降薪的影響

韓寒11

            在公司工作很長時間的一位大姐終于堅持不住，離職啦，另莫高就，老板似乎對此沒有一絲遺憾，也沒有察覺員工的異樣，依然執(zhí)行著減薪政策，而且估計會持續(xù)一段時間。          公司的員工在不斷的流失，明年估計會更多，特別是一些年頭比較長的老員工，他們決定著設(shè)備的裝配精度，但就是這樣的一些員工，技術(shù)人員，都不善于表達(dá)，都在默默的承受著降薪帶來的影響，很多都是家庭的支柱，對工資的影響很敏感的。最后的解決辦法就是離職，另謀出路。            影響是必須產(chǎn)生的，設(shè)備的安裝精度，到客戶現(xiàn)場各種問題，各種狀況，到達(dá)合同期交不出貨，客戶罰款，種種累計，錢也沒少花，但是錢花在這些地方可以，給員工老板不干。于是老板怪罪員工沒有干好活，造成了損失，失去了客戶，可是你可想過，因為你的降薪，有多少老員工，技術(shù)工人離職呢？沒辦法，顧此失彼，老板你只能忍著啦。
           其實，公司效益不好，開源節(jié)流是應(yīng)該的，但是光節(jié)流，而且是在員工的活命錢上節(jié)流，是不是有點黔驢技窮啦，節(jié)流也可以從很多地方下手的，比如減少損耗，減少浪費，公司行政類事項減少等，降薪的影響深遠(yuǎn)，惡劣，讓很多老員工傷了心。
           然而這么多的狀況并沒有改變老板的想法，依然執(zhí)行著以前的銷售政策，甚至因為一個銷售員業(yè)績不好而裁掉他，本身公司銷售業(yè)績就不好，還要裁掉一個銷售員，這不是自廢武功嘛，但是現(xiàn)實是殘酷的，另一個老板比較器重的銷售員立馬辭職，去拿高薪了，老板當(dāng)時就氣瘋了，埋怨人家不講究，不與公司榮辱與共。老板啊，你可曾想過，大家工作都是為了生活，生活都保證不了，還談什么榮辱與共��！
% [: }- m1 m8 i           降薪是節(jié)流的一種辦法，但是降薪絕對不是一個企業(yè)應(yīng)對危機(jī)最好的解決辦法，同樣的，員工也會有應(yīng)對降薪的辦法，畢竟上有政策，下有對策。


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4 y, Q% y6 i& \4 V# f: ^0 f$ p

未來第一站

9 s  O! H/ p1 H5 d; X- v% r" o
一般說，降薪說明公司已經(jīng)在虧損了。
7 i9 B, ]2 o0 t, ?2 d, D7 Z開始裁員說明嚴(yán)重的財務(wù)問題已經(jīng)出現(xiàn)，銀行停貸，再進(jìn)一步就是重組，并購，倒閉。
& I- X* O3 \( k3 _降薪并不能拯救公司，只能減緩甚至加速死亡。
管理上不科學(xué)，精細(xì)化，產(chǎn)品不提高不革新，國內(nèi)一般的公司從開始到結(jié)束活不過7年。
2 c" ~( q; F' J# i6 {5 I, |- f3 M1 i

韓寒11

未來第一站 發(fā)表于 2017-1-18 22:13
一般說，降薪說明公司已經(jīng)在虧損了。
  A; S& c3 v4 v! g. z) x. j- G4 f開始裁員說明嚴(yán)重的財務(wù)問題已經(jīng)出現(xiàn)，銀行停貸，再進(jìn)一步就是重組， ...

( Q: \) Q7 T" [/ g公司不大，涉及不到重組什么的
2 a/ g# h8 s% _4 F“降薪并不能拯救公司，只能減緩甚至加速死亡”層主說到點子上了，感覺到這方面的傾向了，逼著你走人
: Q% ~, y$ k4 A. s

魍者歸來

未來第一站 發(fā)表于 2017-1-18 22:13
一般說，降薪說明公司已經(jīng)在虧損了。
  o/ c: N% c7 z% u: J0 l1 a0 n開始裁員說明嚴(yán)重的財務(wù)問題已經(jīng)出現(xiàn)，銀行停貸，再進(jìn)一步就是重組， ...

$ G2 @+ C2 Z" l, s# h9 U加速死亡是正解！
7 U3 D% z6 b5 ~

大/ty強(qiáng)

我們都開始待崗了，要不就走人。

小水含笑

降薪幾乎大多數(shù)都處于崩潰的邊緣了~~~

上海狐飛

聰明的老板不會降薪，而會裁掉可有可無的人員，減少浪費。
降薪是加速滅亡，歷史已經(jīng)證明。

鑫森淼炎垚

老板有老板的想法，員工有員工的做法，沒什么，都是正常的。

xueqingchao

降薪對員工非常敏感, 老板是清楚的. 免強(qiáng)留下的人,也不會長久,且與公司共患難,老板也是清楚的,公司業(yè)績不好,就算關(guān)鍵走了,公司也有充足的時間重新培養(yǎng)新人, 老板能做的,就是降薪后靜觀其變, 等趨于穩(wěn)定,重新洗盤了, 也是無奈,也是明智, 長痛不如短痛.

正在連接...

以前看過部外國電影，空降一個HR，然后實行裁員的，那是我第一次看到有這樣一種職業(yè)，后來想想那是必須的，因為一個陌生的人才可以做到按規(guī)矩辦事。這件事我感覺老板的處理方式過于簡單了，應(yīng)該是首先裁職能部門，中高層干部，減少層級。然后就是出臺激勵政策，激勵員工和部門領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)省開支，降低運營成本，建立短期目標(biāo)，雖然說著簡單，但那是要果斷和魄力的。這樣降工資，對于公司來講是溫水煮青蛙。