大家認(rèn)識(shí)一下，一直很想寫(xiě)篇簿客，把自己這些年所受的經(jīng)歷寫(xiě)出來(lái)；可有時(shí)候又想，何必呢，要改變這個(gè)現(xiàn)實(shí)，是我一個(gè)人能辦得到的嗎，再說(shuō)，我雖然經(jīng)歷了那么多坎坷，可現(xiàn)在不生活得挺好的嗎？所以，每辦法，改變不了別人，那就只好改變自己吧！

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我還想說(shuō)兩句：

一，什么叫“看破紅塵”？什么叫“歸隱山林”？你們能做到嗎？那是一種境界！那要耐得住寂寞！

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二，“改變不了別人，那就只好改變自己吧”，不！改變不了別人，那就堅(jiān)持自己！去過(guò)黃山嗎？看看石頭縫中長(zhǎng)出來(lái)的松樹(shù)吧！現(xiàn)在是一道多么震撼人心的風(fēng)景？！

超人前輩，您好，也許您誤會(huì)我的意思了。您既是技術(shù)方面的精英，又是成功的企業(yè)家，我很敬佩您。但是前輩你想想，在日本人的公司，我們中國(guó)人是不是應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致、應(yīng)該其心協(xié)力、相互幫助？

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我有這種理念，同時(shí)也希望更多的人、最好是全部的人能有這樣的理念�？墒俏夜ぷ鲙啄炅�，就很少遇到有同樣理念的同事，大都是只掃自家門(mén)前雪，不管他家瓦上霜。你和他們說(shuō)道理，他們還會(huì)罵你一頓，值得嗎？

那我遇到這樣的環(huán)境，沒(méi)辦法改變別人，就只好來(lái)改變自己啦，做好自己的工作，學(xué)好自己的技術(shù)，對(duì)不對(duì)前輩？

湘里狼

原帖由 軒軒 發(fā)表 # q4 Z5 P0 B7 {' H; ], y 老大這片文章，我仔細(xì)讀過(guò)了。
很好。
大道理我不需要多說(shuō)，我相信會(huì)有很多社友認(rèn)可的，我要說(shuō)的不是不是這一點(diǎn)。
我要說(shuō)的是：
我不希望大家看到后，口說(shuō)好好好，該怎么做還怎么做，或者當(dāng)時(shí)熱血沸騰，十分鐘后忘的一干二凈。如果我們能夠找到切入點(diǎn)，從自身開(kāi)始做點(diǎn)事情，改善自己的行為或儀表。這樣堅(jiān)持下去，我們才能改變自己，進(jìn)而感化身邊的人們。
我想這也是老鷹所希望的。

) d* h t. f: w/ x# p0 R; K

支持您的觀點(diǎn)。

孤酒

很不錯(cuò)，有時(shí)候會(huì)想，別人如何如何，自己也不必怎樣怎樣了
/ Q  i  ?, U+ j; |其實(shí)應(yīng)該反過(guò)來(lái)想，如果我們每個(gè)人都做好，還怎么會(huì)有做壞的呢？
, |& m2 y6 g# F8 s: V我們每個(gè)人，其實(shí)就是所有人
收藏了，呵呵

老鷹

我的看法是這樣：
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! l0 K( H0 S! l3 {1 f% R3 N- D如果我們想改變整個(gè)社會(huì)，那是癡人說(shuō)夢(mèng)。如果要求自己在任何情況下都不茍且，就是古人所說(shuō)的“慎獨(dú)”，這個(gè)確實(shí)不容易。如果我們?cè)谝粋�(gè)范圍內(nèi)，比如一個(gè)集體，與自己有關(guān)的集體，建立這樣的規(guī)則，是不是做起來(lái)就比較容易了呢？而且這樣的集體比個(gè)人對(duì)社會(huì)的示范作用要大，這樣的集體對(duì)身在其中的每個(gè)人也有很大的益處，當(dāng)然也有很大的約束。

氣壓機(jī)

體制，體制問(wèn)題。

氣壓機(jī)

道理見(jiàn)解許多人都懂，重要的是執(zhí)行。
本人懷疑這篇文章是否為臺(tái)灣校長(zhǎng)所講，很多類(lèi)似的文章都是假的，都是網(wǎng)友寫(xiě)的。