本帖最后由 合理扯淡 于 2017-6-27 08:35 編輯
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2 C; w+ v, _3 W+ Y! u& A 周末和以前同事閑聊，得知剛?cè)肼毎肽甑男』镒有?/font>H辭職了，說起辭職的原因，同事說道：還不是那個老問題，跟小C一樣。 小H剛?cè)肼殨r，我在辦離職手續(xù)，接觸過一個月，在同齡人，小H算是少有的勤快人了，做事也挺認真，算是比較好帶的。但是半年過去了，他卻沒有轉(zhuǎn)正，真正的原因并不是他工作沒做好，而是在于與他搭檔的老A。 1 i/ V: R |9 @+ V* x" h2 V9 R' s
老A屬于公司的老員工了，進公司的幾前年，工作還挺認真，后來時間久了，資歷老了，慢慢進入了養(yǎng)老模式。由于資歷老，老板對老A的印象也挺深，因此經(jīng)理有時也有點投鼠忌器，拿他沒有太多辦法，通常都是聽之任之。（老板有多家公司，這邊也只是偶爾來一次，分公司經(jīng)理就是老大）
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再說說小H的前任小C，兩人有很多相似的地方，都是剛畢業(yè)不久，工作經(jīng)驗不多，也都不太善于言辭，同時做時也都挺踏實認真，屬于典型的埋頭做事型。當然，他們最大的共同點在于都是和老A搭檔。
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老A在生活中是一個非常好相處的人，大大咧咧，沒心沒肺，什么事都不計較，但問題就出在太不計較了。由于是老員工，在兩兩搭檔的組合中，理所當然的就是安排工作的一方，于是處于養(yǎng)老模式的老A就經(jīng)常偷懶，把好多原本屬于自己的工作丟給小C和后來的小H做，由于工作經(jīng)驗還是有不足，就容易出錯。
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而這些問題往往是到最后的結(jié)尾階段才會體現(xiàn)出來，而兩人的分工中，負責掃尾的是小C。結(jié)果就是好多問題看上去是小C造成的，而到了經(jīng)理的地方，他可沒功夫去分那么細，所以通常小C挨罵反而更多一些。
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活干得多，挨罵反而更多，這倒也算了，以小C的性格，他是能接受的，反正現(xiàn)在是學經(jīng)驗嘛，多干點無所謂。但是更重要的問題在后面。
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老A是老資歷了，再怎么挨罵，每年加工資，該有的還是有，年終獎該多少還是多少，基本不影響，但是小C就不同了，本來三個月轉(zhuǎn)正的，他卻到了五個月才轉(zhuǎn)正，還是其他同事幫他說了不少好話，不然還轉(zhuǎn)不了。到了年底，他的年終獎是最少的，系數(shù)也是最低的，過了年，全員加工資，他也是加得最少的，而這些都還是在有其他同事在幫他說話的情況下。然而是以他的實際工作，絕不應該是這樣，他的本職工作無疑是可以讓人放心的。
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老A人不壞，沒要整誰的心，只是想偷偷懶而已，出了問題，他也不推責任，但也沒有主動承擔，他只是認為，挨罵我也陪你一起。但是他忘了，小C是新人，有的黑鍋扛不動，而老A自己卻可以扛。他忘了，本該是他自己的責任，挨挨罵就算了，但是換了新人，錢包會損失慘重的。
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小C干了一年多，一肚子委屈，終于，有一天忍無可忍，憤然辭職。 而小H,同樣的狀況，半年沒法轉(zhuǎn)正，但這一次，沒那么好的脾氣，走之前臭罵老A一頓。 * V4 f" [$ Z. n0 O9 Z) b' L8 d, z
有時候，沒有壞心，照樣有可能會做成壞事，提醒各位職場老鳥，如果你的的抵抗力還可以，那么請注意，別讓自己的鍋砸到新人的頭上，因為他可能真的扛不動。
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發(fā)表于 2017-6-26 18:20:53
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