機械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
查看: 11135|回復: 29
打印 上一主題 下一主題

關于勞動力成本之淺見

[復制鏈接]
跳轉到指定樓層
1#
發(fā)表于 2017-5-26 00:11:31 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 龍九禪師 于 2017-5-26 12:49 編輯

在滬上與社友共事過,公司人員配備大致如下:
備注:為了不太驚世駭俗,該數(shù)據(jù)做了一點調(diào)整。
僅供參考罷了。

      組裝人員                      設計人員                文職人員                     管理人員                  業(yè)務人員             總計月薪
人數(shù)        總薪資        人數(shù)        總薪資        人數(shù)        總薪資        人數(shù)        總薪資        人數(shù)        總薪資        
10             8 W            20          30 W           10           6W           10            15W              10        12W            71W

組裝人員每個工時成本=7.1/22/8=403人民幣(實際還要高)
還不含稅收,廠房租金,水電,等等。
這是需要多好的產(chǎn)品,才能支撐得住這樣子的勞動力成本呢?

舉個栗子:
設備行情價10萬左右的,
兩名鉗工,一名電工,組裝調(diào)試到客戶驗收一周內(nèi)完成,
工時成本 3*8*5*403=48360元人民幣,
如果不順利的話,還要加班,當然加班可以用調(diào)休方式,不給加班費。
采購成本如果在5萬(毛利50%已經(jīng)挺高了),再算上運費,就已經(jīng)虧本

總的說來,感覺現(xiàn)在設計人員(包括自己)都開始習慣5*8H,完全不想加班,所以工廠的設計隊伍越來越龐大。
工廠都不停的都在加強管理,管理是基于數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析,所以進行數(shù)據(jù)采集錄入的文職人員必不可少。
縱向的管理還要加上橫向的制約,才能保證企業(yè)健康良性的PDCA, 于是組織架構越來越龐大。

再舉個栗子:
去年一位朋友開山立寨了,專職只有兩個人,
一個負責設計采購品質,一個拾遺補缺打下手,忙時請朋友兼職組裝,
不到一年時間出貨30多臺,產(chǎn)值超過200萬,
都是訂制品,除了兩個單子是8臺和6臺之外,都是1,2,3臺這種單子,沒有一臺設備返修/退貨。
在毛利20%的生死線上掙扎了一年,沒有虧損,略有一點盈利。


思考:
能不能將這種模式,在規(guī)范企業(yè)運作呢?
項目責任制,想掙錢的留下,做事的人掙得越多,工廠盈利越多。
干砸了,自己就要對結果負責。

評分

參與人數(shù) 2威望 +220 收起 理由
憨老馬 + 20
蛤蟆要起飛 + 200 思想深刻,見多識廣!

查看全部評分

回復

使用道具 舉報

2#
 樓主| 發(fā)表于 2017-5-26 00:18:47 | 只看該作者
http://e-learninguniversity.com/article-308279-1.html

延伸閱讀 為何沙和尚出勤不出力 呵呵
回復 支持 反對

使用道具 舉報

3#
發(fā)表于 2017-5-26 06:50:36 | 只看該作者
不少日本人跟我講過這句話(員工級別的也有、管理的經(jīng)營的也有):我們都是一個人干三個人的活兒,拿兩個人的錢。

想盈利?那就趕緊花掉該花的錢。不然,太多的錢,就花在養(yǎng)工人、養(yǎng)廠房設備上了。

絲錐已經(jīng)磨得不行了,還不趕緊換?真的省錢嗎?

電焊不做工裝,哆哆嗦嗦地點位、測量敲打、再焊牢?真的省時間嗎?

45號鋼、不銹鋼,鉆攻絲底孔,還拿那么破的老鉆頭,拼命鉆?后面的攻絲得花多長時間?

做經(jīng)營的、做管理的,如果動不動就喊“這東西這么貴啊!”,那就趕緊走人吧。

這種人,不管他人好不好,一定沒有全局成本的概念。呆著,就是吃傻呵呵的苦。


這設計二十個人,我就納悶兒!平時都干嘛。。。

這管理文職二十個人,我就納悶兒!平時都干嘛。。。


我很敬佩以前的某個日資企業(yè)老板。

在公司,首先,員工的級別就很簡單:老總、科長、員工。就不設別的銜兒,更沒有帶付的。

普通員工出差報銷額,能比科長還多,你還想說什么?你還不干活兒?

點評

我附近的刀具店,含鈷鉆幾乎我一人買。。。  發(fā)表于 2017-5-27 17:08
你這樣說賣刀具、賣配件的人該有多開心。  發(fā)表于 2017-5-27 10:42
一半在公司蹲著畫圖,一半出去了解客戶需求。 了解需求的都用不會畫圖的,會畫圖的公司不讓出去。  發(fā)表于 2017-5-26 12:46
中國企業(yè),是恨不得你一個人干三個人的活,但是還給你一個人的錢,甚至一個人的錢都不舍得給。  詳情 回復 發(fā)表于 2017-5-26 08:14
回復 支持 4 反對 0

使用道具 舉報

4#
發(fā)表于 2017-5-26 08:11:23 | 只看該作者
效率,我也是想鍛煉自己,一個頂三個拿兩個工資。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

5#
發(fā)表于 2017-5-26 08:14:49 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-5-26 06:50
不少日本人跟我講過這句話(員工級別的也有、管理的經(jīng)營的也有):我們都是一個人干三個人的活兒,拿兩個人 ...

中國企業(yè),是恨不得你一個人干三個人的活,但是還給你一個人的錢,甚至一個人的錢都不舍得給。

點評

實際情況要求是要求,個人還不是拿多少錢干多少活,要求那么多,或者老子不敢,或者該偷懶就偷懶。  發(fā)表于 2017-5-26 13:35
回復 支持 反對

使用道具 舉報

6#
發(fā)表于 2017-5-26 08:58:32 | 只看該作者
一個人頂三個人的短期可以,鍛煉提高自己,長期就不行了,誰也不愿當傻子
回復 支持 反對

使用道具 舉報

7#
發(fā)表于 2017-5-26 09:13:20 | 只看該作者
見過太多出工不出力的,見過太多老員工實際上是“養(yǎng)老”員工的,甚至還有拖企業(yè)后腿的。
但是說到底能怪他們嗎?所有老板站臺上都會說:公司發(fā)展好了,少不了大家的好處;但是真有了好處了,老板們的口袋都捂得緊緊的。
就算有個別開明的老板,但是舍得給錢就完了嗎?不是的,更難的還在后頭。
悟空打了一個妖怪,這個妖怪幾級?該給悟空加幾分?
八戒一旁打掩護,起到多大作用?又該幾分?
前方在打仗,沙僧在保護唐僧,以防不測,也還是有功勞的,又該怎么算?

從老板的管理思路,到管理人才,再到員工素質,又是一個系統(tǒng)工程呀。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

8#
發(fā)表于 2017-5-26 09:51:35 | 只看該作者
這話是意識形態(tài)上的觀點而已。真讓我干?我也不愿意。但,心態(tài)上要有這準備。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

9#
發(fā)表于 2017-5-26 09:54:09 | 只看該作者
沒有絕對的,就怕自己沒能力遇到。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

10#
發(fā)表于 2017-5-26 10:44:50 | 只看該作者
收入如何跟付出成正比,那絕大部分人打工者肯定是心肝情愿的賣力干的,就想我常說的:只要肯給加班費,當牛做馬無所謂。。。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機版|Archiver|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2024-10-30 13:32 , Processed in 0.061308 second(s), 19 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表