空降的技術(shù)管理人員如何扎根生存？

liaokeng

換了這么多，不是個人的問題，是公司的問題。那些下層也一定不滿意如此狀態(tài)，如果你去了不多事，技術(shù)管理能力還行的話，能跳過這一循環(huán)的。
' `0 p0 G* |1 w( C; C, U2 H. v曾去過一家公司，臺資。生產(chǎn)主管二個月內(nèi)換了5個。我的了解的是，那些下層有的連一張圖紙都不會看，純一雜工類，上邊讓他完成任務(wù)，沒有好槍能戰(zhàn)斗嗎？不能。再就是一群臺干，也是狗屁不通，不是支持他，就是做抬桿的工作，一上一下，最后那些人只有走路了。循環(huán)往復(fù)，這樣的廠太沒長進了。情況好的公司一般不會招主管的。

wujielun

專業(yè)一定要有實力~~。。。。。。。。。。。。。。。。。。

龍九禪師

關(guān)于這個問題就要深刻領(lǐng)會空降兩個字的意義
: y  s' Q  _" R' M
什么情況下你會不坐火車輪船大巴 而去坐飛機？
- ^  ]) Q$ H3 k- d# o, K
) S% R. ^- U7 s' l情況緊急的情況下 呵呵 并且還要有足夠的錢來支持這次行動  

: P# i- }. v* p1 m) J% ?) J& V: m5 G因為空降師單兵成本最高的運輸方式。

總指揮部是否愿意花這么個造價空降一個人下去，有沒有這個必要先��！
' f% e: J2 W5 z9 o1 S* ^+ W
2 j9 \% A1 O& X, [8 h, ?( {降之前 要你的指揮部提供作戰(zhàn)部署 要明白自己要做的是什么

1 R+ f. n9 k- v/ z$ g/ ]降之前，能得到總指揮部的那些支援，緊急情況下 能調(diào)動哪些資源，哪些情況可以先斬后奏

$ z) \6 P' r% {0 H3 x2 V- e' u要是總指揮部把一個孤家寡人空投下去  讓那倒霉鬼自生自滅

* K. z4 a( C) e- N9 M7 Y哈哈
2 X! N) X' B+ h2 V
2 C$ k9 [* o) b6 x1 K5 v7 `1 @讓你那老板找蘭博，一般人最好別去了，去了也是送死��！

zy3692976

我這里也是的，有些人圖紙都看不明白

zhangying9903

這問題不好處理。像2樓說的，有能力的良幣是不會去這樣的公司的。為了生存，能力一般的去了受到排擠。
5 f8 C3 U) g& |0 M9 [, Z這個已經(jīng)不單是技術(shù)方面的問題，著重于管理：調(diào)解矛盾、拉攏人心、糾正發(fā)展偏向。對下面一定要顯示出慷慨，大方，有義氣，要稱兄道弟，加強感情溝通，當(dāng)然這只是策略，該讓他們作的工作一樣都不能少，制定合理的適合于下面?zhèn)�人的發(fā)展計劃，與每一個溝通到位。對上面要體現(xiàn)出為公司利益著想，以公司發(fā)展作為工作重心。等過兩三個月后，這種關(guān)系矛盾緩和后，就可以向上面提出管理改善，技術(shù)精益，有利于公司發(fā)展的方略。向下面暗示升官發(fā)財?shù)臋C會就在眼前，配合發(fā)展。

生而為贏

回復(fù) 33# 深圳龍九


# p% E4 y( W9 d$ V    樓主看問題就是到位啊！不過招你進去的時候肯定是好話說盡，等你辭掉原來的工作進去為他賣命了，就發(fā)現(xiàn)完全不是那回事了！這就是公司的德性！

約翰

空降的目的是有棘手的問題需要立馬解決，根本沒想讓你扎根，你扎的什么根？

約翰

回復(fù) 34# zy3692976


    這事搞技術(shù)的人的通病。人家看不懂圖紙，并不代表能力不行。記�。汗芾砟芰�和技術(shù)能力是兩個概念。內(nèi)行是干具體工作的，外行是協(xié)調(diào)各方面利益的。分工不同。因此，對于管理人員不能苛求他的技術(shù)能力，技術(shù)人員不能苛求其協(xié)調(diào)各方面利益的能力。完全是兩碼事。只是，同時具備技術(shù)能力又具備協(xié)調(diào)能力的人更容易站住腳就是了。

雪樹

真的很復(fù)雜，其實又很簡單！主要是人的問題!
頂
# Y$ y) ]  ^/ c" `- A' R有成功者出來曬下自己的經(jīng)歷!

龍九禪師

招你進去的時候肯定是好話說盡，等你辭掉原來的工作進去為他賣命了，就發(fā)現(xiàn)完全不是那回事了