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依我看所謂的富士康及眾多臺(tái)資制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀
1.存在心理障礙大多為員工,少數(shù)師二以下“干部”;年齡較小,社會(huì)閱歷少,遠(yuǎn)離家人親友外出打工,與人溝通能力及承受力不強(qiáng)。
2.日式管理風(fēng)格,加班文化;求全責(zé)備做事風(fēng)格,重事不重人,諱忌人情,高度講究服從與執(zhí)行;盛壓迫式工作量,致推諉求保己之風(fēng),
重泯滅張狂,消磨個(gè)性,協(xié)作為主,分工為輔;行跟催督導(dǎo)之風(fēng),流程Pull In之實(shí)。贊無(wú)工不求邏輯,細(xì)則量化之表,提案改善之環(huán)。
3.臺(tái)資的干部,永遠(yuǎn)是“臺(tái)干”,實(shí)則非我族,其心必異。雖有陸干異士步至高權(quán),實(shí)乃孤山之主,其涉工量大繁冗非常人能任。
4.OEM為臺(tái)資制造業(yè)之本,眾利薄,則薪簡(jiǎn)。人力永遠(yuǎn)都是第一管控根本。人力代替設(shè)備甚至超設(shè)備成本效能的發(fā)揮,在于IE。
5.現(xiàn)興起,削加班,求轉(zhuǎn)型,實(shí)乃源起海外客戶,砍單威逼。
6.強(qiáng)推產(chǎn)線設(shè)備非標(biāo)化招蜂引蝶,成型之日,任何設(shè)備刻錄之圖面皆回傳臺(tái)灣本部,后續(xù)研發(fā)不用我再提,非標(biāo)這行從來(lái)不談產(chǎn)權(quán),尤其大陸。產(chǎn)權(quán)僅限海外引進(jìn)之機(jī)臺(tái)。 |
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