離職進行中！

滾刀魚

話說在這個公司待的很久了，見證了這個公司從無到有，從小到稍微大一點，公司的研發(fā)環(huán)境不錯，機械組的人文環(huán)境也不錯，老板們對我還算尊重，對我的設計能力還算認可，工資待遇不是很高，但也還算接受，很多人不理解，我這個“老兵”為什么突然要離開？其實不是突然，是蓄謀已久了，只是手里的這個項目從開發(fā)到現(xiàn)在一直沒有落地，我個人覺得有責任等“她”落地生根再離開，該項目由于市場的不斷變化變化，客戶需求一直也在變，就拖到了今年，最近終于小批量生產(chǎn)了，我們的團隊給公司奪來了一個新的業(yè)務增長點，客戶訂單在不斷的涌來，看來大局已定，也是我該離開的時候了，我沒有選擇在項目最困難的時候離開，選擇了在項目大局已定的時候離開，也算對公司有一個還算完美的交代。聽說我要離開，老板就一句話：“不管什么原因，我不同意”。其實老板同意與不同意，也擋不住我毅然決然離去的腳步，剛才說一個公司老兵，對公司的一切都熟悉，甚至公司的很多文件和規(guī)范都是我擬制，為什么要離開呢？

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很多人不理解，其實不難理解，一個員工主動離開一個公司無非就是以下兩點：一個是受氣了，一個是錢給少了，我屬于第一種。很多時候老員工的流失，公司應該從自身找找原因，為什么？公司的業(yè)務在不斷上升，行業(yè)內(nèi)算是有希望的公司，公司高層決策很明智，公司待遇也不差，為什么還留不住人？答案很簡單，肯定是公司的中層管理出現(xiàn)問題，一群管理資質(zhì)平庸的中層管理人員成為了老鼠屎和害群之馬，我就遭遇了這樣的中層管理人員，對于這位中層我不想評論太多，遭遇他，是我決定離開的直接而主要的原因！既然決定離開，那就好好的交接工作，保證項目不出問題。那么新的問題來了，即使找到了新的地方，也完全有可能遭遇這樣的中層，怎么辦？再離開？所以我在思考這樣一個問題，一個公司如何保證中層管理不出現(xiàn)問題？中層管理者的考核和考察是不是有待于進一步研究？現(xiàn)在能做的只能是祈禱新的開始是一個新的開始！
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上海狐飛

離開是正確的，因為老板不會因為你而改變中層。
. H# x0 a; N3 Z5 R9 n祈禱會遇到好的領導。
, J6 i# p/ [% U5 i7 R努力成為領導吧。

ahway

如果有好的下家，大俠哪里去都行。

05527833

外行領導內(nèi)行、夠慘

zh39204128

技術(shù)轉(zhuǎn)管理不一定是因為不熱愛技術(shù)，有時候是一種自然的選擇，干到一定地步就體會到了。

一重科技

貌似好多公司都有這種困局…………

alde

鐵打的營盤流水的兵。老板的話要當作老板的話來理解。
/ ^& f- d* i: T2 s' x而大部分技術(shù)出身的工程師最大的問題在于不尊重管理也是一門技術(shù)，
往往以“你不懂”頂撞。中層不是作為一個階級天生存在的，有沒有
想過為何老板愿意用他。很多公司將管理與專業(yè)技術(shù)作為兩條進階通道。
. L& }+ x, _8 m  P, M) c管理人員技術(shù)不如下屬是很正常的現(xiàn)象。

hc2003

慎重選擇，畢竟干了那么多年，到個新地方一切還的從零開始；
     很多公司都是那個樣子，一群小人得志上去了，他們比比劃劃，責任全推給別人；他干的動嘴的，今天這么干，明天那么干，出了事情，還得你滾蛋！好的中曾領導很難遇到，絕大部分都是轉(zhuǎn)移責任！
    我前天失業(yè)了，東北小城市工作太難找了，共勉吧。這幾年失業(yè)太不順利了
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孤城領主領主

施主且慢！我見你印堂發(fā)亮，將來必成大器，請聽我一言。首先，我們到了一個新的地方，都要重新立足，要重新和管理層磨合，即使遇到操蛋管理層也是常有的事。那么這時我們就要戰(zhàn)斗啦，戰(zhàn)斗贏了獲得操蛋管理層的尊重，或者讓他忌憚三分才算立足。要么，就逃跑。如果選擇后者，你可能就要不斷的一次又一次逃跑。選擇前者才能生機�？墒侨绻�選擇前者，待在你現(xiàn)在公司是很有利的，因為有大領導賞識支持和認可，你不會太處于下風，戰(zhàn)勝率較高，去了新公司就不一定啦！

wangliasa

想起很多年前的一個相聲，牛群，馮鞏的《小偷公司》，里面有幾句，我們公司一共108個人，真正工作在第一線的就我們仨。你算吧，一個總經(jīng)理，48個副經(jīng)理。都是托著關系走后門來的，外行領導內(nèi)行，沒有不出事的�；疖嚺艿每�，全憑車頭帶。干部帶了頭，小偷有勁頭，小偷沒領到，不是偷得少，就是跑不了，所以呀，我們那流傳一副對聯(lián)，上聯(lián)：說你行，你就行，不行也行。下聯(lián)：說不行，就不行，行爺不行。橫批：不服不行！