教會(huì)徒弟餓死師傅，您怎么看待？

一朵嬌粉嫩的花

做事，也是做人，除非和廠長有私人矛盾，否則一個(gè)技術(shù)骨干，一般廠長是會(huì)想辦法把你變成自己的人的，哈哈

( Z' S9 @5 P1 N) H9 d或者 ，做人太死板，擋了廠長的財(cái)路還不自知？

  L; u9 Q4 r8 v% U3 `能做到廠長的都不是傻子，分析好問題，我覺得還是可以混下去的

7 X9 `+ e8 ]6 _5 ~4 g. ^既然叫回去，因?yàn)椴磺宄�這位兄弟在質(zhì)量部混的如何（本人也是從技術(shù)轉(zhuǎn)質(zhì)量，當(dāng)然不是被貶，哈哈，在公司還能說得上話），可以談?wù)剹l件，回去可以，待遇怎么算？這個(gè)時(shí)候不開口，機(jī)會(huì)就錯(cuò)過了

當(dāng)然也要看公司開除人是什么玩法，如果玩陰招的，那么在沒辦法緩和關(guān)系的前提下，還是老老實(shí)實(shí)找機(jī)會(huì)走人吧
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5 ^% a1 z& L- Y2 Z8 O否則，游戲規(guī)則很好用啊，怕啥

一朵嬌粉嫩的花

至于教會(huì)徒弟，餓死師傅，呵呵，弱者的想法罷了
  t6 ?# g3 I. Q$ ~3 x" ]
0 ]' ?$ f9 A% p你已經(jīng)站的夠高了，這個(gè)你要學(xué)的和你要教徒弟的東西根本不是一回事
5 t3 I+ z8 @. d6 C% H# V  h% X
你在教徒弟的同時(shí)自己不能進(jìn)步，那么你不被自己的徒弟淘汰，也是被別人的徒弟淘汰
( l5 {/ `5 U  b  [3 `
$ `, y% k# e' E0 F! R& A! d我自己在帶團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，逼著下面的人要學(xué)習(xí)啊，他們學(xué)會(huì)了我現(xiàn)在的，我才能省出時(shí)間來學(xué)習(xí)更先進(jìn)的啊，

2 \; o0 O3 ], V0 @! d4 k$ e哈哈，最后一句有點(diǎn)吹牛，自己感覺最近兩年進(jìn)步比較小，不過在技術(shù)之外，質(zhì)量管理小有進(jìn)度

目前我是公司質(zhì)量中最懂技術(shù)的

) C0 a: \( p4 _# M1 a/ v& T4 V* b

ckc521

堅(jiān)決不教。

zw1967

大家說說教的好處。

yangjunjie2

mym0924 發(fā)表于 2017-8-19 14:34
/ l! g( G' o4 z! h& p$ m3 ~; Q2 j“教會(huì)徒弟，餓死師傅”這就是我們很多人存在的“自私”想法。但你仔細(xì)思考，你會(huì)被取代說明你還需要提高。 ...

; h2 \  r, Q( _1 Z3 s! B企業(yè)要提供進(jìn)步的空間才能進(jìn)步啊，否則自己再努力進(jìn)步也體現(xiàn)的不明顯

18261191921

還是不要教徒弟的好

kumufchun

企業(yè)文化問題
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koop_00818

還是大度點(diǎn)為好，這個(gè)地球離了誰都照樣轉(zhuǎn)，不如放下身段，對(duì)新人言傳身教，和新人搞好關(guān)系，為老板創(chuàng)造效益，一定能得到大家的尊重，千萬別倚老賣老，如此才能雙贏

jshuangchen

夢寒 發(fā)表于 2017-8-19 10:09
/ x( B. c) `1 f: O以前在國企，一般師傅樂意帶徒弟。一是自己可以偷懶，二是這也算約定門生吧�？上М�(dāng)年我?guī)煾当磺逅愕臅r(shí)候， ...

我也是這個(gè)情況，機(jī)械部分我就搞好了，只剩電氣部分了，然后，老板找了個(gè)理由，跟我大吵一架，把我開除了，最后發(fā)通知，但只寫我個(gè)人原因離職，沒寫開除，大爺?shù)�。老板一個(gè)個(gè)都猴子成精了。。。

jshuangchen

mym0924 發(fā)表于 2017-8-19 14:34
“教會(huì)徒弟，餓死師傅”這就是我們很多人存在的“自私”想法。但你仔細(xì)思考，你會(huì)被取代說明你還需要提高。 ...

1 v4 ?" C7 {" l很多老工程師  思想是有的，但是操作上，就拿最基本的三維軟件來說，老師傅就沒那么容易上手，等于，徒弟有武器，沒思想，老師傅教會(huì)了徒弟思想，徒弟有思想有武器，而老師傅只有思想，你覺得。。。結(jié)果會(huì)如何！再者說，機(jī)械這個(gè)大環(huán)境，絕大多數(shù)老板都追求短平快，就巴不得你教，教會(huì)一點(diǎn)，就迫不及待把你開了。
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