關于勞動力成本之淺見

龍九禪師

在滬上與社友共事過，公司人員配備大致如下：
備注：為了不太驚世駭俗，該數(shù)據(jù)做了一點調(diào)整。
僅供參考罷了。

      組裝人員                      設計人員                文職人員                     管理人員                  業(yè)務人員             總計月薪
人數(shù)        總薪資        人數(shù)        總薪資        人數(shù)        總薪資        人數(shù)        總薪資        人數(shù)        總薪資        
10             8 W            20          30 W           10           6W           10            15W              10        12W            71W

組裝人員每個工時成本=7.1/22/8=403人民幣（實際還要高）
還不含稅收，廠房租金，水電，等等。
這是需要多好的產(chǎn)品，才能支撐得住這樣子的勞動力成本呢？

舉個栗子：
設備行情價10萬左右的，
兩名鉗工，一名電工，組裝調(diào)試到客戶驗收一周內(nèi)完成，
工時成本 3*8*5*403=48360元人民幣，
如果不順利的話，還要加班，當然加班可以用調(diào)休方式，不給加班費。
采購成本如果在5萬（毛利50%已經(jīng)挺高了），再算上運費，就已經(jīng)虧本

總的說來，感覺現(xiàn)在設計人員（包括自己）都開始習慣5*8H，完全不想加班，所以工廠的設計隊伍越來越龐大。
工廠都不停的都在加強管理，管理是基于數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，所以進行數(shù)據(jù)采集錄入的文職人員必不可少。
縱向的管理還要加上橫向的制約，才能保證企業(yè)健康良性的PDCA, 于是組織架構越來越龐大。

再舉個栗子：
去年一位朋友開山立寨了，專職只有兩個人，
一個負責設計采購品質，一個拾遺補缺打下手，忙時請朋友兼職組裝，
不到一年時間出貨30多臺，產(chǎn)值超過200萬，
都是訂制品，除了兩個單子是8臺和6臺之外，都是1,2,3臺這種單子，沒有一臺設備返修/退貨。
在毛利20%的生死線上掙扎了一年，沒有虧損，略有一點盈利。


思考：
能不能將這種模式，在規(guī)范企業(yè)運作呢？
項目責任制，想掙錢的留下，做事的人掙得越多，工廠盈利越多。
干砸了，自己就要對結果負責。

龍九禪師

http://e-learninguniversity.com/article-308279-1.html

延伸閱讀 為何沙和尚出勤不出力 呵呵

Cavalier_Ricky

不少日本人跟我講過這句話（員工級別的也有、管理的經(jīng)營的也有）：我們都是一個人干三個人的活兒，拿兩個人的錢。

想盈利？那就趕緊花掉該花的錢。不然，太多的錢，就花在養(yǎng)工人、養(yǎng)廠房設備上了。

絲錐已經(jīng)磨得不行了，還不趕緊換？真的省錢嗎？

電焊不做工裝，哆哆嗦嗦地點位、測量敲打、再焊牢？真的省時間嗎？

45號鋼、不銹鋼，鉆攻絲底孔，還拿那么破的老鉆頭，拼命鉆？后面的攻絲得花多長時間��？

做經(jīng)營的、做管理的，如果動不動就喊“這東西這么貴啊！”，那就趕緊走人吧。

這種人，不管他人好不好，一定沒有全局成本的概念。呆著，就是吃傻呵呵的苦。


這設計二十個人，我就納悶兒！平時都干嘛。。。

這管理文職二十個人，我就納悶兒！平時都干嘛。。。


我很敬佩以前的某個日資企業(yè)老板。

在公司，首先，員工的級別就很簡單：老總、科長、員工。就不設別的銜兒，更沒有帶付的。

普通員工出差報銷額，能比科長還多，你還想說什么？你還不干活兒？

liushaobo1989

效率，我也是想鍛煉自己，一個頂三個拿兩個工資。

一重科技

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-5-26 06:50
不少日本人跟我講過這句話（員工級別的也有、管理的經(jīng)營的也有）：我們都是一個人干三個人的活兒，拿兩個人 ...

中國企業(yè)，是恨不得你一個人干三個人的活，但是還給你一個人的錢，甚至一個人的錢都不舍得給。

劉永青87

一個人頂三個人的短期可以，鍛煉提高自己，長期就不行了，誰也不愿當傻子

熊anh

見過太多出工不出力的，見過太多老員工實際上是“養(yǎng)老”員工的，甚至還有拖企業(yè)后腿的。
但是說到底能怪他們嗎？所有老板站臺上都會說：公司發(fā)展好了，少不了大家的好處；但是真有了好處了，老板們的口袋都捂得緊緊的。
就算有個別開明的老板，但是舍得給錢就完了嗎？不是的，更難的還在后頭。
悟空打了一個妖怪，這個妖怪幾級？該給悟空加幾分？
八戒一旁打掩護，起到多大作用？又該幾分？
前方在打仗，沙僧在保護唐僧，以防不測，也還是有功勞的，又該怎么算？

從老板的管理思路，到管理人才，再到員工素質，又是一個系統(tǒng)工程呀。

Cavalier_Ricky

這話是意識形態(tài)上的觀點而已。真讓我干？我也不愿意。但，心態(tài)上要有這準備。

Cavalier_Ricky

沒有絕對的，就怕自己沒能力遇到。

xiaobing86203

收入如何跟付出成正比，那絕大部分人打工者肯定是心肝情愿的賣力干的，就想我常說的：只要肯給加班費，當牛做馬無所謂。。。