教會(huì)徒弟餓死師傅，您怎么看待？

淡然

         一個(gè)朋友遇到職場(chǎng)上的一件尷尬事，不知道該如何處理是好？他在這單位干了10多年，在生產(chǎn)部管技術(shù)，這個(gè)廠的很多產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)都是他制定的，干活也是兢兢業(yè)業(yè)。但和生產(chǎn)廠長關(guān)系總是不融洽。前段時(shí)間被調(diào)離生產(chǎn)崗位到質(zhì)檢崗位。雖然有一些情緒，但考慮這家單位發(fā)展得比較有前景，目前也沒有合適的新單位，也就委屈自己將就呆著。他原來的位置被新來的兩個(gè)工程師接替工作。   
) k! M# s, t: a8 B6 g0 m    2個(gè)月后，領(lǐng)導(dǎo)又通知他回生產(chǎn)部繼續(xù)原來的工作，當(dāng)然原因是不言而喻了，新來的兩個(gè)工程師無法勝任工作�，F(xiàn)在朋友處于尷尬的境地，再回去，很可能教會(huì)徒弟師傅會(huì)再失業(yè)；不回去，也會(huì)因?yàn)椴环�從工作安排而失業(yè)。打工的無奈啊，何去何從，該如何是好呢？各位社友有什么高招？
- i; U9 O) H0 B    關(guān)于教會(huì)徒弟餓死師傅，您怎么看待這個(gè)事情？
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一朵嬌粉嫩的花

至于教會(huì)徒弟，餓死師傅，呵呵，弱者的想法罷了

你已經(jīng)站的夠高了，這個(gè)你要學(xué)的和你要教徒弟的東西根本不是一回事
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' M+ d! N8 \0 A8 B' @1 t0 Y你在教徒弟的同時(shí)自己不能進(jìn)步，那么你不被自己的徒弟淘汰，也是被別人的徒弟淘汰
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我自己在帶團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，逼著下面的人要學(xué)習(xí)啊，他們學(xué)會(huì)了我現(xiàn)在的，我才能省出時(shí)間來學(xué)習(xí)更先進(jìn)的啊，

哈哈，最后一句有點(diǎn)吹牛，自己感覺最近兩年進(jìn)步比較小，不過在技術(shù)之外，質(zhì)量管理小有進(jìn)度

目前我是公司質(zhì)量中最懂技術(shù)的

淡泊齋王

    個(gè)人覺得現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制存在問題，據(jù)我所知大部分企業(yè)不論國企，私企都是“師傅帶徒弟”的培養(yǎng)模式，而不是一整套比較完整的有體系的培訓(xùn)晉升機(jī)制，例如瑞士的專門學(xué)校。   
   在師父的角度來看，將自己多年的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，而自己不論是年齡，體力，學(xué)歷可能相比徒弟有劣勢(shì)，極有可能出現(xiàn)“教會(huì)徒弟餓死師傅”，或多或少會(huì)留上一手；在徒弟的角度來看，作為剛進(jìn)行業(yè)的新人如果師父有意的藏私，就得自己去趟雷，可能在某個(gè)項(xiàng)目中有些問題，只需要師父幾句點(diǎn)撥的事變成自己大海撈針去找解決方案。
   同時(shí)另一方面社會(huì)大環(huán)境的沖擊下，傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)“來錢慢”，徒弟心高氣傲且浮躁，覺得師父倚老賣老，導(dǎo)致師徒關(guān)系僵化，這也是矛盾之一。
    在我看來，目前這種師傅帶徒弟的模式仍然會(huì)持續(xù)相當(dāng)一段時(shí)間，我們作為年輕人和新人，放低身段又何妨，把人做好了，相信大部分師父還是喜歡有個(gè)好徒弟的。

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鑫森淼炎垚

回去為好。

zah977

      萬惡的資本家都是追求利潤的最大化，資本家都是希望你什么較強(qiáng)，就要你把另外id人都教會(huì)。本來只你一人能干的活，資本家就希望你把另外的人都教會(huì)能干。為什么？因?yàn)檫@個(gè)活就你一人能干，有什么事，老板都要考慮考慮，這個(gè)活有幾個(gè)人能干，老板就不會(huì)考慮了，你愛干不干。拿8K的人干的活，拿6K的人也能干出來了，那拿8K的人就拜拜了。
      我有次在開會(huì)的時(shí)候，老板就說：這臺(tái)機(jī)器怎么調(diào)了半個(gè)月還沒調(diào)好？我就說：這要看是什么人調(diào)，有的人3天，有的人一個(gè)月，還有的人能把機(jī)器調(diào)成一堆廢鐵。這要看這個(gè)調(diào)機(jī)器人的水平，并不是放下挖鋤拿起錘子就是工人。（這個(gè)不是我亂說，基本都是農(nóng)民工，科班出身的太少了。）老板就說：那你去調(diào)要多長時(shí)間？我說：基本一天就行了，老板就說：那以后出場(chǎng)的機(jī)器你都調(diào)好。我說：不可能，我只調(diào)第一臺(tái)，以后的我不調(diào)。老板說；你不調(diào)，你是干什么的？我說：你請(qǐng)我來是設(shè)計(jì)的，不是來調(diào)試的。老板又說：那你把他們都教會(huì)。我說：對(duì)不起，我不是來當(dāng)老師的，我還想你教我怎么樣當(dāng)老板的。你要請(qǐng)老師，另請(qǐng)高明。......
( ~4 \+ Z9 U5 a; L2 ]      這件事我認(rèn)為他暫時(shí)回去，一邊工作，一邊找下家。但干事的方法不能讓那兩個(gè)看到，千萬不能教會(huì)他們。教徒弟的那種活是工人是企業(yè)的主人那個(gè)年代的事！
6 b6 e4 K" `6 i/ Z" }# p8 ], A      他也不要太害怕，他炒你是要給補(bǔ)賞的，也許你補(bǔ)賞剛拿到手，就另謀高就，工資翻番了，到時(shí)千萬別忘了請(qǐng)我喝酒！

海慕之

很多領(lǐng)導(dǎo)就是不夠聰明，分不清利大利小。
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我以前在國企也見過有些自視甚高的老技術(shù)，他們的想法其實(shí)很好滿足，技術(shù)上不遺余力給他點(diǎn)贊，平時(shí)多給點(diǎn)尊重，該有他的功勞決不給落下，給他最大限度的自由，只要不損及團(tuán)體利益和個(gè)人聲譽(yù)，也就很好相處。
說白了，他們圖名，這最好解決不過。

# K# i* a. \$ M5 F( [可是，往往更常見的情形是，領(lǐng)導(dǎo)太好面子，什么功勞都要他一人占，妄圖集所有光環(huán)于一身，面子比別人屁股還大

夢(mèng)寒

以前在國企，一般師傅樂意帶徒弟。一是自己可以偷懶，二是這也算約定門生吧�？上М�(dāng)年我?guī)煾当磺逅愕臅r(shí)候，我傻傻的看不出局面。。
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5 T7 i/ r& ~0 ?現(xiàn)在，在小私企，我在翻資料時(shí)候，很早就發(fā)現(xiàn)，資料太亂了，一個(gè)月絕對(duì)能整理好。不是指機(jī)械圖紙，公司主業(yè)不在機(jī)械。
8 |# ?$ k, r( v) N+ R( s然后，等我看到一套比較完整的機(jī)械圖紙的時(shí)候，我就懂了，那個(gè)工程師搞的很好然后樣機(jī)弄出來，老板就把他開了。。。。。

面壁深功

我到不這么認(rèn)為。關(guān)鍵取決于師傅是否再一步。
一個(gè)人的進(jìn)步會(huì)很累，一群人的共同前進(jìn)人生會(huì)顯得輕松好多，且更有價(jià)值。

合理扯淡

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zah977 發(fā)表于 2017-8-19 09:49
萬惡的資本家都是追求利潤的最大化，資本家都是希望你什么較強(qiáng)，就要你把另外id人都教會(huì)。本來只你一 ...

! Y' r/ H: r% T7 T4 ~教會(huì)徒弟餓死師傅，大多數(shù)情況是企業(yè)造成的，而不是徒弟造成的，而且結(jié)果大多也是雙輸，沒有贏家。
短時(shí)間內(nèi)，師傅即使很用心的教，徒弟學(xué)會(huì)的基本也是一些基本功，經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟在短期內(nèi)是學(xué)不會(huì)的，老板往往只看到徒弟學(xué)會(huì)了基本功，卻看不到師傅的經(jīng)驗(yàn)有多大的價(jià)值。
& z) g; [. d6 m2 t拿8000的師傅和拿5000的徒弟之間，其實(shí)對(duì)于企業(yè)來說，性價(jià)比最好部分的往往是師傅多出來的那3000，拿8000的師傅干的活，其中90%，徒弟也會(huì)干，但是師傅最大的價(jià)值就在于把剩下的10%更好、更快的解決。
就拿大俠說的例子來說，一天能調(diào)試好和一個(gè)月才能調(diào)試好，這中間的造成的損失，可能付師傅一年的工資還有多的，問題在于大多數(shù)老板看不到這個(gè)，他們一般只看到調(diào)試好了沒有，以及用徒弟換師傅，省下來的那3000塊。
. N' u+ M/ l8 R所以把師傅餓死的，不是學(xué)會(huì)了的徒弟，而是無知的管理者。
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樂花生

樓上各位都是職場(chǎng)老手

xiaobing86203

如果一個(gè)崗位沒有創(chuàng)新點(diǎn)，那這種情況肯定會(huì)出現(xiàn)，你朋友應(yīng)該改變一下，對(duì)待自己的領(lǐng)導(dǎo)為什么不處理好關(guān)系，請(qǐng)他吃幾頓飯，喝喝小酒不就完了嘛