2017年最新人才招聘趨勢報告，你真的知道嗎？
' L1 d" Y) Q5 N# u* @$ Z- j8 R ^+ nCEO惹眾怒的原因五花八門 平息異議的方法卻只有一個' x/ y" U! @6 X4 M$ \7 W+ e
- [% R& S) y0 } c, m就業(yè)季調查:多數畢業(yè)生心態(tài)樂觀 期望月薪低于5000元
6 Z1 N: s* k$ n$ G5 w- _$ Z. ^離開是為了前途更好 超六成人跳槽一到三次后才對工作感到滿意$ ~% d+ c9 j8 b" U$ N
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員工敬業(yè)度是否重要
! b$ R6 Q1 _7 h' [敬業(yè)度究竟是什么？其實我們可以將敬業(yè)度簡單理解為員工的工作態(tài)度：員工如何看待自己的工作、企業(yè)的管理者，以及自己對企業(yè)的價值。員工敬業(yè)度很重要，這幾乎已經是公認的觀點。 # b+ o+ o8 |0 I7 o, B# X2 O% j
與敬業(yè)度和支持率低的公司相比，員工敬業(yè)度和支持率高的公司獲得的利潤率要明顯優(yōu)出許多。如果你曾經和明顯不喜歡自己工作的人一起共事過，或接受過他們的服務，相信你能體會到敬業(yè)度低對績效的影響。
5 m5 Z- ~ Y4 N: k+ h$ K中國的敬業(yè)度狀況如何
t9 l; T4 m, ]既然員工敬業(yè)度這么重要，我們該如何衡量？通常，敬業(yè)度會體現(xiàn)在幾個方面：員工是否愿意在公司長期任職、在職期間是否努力工作，以及是否能積極幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務挑戰(zhàn)等。針對上述敬業(yè)行為的調研，使我們可以一探員工的敬業(yè)水平。 回顧北森五年數據，我們發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的敬業(yè)度均值約為68.1%。雖然自2012年至2015年，員工敬業(yè)度每年維持小幅上升，但遺憾的是，在2016年敬業(yè)度水平出現(xiàn)明顯下降。不論你是否已經感受到，或許我們正在經歷著一場敬業(yè)寒冬。
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相比于2015年，16年的敬業(yè)度數值降幅高達8%。此外，在不同的行為指標上，員工狀態(tài)也有所差異。相較于較高的挑戰(zhàn)水平，員工在一家公司長期留任的傾向會偏低，平均約為3年。而員工流失的風險，也不僅僅是中國企業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn)。此前，調研機構Bersin也曾發(fā)布過自己的結果，全球約37%的員工正在考慮離職，近6成的員工則明確表示自己有信心在未來的60天內找到一份新工作。 # P; V4 h* z2 q9 u0 b6 e D1 {. |
/ v7 }. [3 |8 z& W0 S哪些因素會影響敬業(yè)度
1 I9 g/ j: Q) V" Q! ]# |在敬業(yè)狀態(tài)低迷的當下，我們不禁會問，如何提升員工的敬業(yè)水平？是否存在一些更有效的關鍵因素？對于高敬業(yè)度員工而言，又是企業(yè)的哪些方面鼓舞著他們展現(xiàn)敬業(yè)行為？在分析了涵蓋工作回報、培養(yǎng)發(fā)展、領導效能、文化愿景四大方面的20項因素后，北森發(fā)現(xiàn)對員工敬業(yè)度影響力最高的5項驅動因素分別為： 可見，我們已告別了為基礎回報而工作的時代。對于員工而言，大家更多希望自己的工作能與企業(yè)目標和使命保持一致，追求工作中的成長和挑戰(zhàn)。相較于薪資、垂直晉升、資源等，上述因素能更大程度地驅動員工投入到工作角色中。 而在2016年，我們做得如何呢？如果我們將12-15年的分數作為基線值，16年的變化則體現(xiàn)為：
) a5 y; }% P% O& v( {# p4 q; ]可以看出，2016年敬業(yè)驅動因素的得分出現(xiàn)全面下降。與前四年相比，下降最多的五個方面為同事關系、關注客戶、工作生活平衡、公司前景和愿景傳遞。結合其他內容，我們可以得到以下發(fā)現(xiàn)：
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薪酬福利與職業(yè)發(fā)展是歷年調研結果中穩(wěn)定的后兩位，員工認可度始終偏低。但從前面的分析不難看出，這兩項卻是在16年里為數不多的呈增長態(tài)勢的因素項，也是僅有的保持每年增長的方面。這意味著，雖然在這些方面尚未做到完全滿足員工預期，但企業(yè)其實一直在著力改善。1 f% b7 Z0 _1 l: J t+ y
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愿景傳遞等敬業(yè)關鍵因素正在被忽視 9 m- s& P; V# T. M. t
愿景傳遞與關注客戶對于員工敬業(yè)度有著重要作用，但在16年，這兩項因素出現(xiàn)了較大下降。也許正是因為這種忽視，導致16年敬業(yè)度結果的不甚理想。建議企業(yè)在未來的管理中，能夠加以重視。 工作生活平衡是未來可能的風險項
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從過往數據中我們發(fā)現(xiàn)，工作生活平衡在五年里正在持續(xù)下降，已成為得分偏低的后5項。雖然影響力分析沒有表明工作生活平衡對敬業(yè)度有突出的影響力，但不能否認的是，狀態(tài)失衡將會給員工個人帶來不容忽視的身心壓力，從長遠發(fā)展來看，我們仍建議企業(yè)進行關注。 當然，以上是我們基于大數據發(fā)現(xiàn)的共性點，對于企業(yè)而言，更重要的是在整體框架下，辨識出內部的敬業(yè)關鍵因素。如此，提升敬業(yè)度也將變得簡單許多。
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發(fā)表于 2017-5-11 14:14:42
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