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新人要高薪才能留住,但怎么面對老員工呢?

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1#
發(fā)表于 2013-6-15 14:31:45 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
       作為企業(yè)的領導者,管理者,最大的職責是讓企業(yè)盈利。大家都知道,作為生意人、投資者,將錢投下來,最終的目的就是獲得收益。至于這個錢怎么用,那是管理的事,是一個過程,投資者對這個過程不感冒,只要最終是賺錢的就行。
5 H0 C2 V" X6 b  j      
- _5 E" p8 s% c; o; i      作為工廠,如果產品的價格沒有太多的水份,產品的利潤將與成本直接掛鉤了。成本越高,那利潤就越底。原材料,那是比較穩(wěn)定的東西。人工費,管理費,這就不同,不同的人,不同的管理方式,可能造成的費用天壤之別。! {* P9 M& G- H1 O( e2 D3 f
* O6 s1 k& a" [# o, m/ D
       作為員工,以出賣勞動力而獲得報酬,與工廠是一種達成協議的交易。既然是交易,就有討價還價的空間,因此,價格也就有差異。
9 M4 T3 c( O9 y. S* p! Z     1 j+ F# D: }+ g6 q( `8 M) q8 s
      說了這么多,這都不是重點,問題如下:
" U* u! E' f; D: c0 o
! ]6 L( Q+ k! K! PA公司的狀況:
" k# m3 X* P5 U3 i+ Y. H1 N  ^8 f  L0 x) i
       發(fā)展了一些歲月,陸陸續(xù)續(xù)招了一些人,來來去去,能用的,能留的,也就相對安定的留下來。而業(yè)務有了起色,自然人員必需增加。這人手問題,招人也不是想招就能招,特別是那些合適的。更別說性價比高的,哈;ㄖ亟鹫埬苋,這能人也不一定很靈,因為有過類似案例。不管這聘人的風險有多少,要用人,就得招。因此,有時候沒有太多的給你選擇,價格高點的也都要了。% k  Q* L; A: G( b
) \* d* a+ r& O  |5 t6 O" y
      這樣,問題來了,價格高的員工不一定好用。事實擺在面前,與現有用得好的人相比(且稱老員工吧),老員工價格低,性能好,都是經得過考驗留下來的。* R0 _0 m0 [) K" V" u# B

4 g6 t1 }2 ]3 N2 W1 i1 {2 P     矛盾就在這,這新員工,把價格壓低了吧,人跑了。給老員工加價嘛,這大好的買賣沒丟了。因為好不容易留住了性價比高的,這價格一加,成本上去了......% W3 V, ^/ l1 V  i4 z. P5 g  ^% k
9 ^$ n' R$ o- z: l1 F. l
     為了利潤,也就瞞著老員工,失衡也由此而生.....9 L) O8 l( l2 A, d

' F! p$ {5 R: a& \# W      這個賺錢的事,該不該。
' J0 I5 a' v" G9 Z) K8 q3 }; E& J- ^  n( E3 H9 j4 z& C- C2 {3 w4 w

% R% O" J2 ]: a8 D6 c: a
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2#
發(fā)表于 2013-6-15 14:57:21 | 只看該作者
盡可能多用以前熟悉的家伙,少用新人,寧可多給些銀兩,要留住你熟悉的家伙,這才是效益最大化,/ u0 y  {3 l0 B: @* h1 s4 J% p
3 D' w8 H8 _- r: |
我捉摸過為什么國內往往新人來了反而多給銀子,而忽略以前的家伙的效益,這就還是相當多的老板有那種‘抄一把的心態(tài)’0 Q- a( r% L8 O3 S. Y. P
% B, l# u$ Y9 c% p
他們總覺得,來一個新人,帶來一個從外面山寨來的東西,可以快速提升他自己的效益,而忽略了一個廠子最終是靠品質生存的根本問題,
# f. O! S9 T% Q! o% L0 G8 Q" V/ F4 _6 |: t" W" G
當然,假如打定主意要轉型了,以前的家伙已經不合適了,這就要請新人來,這個沒有錯,但請新人,一定要看準了,

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好家伙可要看準了..  發(fā)表于 2013-6-22 16:41
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3#
發(fā)表于 2013-6-15 15:05:42 | 只看該作者
這個情況要好好思考,究竟價值是哪些員工創(chuàng)造的?不要忽略了公平,員工最在意這個感覺!如果新人的價格都高過老員工,說明老員工拿少了!如果打破以前的平衡,會造成雞飛蛋打!
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4#
發(fā)表于 2013-6-15 15:08:12 | 只看該作者
我時常想:一名職員要找到一家合適企業(yè)不容易;一家企業(yè)要招到一名合適職員也不容易。  z2 r' K4 w. ~4 v: \
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5#
發(fā)表于 2013-6-15 15:14:10 | 只看該作者
這點跟998大俠意見相同,作為管理者首先不能讓老員工心寒,并且作為企業(yè)來說,穩(wěn)定的生產最重要,因為中國企業(yè)的現狀來說,如果老員工生產穩(wěn)定質量保證了,盡量少換人,一換人就難以保證質量,為什么有些工廠產品質量時好時壞,就是因為人員流動太頻繁。要新上馬產品項目,請關鍵技術人員,能用老員工盡量用老員工。大部分企業(yè)也想明白了,用新人的成本很高,包括適應期,好的老員工基本都會拉住,盡量不流失
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6#
發(fā)表于 2013-6-15 16:22:07 | 只看該作者
利潤的獲得無外乎兩方面,開源節(jié)流。$ L( I2 r; K# K2 S6 L+ n- i5 O

- i/ }1 [9 q. L* h小企業(yè)的優(yōu)勢就是小而多變,跟大公司比,就像動物和人的區(qū)別。動物必須得遷徙,人就可以定居。所以小公司的靈活在于求變,變才是生存之道,是主旋律,死守山頭必亡。這是大方向上的定論,開源是小公司的命根子。老員工只能是相對的短期合同,人心的考量使然,時間長了你也會依賴他,他也會依賴你,可是依賴是拒絕成長的一種表現,如果都不成長,在這個競爭激烈的社會,離死還有多遠呢?+ U+ x' u6 T: n. D! I  [" B/ C* ]

6 F( C/ J, W% O# K既然注定要頻繁切換,高薪開源是不可避免的。至于老員工,從大方向上講,是注定要被拋棄的,不是老板不夠仁慈,而是他坐的這條船就是這個性質,注定了的,小船面對的大風大浪太多,有時候必須丟掉一些負載以保全自己。當然,他能跟著一起成長、一起變的例外,但也需要這種從外面引進的倒逼機制使其成長。

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大方向個P,五毛也出來叫喚,大方向是你主子遲早哣P,你怎么不跳船呢  發(fā)表于 2013-6-15 19:23
事情如此,小企業(yè)墨守成規(guī)必然不會成長。高薪開源是不可避免的  發(fā)表于 2013-6-15 17:30

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參與人數 1威望 +1 收起 理由
逍遙處士 + 1 事了拂衣去,深藏身與名!

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7#
發(fā)表于 2013-6-15 18:46:58 | 只看該作者
我們公司工作五年的,比不是招來工作三年的待遇
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8#
發(fā)表于 2013-6-15 19:14:11 | 只看該作者
我就是憑能力而定,不管你多大
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9#
發(fā)表于 2013-6-15 19:25:29 | 只看該作者
老人有老人的優(yōu)勢,就是當老板面可以罵新人,新人P不敢放;活干錯了,老人不在意,因為知道老板的底線;新人嚇個半死。所以要跟老人講清楚,你們享受了這些特權,那就得在金錢上有所犧牲,不可能什么好事都落你頭上,懂。

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老人優(yōu)勢個毛,躲在安樂窩里寅吃卯糧的家伙,就那點出息,像極了太監(jiān)。  發(fā)表于 2013-6-16 01:33
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10#
發(fā)表于 2013-6-15 19:47:46 | 只看該作者
盡量按能力定薪資,大家都沒意見。
2 x) {: D  q- y# l" F) F! i- y新人能力確實強的對老人也是一個鞭策。
2 P" b: w2 m" |0 N
3 F5 u( I' l+ n) @1 s9 l說實在現在找個能干活的都難,逮住了千萬別放跑了。' w* S& }, V5 M4 b) _; n
跑了就很難逮的回來嘍。

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白云飛雨建虹橋 + 1

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