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樓主: 生而為贏
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空降的技術(shù)管理人員如何扎根生存?

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11#
發(fā)表于 2010-8-14 18:40:14 | 只看該作者
既然是空降的就老老實實當空軍吧
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12#
發(fā)表于 2010-8-14 22:37:51 | 只看該作者
別人的肉,為什么要你來分呢$ p5 L$ ^( {2 o7 G* [. M# _
想想吧( j( c: ]8 {& n. ?6 e7 L, r
不好辦的
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13#
發(fā)表于 2010-8-15 14:27:15 | 只看該作者
自身的技術(shù)能力過硬是必須的( _7 }5 c9 J$ s' q% i- D; G
再有,初到一個企業(yè),剛開始的時候一定要學(xué)會識事物,所謂的忍褥負重,切記不可硬碰硬,否則只會魚死網(wǎng)破,誰都沒有好下場
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14#
發(fā)表于 2010-8-15 17:10:27 | 只看該作者
技術(shù)強硬!
0 k+ ]9 |* t9 [- |# u7 V! t管理得當!7 I2 D' z4 v  ^) v) ^* b8 ~/ u0 [8 @
人際關(guān)系!
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15#
發(fā)表于 2010-8-15 18:41:40 | 只看該作者
作為中層管理人員,空降到公司,上層讓你搞定公司難題,下層認為你擋了他們的升遷之道。上壓下擠,作為夾心層真的很難求生!" |7 ^+ M3 H2 S# J

2 F$ P3 o$ J9 H我一哥們這樣憋屈了好幾年  后來豁出去了 除了一人之下的副總之外 別的職位一概不應(yīng)聘
" S0 m$ g% k7 |- K4 y/ A1 p
9 H9 M# _: \1 q! D# z現(xiàn)在當公司副總混的人模狗樣的
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16#
 樓主| 發(fā)表于 2010-8-17 08:56:15 | 只看該作者
回復(fù) 15# 深圳龍九
, ~0 n; c) @; q( }% `4 g  }
' t1 U" Q+ e0 t9 ]7 m呵呵,牛人!
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17#
 樓主| 發(fā)表于 2010-8-17 09:01:57 | 只看該作者
回復(fù) 1# drj-416@163.com + {, Y, ]$ ^- ^+ p& ]
: x6 f0 U: M4 y$ x

% V* G8 J5 }9 l: n# e: D      看完了大家的帖子,感覺大家都是同情的占多數(shù),倒真沒有建設(shè)性的建議?赡芪易约旱奶釂柗绞接袉栴},講的比較含糊,致使大家只顧得同情了,忘記巧生妙計了!呵呵,假如第八個來的這個管理人員是你自己,請大家設(shè)身處地,仔細想想該如何應(yīng)對?對上面怎么做?對下面怎么搞?才能扎根生存,不當流水的兵!
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18#
 樓主| 發(fā)表于 2010-8-17 13:05:15 | 只看該作者
本帖最后由 drj-416@163.com 于 2010-8-17 13:09 編輯 ! z" G# z/ |$ Y: A* E2 n* E

! A' k$ C) {* ^5 s6 d回復(fù) 8# 萬億名 ! S! @# _$ y' D* }% h

# J( G/ m9 ^/ C* C3 `, @3 [# N* K  也不是的,公司是個老公司了,人員也老,有很多毛病和問題,老板也想整治一次,可每次都是虎頭蛇尾,來的人都待的不超過半年!我就納悶真的是人的能力不行嗎?還是有別的原因?
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19#
 樓主| 發(fā)表于 2010-8-18 11:31:02 | 只看該作者
拋磚引玉:盡最大努力幫下面的兄弟爭取最大的利益(包括升職,加薪),這樣下面的才會支持你;然后盡最大的努力讓下面的兄弟比之前做的更好!這樣上面才能看到你的成績,繼續(xù)支持你!歡迎拍磚!
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20#
發(fā)表于 2010-8-18 11:52:12 | 只看該作者
本帖最后由 yaohongg203 于 2010-8-18 11:54 編輯
' V( {6 ?* s8 W4 L  G. Q5 d' v
$ Q7 V* ]+ L% \9 e7 x對上,既然是空降的話,足以顯示領(lǐng)導(dǎo)對你個人能力的肯定~所以要自信~~
+ m/ F6 [" v! l8 I  _對下,既然還是空降的話,下面的人也摸不清你的底,盡力了解存在的矛盾(已經(jīng)換到第七個了,前面被夾擊而亡前輩的經(jīng)驗可以深入了解一下~),  搞好關(guān)系,能搞定的。
; q7 ~! |% T( {9 K最后,既然是上下夾擊的話,那說明他們都很有精力,適當?shù)臅r候可以轉(zhuǎn)移矛盾(到中間適當點火)~讓上面的和下面的直接PK,適當做做隔岸觀火者。嘿嘿(火勢到一定的時候要去滅火。)這時候他們都累了。不會夾擊你啦~~(記住要不留痕跡,不然會死得很慘。
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