降薪的影響

韓寒11

            在公司工作很長(zhǎng)時(shí)間的一位大姐終于堅(jiān)持不住，離職啦，另莫高就，老板似乎對(duì)此沒(méi)有一絲遺憾，也沒(méi)有察覺(jué)員工的異樣，依然執(zhí)行著減薪政策，而且估計(jì)會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。          公司的員工在不斷的流失，明年估計(jì)會(huì)更多，特別是一些年頭比較長(zhǎng)的老員工，他們決定著設(shè)備的裝配精度，但就是這樣的一些員工，技術(shù)人員，都不善于表達(dá)，都在默默的承受著降薪帶來(lái)的影響，很多都是家庭的支柱，對(duì)工資的影響很敏感的。最后的解決辦法就是離職，另謀出路。            影響是必須產(chǎn)生的，設(shè)備的安裝精度，到客戶現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題，各種狀況，到達(dá)合同期交不出貨，客戶罰款，種種累計(jì)，錢也沒(méi)少花，但是錢花在這些地方可以，給員工老板不干。于是老板怪罪員工沒(méi)有干好活，造成了損失，失去了客戶，可是你可想過(guò)，因?yàn)槟愕慕敌�，有多少老員工，技術(shù)工人離職呢？沒(méi)辦法，顧此失彼，老板你只能忍著啦。
) L! s  H. D! o! j6 {           其實(shí)，公司效益不好，開(kāi)源節(jié)流是應(yīng)該的，但是光節(jié)流，而且是在員工的活命錢上節(jié)流，是不是有點(diǎn)黔驢技窮啦，節(jié)流也可以從很多地方下手的，比如減少損耗，減少浪費(fèi)，公司行政類事項(xiàng)減少等，降薪的影響深遠(yuǎn)，惡劣，讓很多老員工傷了心。
           然而這么多的狀況并沒(méi)有改變老板的想法，依然執(zhí)行著以前的銷售政策，甚至因?yàn)橐粋�(gè)銷售員業(yè)績(jī)不好而裁掉他，本身公司銷售業(yè)績(jī)就不好，還要裁掉一個(gè)銷售員，這不是自廢武功嘛，但是現(xiàn)實(shí)是殘酷的，另一個(gè)老板比較器重的銷售員立馬辭職，去拿高薪了，老板當(dāng)時(shí)就氣瘋了，埋怨人家不講究，不與公司榮辱與共。老板啊，你可曾想過(guò)，大家工作都是為了生活，生活都保證不了，還談什么榮辱與共��！
) N/ S. r/ H) R6 i: [, h" u1 q9 Q           降薪是節(jié)流的一種辦法，但是降薪絕對(duì)不是一個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)最好的解決辦法，同樣的，員工也會(huì)有應(yīng)對(duì)降薪的辦法，畢竟上有政策，下有對(duì)策。
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未來(lái)第一站

2 E6 P. W7 O& w# B6 C: z
一般說(shuō)，降薪說(shuō)明公司已經(jīng)在虧損了。
開(kāi)始裁員說(shuō)明嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)，銀行停貸，再進(jìn)一步就是重組，并購(gòu)，倒閉。
% G- y3 l3 G$ B; \8 V; l降薪并不能拯救公司，只能減緩甚至加速死亡。
管理上不科學(xué)，精細(xì)化，產(chǎn)品不提高不革新，國(guó)內(nèi)一般的公司從開(kāi)始到結(jié)束活不過(guò)7年。

韓寒11

未來(lái)第一站 發(fā)表于 2017-1-18 22:13
一般說(shuō)，降薪說(shuō)明公司已經(jīng)在虧損了。
  N1 r/ J2 [; G2 r$ |( R/ Y* u! R開(kāi)始裁員說(shuō)明嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)，銀行停貸，再進(jìn)一步就是重組， ...

8 I* j% ^4 N) R9 d9 i公司不大，涉及不到重組什么的
: s% x0 J! J8 U7 p8 o“降薪并不能拯救公司，只能減緩甚至加速死亡”層主說(shuō)到點(diǎn)子上了，感覺(jué)到這方面的傾向了，逼著你走人
# e0 W- ], {& |! n- u7 J  p

魍者歸來(lái)

未來(lái)第一站 發(fā)表于 2017-1-18 22:13
+ Z9 ^1 i/ P' U5 M7 v7 s) y一般說(shuō)，降薪說(shuō)明公司已經(jīng)在虧損了。
, `/ t% c( K! B; Z  G( _開(kāi)始裁員說(shuō)明嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)，銀行停貸，再進(jìn)一步就是重組， ...

加速死亡是正解！

大/ty強(qiáng)

我們都開(kāi)始待崗了，要不就走人。

小水含笑

降薪幾乎大多數(shù)都處于崩潰的邊緣了~~~

上海狐飛

聰明的老板不會(huì)降薪，而會(huì)裁掉可有可無(wú)的人員，減少浪費(fèi)。
% t# T6 {. @! ?7 D8 e' N- x降薪是加速滅亡，歷史已經(jīng)證明。

鑫森淼炎垚

老板有老板的想法，員工有員工的做法，沒(méi)什么，都是正常的。

xueqingchao

降薪對(duì)員工非常敏感, 老板是清楚的. 免強(qiáng)留下的人,也不會(huì)長(zhǎng)久,且與公司共患難,老板也是清楚的,公司業(yè)績(jī)不好,就算關(guān)鍵走了,公司也有充足的時(shí)間重新培養(yǎng)新人, 老板能做的,就是降薪后靜觀其變, 等趨于穩(wěn)定,重新洗盤了, 也是無(wú)奈,也是明智, 長(zhǎng)痛不如短痛.

正在連接...

以前看過(guò)部外國(guó)電影，空降一個(gè)HR，然后實(shí)行裁員的，那是我第一次看到有這樣一種職業(yè)，后來(lái)想想那是必須的，因?yàn)橐粋�(gè)陌生的人才可以做到按規(guī)矩辦事。這件事我感覺(jué)老板的處理方式過(guò)于簡(jiǎn)單了，應(yīng)該是首先裁職能部門，中高層干部，減少層級(jí)。然后就是出臺(tái)激勵(lì)政策，激勵(lì)員工和部門領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)省開(kāi)支，降低運(yùn)營(yíng)成本，建立短期目標(biāo)，雖然說(shuō)著簡(jiǎn)單，但那是要果斷和魄力的。這樣降工資，對(duì)于公司來(lái)講是溫水煮青蛙。