聯(lián)想手機優(yōu)化成本能到5億?

wangji_go

早上看到這個文章,對這個5億表示懷疑,是怎么做到的? 聯(lián)想不是專門找代工嗎?

http://zhangguoren.baijia.baidu.com/article/55380


最大化協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化成本。在全球范圍內(nèi)對供應(yīng)鏈、采購進行整合，能節(jié)省5億美元的成本。

秦淮柳

蘋果也是找代工，但是大部分物料都是自己采購的。
聯(lián)想趕上手機行業(yè)的大躍進，很多部件都在降價。
以一億部的出貨量計，每部節(jié)省30元采購成本不算啥，它還是成本比小米魅族高。
聯(lián)想的內(nèi)部利益集團樹大根深，內(nèi)控比起小米魅族等等，應(yīng)該是要差的。

寂靜天花板

不一定都是代工，有些還是貼牌呢

一朵嬌粉嫩的花

從整合來說，肯定是可以做到的，產(chǎn)品的通用設(shè)計產(chǎn)生的原料議價能力，供應(yīng)商批量降價，以及整合產(chǎn)能來說，每一部電子產(chǎn)品降低幾個美金的成本還是可以做到的，只是中間的利益鏈，呵呵，難度不算小

竹桿捅飛機

實現(xiàn)上，比如很多項目成本10塊，卻花20塊的錢去做，除了老板，相關(guān)的供應(yīng)商和負責人都樂呵呵的

hzhuang

國企化的公司毛病多