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1#
發(fā)表于 2016-7-11 13:17:55 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 滾刀魚 于 2016-7-11 16:19 編輯
' b7 s9 y5 c8 `# Z% J& O' c: T. Y0 S
話說在這個公司待的很久了,見證了這個公司從無到有,從小到稍微大一點,公司的研發(fā)環(huán)境不錯,機械組的人文環(huán)境也不錯,老板們對我還算尊重,對我的設(shè)計能力還算認可,工資待遇不是很高,但也還算接受,很多人不理解,我這個“老兵”為什么突然要離開?其實不是突然,是蓄謀已久了,只是手里的這個項目從開發(fā)到現(xiàn)在一直沒有落地,我個人覺得有責任等“她”落地生根再離開,該項目由于市場的不斷變化變化,客戶需求一直也在變,就拖到了今年,最近終于小批量生產(chǎn)了,我們的團隊給公司奪來了一個新的業(yè)務(wù)增長點,客戶訂單在不斷的涌來,看來大局已定,也是我該離開的時候了,我沒有選擇在項目最困難的時候離開,選擇了在項目大局已定的時候離開,也算對公司有一個還算完美的交代。聽說我要離開,老板就一句話:“不管什么原因,我不同意”。其實老板同意與不同意,也擋不住我毅然決然離去的腳步,剛才說一個公司老兵,對公司的一切都熟悉,甚至公司的很多文件和規(guī)范都是我擬制,為什么要離開呢?/ v+ Z" E) l3 `1 Y4 N
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很多人不理解,其實不難理解,一個員工主動離開一個公司無非就是以下兩點:一個是受氣了,一個是錢給少了,我屬于第一種。很多時候老員工的流失,公司應(yīng)該從自身找找原因,為什么?公司的業(yè)務(wù)在不斷上升,行業(yè)內(nèi)算是有希望的公司,公司高層決策很明智,公司待遇也不差,為什么還留不住人?答案很簡單,肯定是公司的中層管理出現(xiàn)問題,一群管理資質(zhì)平庸的中層管理人員成為了老鼠屎和害群之馬,我就遭遇了這樣的中層管理人員,對于這位中層我不想評論太多,遭遇他,是我決定離開的直接而主要的原因!既然決定離開,那就好好的交接工作,保證項目不出問題。那么新的問題來了,即使找到了新的地方,也完全有可能遭遇這樣的中層,怎么辦?再離開?所以我在思考這樣一個問題,一個公司如何保證中層管理不出現(xiàn)問題?中層管理者的考核和考察是不是有待于進一步研究?現(xiàn)在能做的只能是祈禱新的開始是一個新的開始!
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參與人數(shù) 5威望 +73 收起 理由
意可機電 + 1
子云繩業(yè) + 1
寂靜天花板 + 1 中層猛于虎也
吉吉幾幾 + 50
大君 + 20 思想深刻,見多識廣!

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2#
發(fā)表于 2016-7-11 13:25:32 | 只看該作者
離開是正確的,因為老板不會因為你而改變中層。
" I! L5 [, \, j) K8 {& j祈禱會遇到好的領(lǐng)導(dǎo)。# @# Z, s' d4 L1 h
努力成為領(lǐng)導(dǎo)吧。
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3#
發(fā)表于 2016-7-11 13:26:54 | 只看該作者
如果有好的下家,大俠哪里去都行。
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4#
發(fā)表于 2016-7-11 13:45:17 來自手機 | 只看該作者
外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、夠慘

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何謂外行,何謂內(nèi)行?  發(fā)表于 2016-7-11 13:54
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5#
發(fā)表于 2016-7-11 13:57:31 | 只看該作者
技術(shù)轉(zhuǎn)管理不一定是因為不熱愛技術(shù),有時候是一種自然的選擇,干到一定地步就體會到了。
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6#
發(fā)表于 2016-7-11 14:01:35 | 只看該作者
貌似好多公司都有這種困局…………
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7#
發(fā)表于 2016-7-11 14:08:29 | 只看該作者
鐵打的營盤流水的兵。老板的話要當作老板的話來理解。8 ?9 X, \3 N! D# ^
而大部分技術(shù)出身的工程師最大的問題在于不尊重管理也是一門技術(shù),- [) c! c2 X7 _8 F+ |8 |  H' x% n9 F
往往以“你不懂”頂撞。中層不是作為一個階級天生存在的,有沒有: C; L. `. O7 g3 i2 ?- {
想過為何老板愿意用他。很多公司將管理與專業(yè)技術(shù)作為兩條進階通道。0 e! D5 Y1 X0 z3 Y/ h7 A( b
管理人員技術(shù)不如下屬是很正常的現(xiàn)象。

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老板和你過不去,但不會和錢過不去的。漏出點問題就干可能是蓄謀已久。很現(xiàn)實,目前中國大部分是靠平臺賺錢。  發(fā)表于 2016-7-12 17:14
這個倒是,漏出點問題就要被干、、、  發(fā)表于 2016-7-12 15:55
呃,大多不溜須拍馬被干的,往往是本職工作沒干好。  發(fā)表于 2016-7-11 20:11
有些平庸的老板,需要左右護航,而專注搞技術(shù)的,通常又不喜歡奉迎拍馬吹牛皮,結(jié)果就可想而知了  發(fā)表于 2016-7-11 20:08
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8#
發(fā)表于 2016-7-11 14:10:05 | 只看該作者
慎重選擇,畢竟干了那么多年,到個新地方一切還的從零開始;; P, y) G- d$ C6 d! c2 c( C% Z* @8 c. p
     很多公司都是那個樣子,一群小人得志上去了,他們比比劃劃,責任全推給別人;他干的動嘴的,今天這么干,明天那么干,出了事情,還得你滾蛋!好的中曾領(lǐng)導(dǎo)很難遇到,絕大部分都是轉(zhuǎn)移責任!
4 \0 A) j6 l1 [    我前天失業(yè)了,東北小城市工作太難找了,共勉吧。這幾年失業(yè)太不順利了; |! U  a. g  C' F% k8 f  p" G4 J

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thanks  發(fā)表于 2016-7-11 21:10
加油!  發(fā)表于 2016-7-11 18:50
哥們加油……  發(fā)表于 2016-7-11 15:03
哥們加油……  發(fā)表于 2016-7-11 15:01
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9#
發(fā)表于 2016-7-11 14:10:39 | 只看該作者
施主且慢!我見你印堂發(fā)亮,將來必成大器,請聽我一言。首先,我們到了一個新的地方,都要重新立足,要重新和管理層磨合,即使遇到操蛋管理層也是常有的事。那么這時我們就要戰(zhàn)斗啦,戰(zhàn)斗贏了獲得操蛋管理層的尊重,或者讓他忌憚三分才算立足。要么,就逃跑。如果選擇后者,你可能就要不斷的一次又一次逃跑。選擇前者才能生機。可是如果選擇前者,待在你現(xiàn)在公司是很有利的,因為有大領(lǐng)導(dǎo)賞識支持和認可,你不會太處于下風,戰(zhàn)勝率較高,去了新公司就不一定啦!

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10#
發(fā)表于 2016-7-11 14:10:47 | 只看該作者
想起很多年前的一個相聲,牛群,馮鞏的《小偷公司》,里面有幾句,我們公司一共108個人,真正工作在第一線的就我們仨。你算吧,一個總經(jīng)理,48個副經(jīng)理。都是托著關(guān)系走后門來的,外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,沒有不出事的。火車跑得快,全憑車頭帶。干部帶了頭,小偷有勁頭,小偷沒領(lǐng)到,不是偷得少,就是跑不了,所以呀,我們那流傳一副對聯(lián),上聯(lián):說你行,你就行,不行也行。下聯(lián):說不行,就不行,行爺不行。橫批:不服不行!
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