新人要高薪才能留住，但怎么面對老員工呢？

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2266998 發(fā)表于 2013-6-15 14:57
盡可能多用以前熟悉的家伙，少用新人，寧可多給些銀兩，要留住你熟悉的家伙，這才是效益最大化，

; }) K6 a! {4 k1 B8 ^' n8 U我捉摸 ...

是這個理。我們老板不愿意給老工人漲工資卻從外面請了高工資的，結(jié)果許多老工人都走了
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一重科技

就是得增加人力成本了啊，現(xiàn)在這社會發(fā)展到盡頭就必然這樣的�。。�

Cavalier_Ricky

日本的員工工資確實很高，但很多接觸過日本人的，也應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)，他們閑不住。
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& a4 j5 U# p% U6 Z. Z8 C" ^為什么，整個日本社會，早已經(jīng)是一個員工干三個人的活兒，自己拿兩人份兒。

; H' }2 \: k; d9 o: e) ]中國老板也這么來，看你的員工會不會跑起來？沒兩天，老板的鞭子該長毛了。
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搞技術(shù)的都愛說銷售拿錢多，其實道理還是一樣。

楊云123

“為了利潤，也就瞞著老員工，失衡也由此而生.....”
沒有不透風(fēng)的墻。等老員工門知道了，他們就會極度心里不平衡，這也是消極怠工很大的原因。
. [' C1 r5 L1 n2 n) D9 {而新員工也不會感激你什么，他就是為了這個價來的，錢給的少人家還不來呢。
: A. M: F0 K) o. ^6 O; N. F不知道很多老板都是怎么想的。老員工很多都安定在這兒了，因為家庭各種事一般不會離職�？墒撬麄冇X得不公平，不是消極怠工就是排擠新來的，急了也可能直接走。
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小李飛刀樂呵呵

個人見解：
開始從員工收入里做文章的工廠，基本沒啥發(fā)展前途，最多能苦苦煎熬。
應(yīng)為一般員工收入占總成本中是相對比較少的。
3 a. F. o4 B1 G% [0 t作為正常的老板：員工收入不能少而且要均衡：外面新員工需要高收入，內(nèi)部老員工即使不吱聲，也應(yīng)該自覺給他們漲上去。至于結(jié)果公司是否虧損，其實沒什么大不了，虧損了就關(guān)閉。老板再投資另外行業(yè)產(chǎn)業(yè)。員工也可以解脫給其他有競爭力的公司。
$ Y2 b2 ^- a; G+ u1 S* ~3 o自然淘汰循環(huán)。

山東力控

留住人才是企業(yè)永恒的話題，我們公司也面臨很多的用人的難題，確實要思考啊

GRL889

不平衡

superyhw

一、建立技術(shù)員工培訓(xùn)系統(tǒng)
二、建立員工工齡獎

Cavalier_Ricky

自己都看出來這算盤打得不對，還需要別人指點嗎？

13863023496

矛盾呀