空降的技術(shù)管理人員如何扎根生存？

狂之傷

頂一下。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

靜水流深chen

中層還是不好做的工作啊，上有領(lǐng)導(dǎo)，下有成員

fsq361

想靠一個人來抵擋一個公司的慣性？？？nan na n

anthony0524

前面太陽曬得疼，后面空調(diào)吹得疼。這句形容得太貼切了啊��！

孤酒

個人感覺如果空降，第一要考慮如何留在公司，就是要考察環(huán)境，頭幾個月盡量少有作為，以了解情況為主，所謂新官上任三把火，在空降時(shí)因?yàn)椴涣私猸h(huán)境肯定燒到的會是自己，所以就像跳水，盡量激起少的水花而融入，才是第一步的成功。
第二是攏人，對上對下，都要讓人信任，做不到的不承諾，承諾的必做到，管理好團(tuán)隊(duì)，沒有做不好的事情。
' T* t# S% {7 p# V% ]% R0 _8 ]5 W: g第三才是做成績，沒有前面兩個，盲目的想上來就做出成績，無異于自取滅亡。
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感覺技術(shù)人員經(jīng)常在管理上容易犯的錯誤就是太想出成績，希望上來就把別人震了，靠自身實(shí)力說話，我要說那不是一個好的管理人員，只能說是好的技術(shù)人員。

生而為贏

回復(fù) 45# 孤酒
一直在尋找一條從技術(shù)到管理的路，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這條路不是那么好走的！能否站的更高，看的更遠(yuǎn)，是境界問題！

約翰

俺覺得作為一個空降兵，最要緊的是要了解清楚情況，而其首先要弄清楚為什么把你空降到這里，目的是什么？真實(shí)意圖是什么？弄不清這個首要問題，你不僅會犯戰(zhàn)術(shù)錯誤，更會犯戰(zhàn)略錯誤（結(jié)果就是要不就是不合老板意圖；要不就是自己的期望值太大，到最后被炒才恍然大悟，只有氣憤得份兒。記住，老板很少會把他的真實(shí)意圖直白的告訴你的）！因此你一定首先弄清楚是讓你消滅既定目標(biāo)或解救人質(zhì)；還是讓你建立堡壘發(fā)展隊(duì)伍，固守待援；再或者是打開局面，建立根據(jù)地？前者是短期任務(wù)，后者是長期任務(wù)；前者是戰(zhàn)術(shù)任務(wù)，后者是戰(zhàn)略任務(wù)。一旦弄清楚這個問題，該怎么做，俺相信只要不傻，都知道該怎么辦！
$ b% q2 Z% B4 @! m9 A至于怎么弄清楚這個問題，嘿嘿……
嗯……………………

約翰

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: C4 O) x# X* O: R  I; {回復(fù) 46# drj-416@163.com
0 ]* k; \. i  }" X0 U' F* z俺和你抬個杠，希望大俠別介意！俺一般不和人抬杠的。好！你答應(yīng)俺不介意啦！俺可說了：這不是境界問題，而是理念問題。哎，說好不介意的嘛，對不對！
45# 的酒俠說的很對。但俺要補(bǔ)充一點(diǎn)，嗯……你們是愿意聽啊，還是愿意聽啊，還是愿意聽啊
7 S7 a+ ^0 y* F9 u5 L* c0 U9 f9 f即然你們沒得選擇，俺就說了！
從技術(shù)到管理，是一個質(zhì)變的過程。技術(shù)靠實(shí)干吃飯，管理靠人脈吃飯。干技術(shù)，技術(shù)是你的飯碗，人脈是你干好技術(shù)的手段，要靠人脈把你的技術(shù)落實(shí)到實(shí)際的產(chǎn)品；干管理，人脈是你的飯碗，技術(shù)是你建立人脈的手段，要充分發(fā)揮你的技術(shù)優(yōu)勢來塑造人脈（也就是說，你的技術(shù)優(yōu)勢不是用來壓人，讓人服你的�。�。
; G5 E5 h$ \5 Y8 i$ ]$ T& A可惜，我們在做技術(shù)時(shí)，往往好逞一時(shí)之勇（說難聽些，充其量是匹夫之勇�。�，天下就我對，而這恰恰損害了你的人脈；等到了管理任上，仍是做技術(shù)的套路，唯恐別人不服，處處顯示自己的技術(shù)，結(jié)果往往是多勞不多得，還要受下邊和老板的夾板氣。記住，你就是渾身是鐵也捻不出幾顆釘來，更何況你是肉身！

孤酒

回復(fù) 48# 約翰


    做管理也有一段時(shí)間了，約翰所言極是
, E* [, |4 r: _* A: _0 Q做技術(shù)要充分張揚(yáng)個性，堅(jiān)持真理，做管理就要做幕后英雄，把手下往前推，做他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
另外對上還要充分體會領(lǐng)導(dǎo)意圖，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手，而不是做與領(lǐng)導(dǎo)意圖相左的事。
/ m) l$ H# ?* X1 \, F, }7 w中層都說是夾心層，其實(shí)更是“聯(lián)通”層，上傳下達(dá)，做好了是給企業(yè)提高效率，做不好就成了阻礙發(fā)展的“夾心”，當(dāng)然會被“KO”掉

約翰

回復(fù) 49# 孤酒
* Q( Q( c- |* o! D5 ^" f
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    贊成！管理的上傳下達(dá)也是非常重要的。上層管理是規(guī)劃層，中層管理是操作層，最后是執(zhí)行層。