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作為企業(yè)的領導者,管理者,最大的職責是讓企業(yè)盈利。大家都知道,作為生意人、投資者,將錢投下來,最終的目的就是獲得收益。至于這個錢怎么用,那是管理的事,是一個過程,投資者對這個過程不感冒,只要最終是賺錢的就行。
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- _5 E" p8 s% c; o; i 作為工廠,如果產品的價格沒有太多的水份,產品的利潤將與成本直接掛鉤了。成本越高,那利潤就越底。原材料,那是比較穩(wěn)定的東西。人工費,管理費,這就不同,不同的人,不同的管理方式,可能造成的費用天壤之別。! {* P9 M& G- H1 O( e2 D3 f
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作為員工,以出賣勞動力而獲得報酬,與工廠是一種達成協議的交易。既然是交易,就有討價還價的空間,因此,價格也就有差異。
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說了這么多,這都不是重點,問題如下:
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! ]6 L( Q+ k! K! PA公司的狀況:
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發(fā)展了一些歲月,陸陸續(xù)續(xù)招了一些人,來來去去,能用的,能留的,也就相對安定的留下來。而業(yè)務有了起色,自然人員必需增加。這人手問題,招人也不是想招就能招,特別是那些合適的。更別說性價比高的,哈;ㄖ亟鹫埬苋,這能人也不一定很靈,因為有過類似案例。不管這聘人的風險有多少,要用人,就得招。因此,有時候沒有太多的給你選擇,價格高點的也都要了。% k Q* L; A: G( b
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這樣,問題來了,價格高的員工不一定好用。事實擺在面前,與現有用得好的人相比(且稱老員工吧),老員工價格低,性能好,都是經得過考驗留下來的。* R0 _0 m0 [) K" V" u# B
4 g6 t1 }2 ]3 N2 W1 i1 {2 P 矛盾就在這,這新員工,把價格壓低了吧,人跑了。給老員工加價嘛,這大好的買賣沒丟了。因為好不容易留住了性價比高的,這價格一加,成本上去了......% W3 V, ^/ l1 V i4 z. P5 g ^% k
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為了利潤,也就瞞著老員工,失衡也由此而生.....9 L) O8 l( l2 A, d
' F! p$ {5 R: a& \# W 這個賺錢的事,該不該。
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